CEO, son aylarda "kasırganın yaklaştığını gördük ve fırtınanın merkezinde olabileceğimizden korktuk" diye itiraf ediyor. Intesa San Paolo Enrico Cucchiani. "Neyse ki - yine de - fırtına uzaklaşmış gibi görünüyor ve artık savunmaları gevşetebiliriz" diye ekliyor. Başka bir deyişle, işletmelerin, özellikle de en zorlu yılın sonuçlarından en çok zarar gören küçük ve orta ölçekli işletmelerin umduğu gibi, büyüme dosyasını yeniden açın. Gerçekte, ECB başkanının "sinir bozucu" olarak nitelendirdiği, işletmelere ve hanehalklarına verilen kredilerdeki yavaşlamanın damgasını vurduğu geçen yıl bu tür vaatler eksik değildi.
Ancak Cucchiani'nin gezisi ritüel gibi görünmüyor, hatta yeni bir bölümün açılabileceği hissini doğruluyor. CEO, "bir tür olağanüstü sigorta poliçesi" ödedikten sonra, Intesa'nın "sermaye sağlamlığını ve her çeyrekte güçlenen sermaye ve likidite pozisyonunu" ileri sürebileceğini söylüyor. Aynı şekilde liderler de Unicredit birkaç ay öncesine kadar yerinde olmayan bir iyimserlik sinyali verecek kadar ileri gittiler. “Bir yıl içinde, eğer felaket olmazsa” dedi Yusuf Hayat, Piazza Cordusio'daki başkan – Unicredit'in durumu daha iyi olacak”. CEO, "İyi bir iyileşmenin temellerini attık" dedi. Federico Ghizzoni, her zamanki yetersiz ifadeyi terk ederek.
Her iki kurum daha sonra temettü şirketi ile randevuyu tuttular, aylar önce zor göründüğü gibi, aynı zamanda İtalya Merkez Bankası'ndan gelen davetler nedeniyle, en sağlam bankaları bile sarsabilecek olası spekülatif saldırılardan endişe duyuyordu. Ancak hem Intesa hem de Unicredit artık şirketle olan randevuyu onaylayabilir. 2013 için kupon : Bankaların denetimi ve sermaye oranlarına ilişkin AB içindeki tartışmalar başlığı altında, her halükarda yoğun geçen bir yıl ışığında, hissedarların ve piyasanın güvenine ilişkin yeni bir politika.
Kısacası, durum zor ama bir yıldan daha kısa bir süre önce korkutuyor. Bu, paradoksal olarak, tartışmanın tonunu yükseltme riski taşıyor: ECB'nin desteği sayesinde banka hesapları iyileşiyor. Ancak bu sonuç paydaşlara, ailelere ve müşteri şirketlere yansımamaktadır. Bankalar Frankfurt'un sağladığı oksijeni hak edecek ne yapıyor? Ca'de Sass'ı Alitalia, Telco RCS ve Tassara'nın başucunda enerji ve sermayeyi cömertçe harcamaya iten "sistem bankası" kalkanı hâlâ mantıklı mı? Yoksa Unipo'nun müdahalesinden önce Unicredit'in Fonsai'nin çökmesini önlemek için gösterdiği çabalar mı?
Cucchiani'nin düşüncelerinden ve Ghizzoni'nin tavrından, çok fazla açıklama yapılmadan, bankacılık sisteminin bir döneminin kesin olarak sona erdiği anlaşılıyor: "sistem bankası" ile yeterli acil durumlarda yedek işlevi yerine getirmeye hazır; Colbert'in Tremonti düşünce sezonunda su yüzüne çıkan ve heyelan MPS'sine eşlik eden dirigme selamlarıyla bile yeterli.
Kolay ve acısız bir geçiş olmayacak. Hangi Cucchiani, sermaye yatırımlarının yönetimi için doğrudan sorumluluk üstleniyor. farkında olduğunu göstermiştir. Enstitünün CEO'su sistemik beyanlarda bulunmaya karşıdır: Enstitünün liderliği "İtalyan" inisiyatifleriyle değil, iyi bir örnekle güçlendirilir. Kısacası, önemli olan uygulamadır: maliyetlerin yapısal olarak azaltılması, komisyonların artması. Önemli olan, aracılık faaliyetinin mümkün kıldığı yeni fonları, güç kavşağı tarafından değil, iş dünyası tarafından motive edilen sürdürülebilir girişimlerde boşaltmak. Bu basit bir adım değil ve kolay bir operasyon da olmayacak. Ayrıca, krizin sona ermesinden çok uzak olduğu ve bilançoların acıyla ağır bastığı için.
Ancak Cucchiani, en azından kişinin tetikte olmasını gerektiren istisnai koşulların ortadan kalktığını açıkladı: " Intesa Sanpaolo'nun sağduyulu politikası, Kıbrıs'taki kriz ve İtalya'daki atanması için gereken uzun aşama ışığında ilk çeyrekte de devam etti" . CEO Enrico Cucchiani, bu nedenlerden dolayı grubun "yalnızca ilk çeyrekte 20 milyon Euro'luk bir fırsat maliyetini sürdürerek 100 milyar Euro'luk ek bir olağanüstü likidite rezervi korumaya karar verdiğini" açıklıyor. İhtiyatlı bir tutum, belki de fazla ihtiyatlı, her durumda "nesnel olarak pahalı". "Yeni takipteki kredi akışlarının dinamiklerinde somut bir iyileşme olduğuna dair kanıtlara rağmen - Cucchiani'nin altını çizdi - banka, takipteki kredilerin kapsam derecesini 150 milyon euro artırmaya karar verdi; pazar". Bugün bu uygunluklar kademeli olarak havale edilebilir. reel ekonomi devresinde. Sırası daha az istisnai değil Unicredit: 2012'de banka, en uluslararası İtalyan kredi grubunu etkileyen finansman açığını azalttı 33 milyar. Bu arada, grubun tüm enerjisini ifade etmesini engelleyen bir bankacılık birliğinin olmamasına rağmen, Unicredit İtalya'da kar elde etmeye geri döndü.
Kısacası sorunlar var. Ama sistem hareket ediyor. İtalya örneğine özgü yönetişim sorunları ve kırılganlık arasında. Ancak, yakında İtalya'da ve her şeyden önce dışarıda stratejik operasyonlara dönüşeceğini umduğumuz bir bakış açısıyla. Made in Italy'nin bankada önemli bir küresel oyuncu olarak hareket etmeye geri dönmesinin zamanı geldi.
