Luigi Maria Sicca ile Söyleşi: YA İŞ YA HAYAT. Yani sanatçılar ve yöneticiler karşılaştırıldı.
Luigi Maria Sicca, onu benzersiz bir karakter yapan büyük hassasiyet ve iletişim ve gözlem becerilerinin eklenmesiyle çok yönlü bir akademisyendir. Napoli Federico II Üniversitesi'nde İşletme Organizasyonu profesörü ve Derneğin Bilimsel Direktörüdür. dotOorg en iyi hümanist gelenekten ilham alan bir melezleştirme adına sosyal ve "katı" bilimlerde, felsefede, sanatta (müzik ve resim) çeşitli disiplinlerden akademisyenler arasındaki uluslararası alışverişler yoluyla disiplinler arası ve disiplinler arası araştırmayı teşvik eder ve etkinleştirir.
Luigi Maria ile yaptığım bu sohbette, onun "Ya iş ya da yaşam" adlı makalesinin beşinci baskısından bazı ilginç noktaları ortaya çıkarmaya çalıştım. Örgütsel ve destansı hikayeler”, Milan, Egea 2020.
Birbirimizi bir süredir tanıyoruz ve çalışmanızın multidisipliner doğasını ve farklı yaklaşımları ve yöntemleri bir araya getirme yeteneğinizi her zaman takdir etmişimdir. İlgilendiğiniz farklı araştırma ve çalışma alanları arasında ortak bir payda var mı?
Teşekkürler Emanuel. Ortak payda gerçekliktir. Son yüzyıllarda bilginin her alanına yayılan "bilimsel paradigma" nın onaylanmasıyla birlikte akademik çalışma, dünyayı bireysel disiplinlerin kategorileri aracılığıyla okur. Bu kesinlikle çok önemli bir yaklaşım: "kamusal olan" ve özel olan (Sağlık Hizmetinden Ekonomiye ve ötesine) değerli hedeflere ulaşmamıza izin verdi ve hala izin veriyor ve anlayışın derinliklerine inmemize izin veriyor. "kategorilerden" başlayarak, her araştırmacının yanında taşıdığı araç kutusundan başlayarak incelenen "nesnelerin" (bir şirket, profesyonel bir topluluk, bir insan vücudu vb.) Ancak giderek daha fazla birbirine bağlanan bir makroekonomik bağlamda ve son on yıllarda jeopolitik yapıların evrimi göz önüne alındığında, Modernitenin oluşumunun temellerini atan ve "Hümanizm" olarak bildiğimiz o dönemin ruhunu geri kazanmaya geri dönmenin önemli olduğuna inanıyorum. Bugün önemli bir dönüm noktası yaşayan Avrupa projesi. Bu nedenle, disipliner alanlar arasında eşit bir diyalog: Bunlar "dünyaya bakış" olarak ele alınmalıdır, ancak merceği genişleterek, görüş açılarını genişleterek erişilebilen tam olarak dünyanın karmaşıklığıdır. Sağlıklı bir "kafa karışıklığı" ruhuyla. Bu, mutlu uluslararası işbirlikleri bulan puntOorg içindeki çok sayıda araştırma yuvarlak masa toplantısını karakterize eden zorluklardan biridir.
İster iş ister hayat, yoğun bir derleme ve hikaye anlatımı çalışması içeren bir makaleyi temsil eder. Önerdiğiniz başarılı anlatım formülü nedir?
Profesyonellere (sadece görünüşte) birbirinden çok farklı alanlarda, 1. bölümde örneklendirdiğim ortak bir anlatı yolu izlemelerini önerdim, belki de kitabın biraz ağır, akademik olan tek kısmı, ama bu durumda bitti. kötü adamı oynamam için. Böylece müzisyenlerin hikayeleri ile yöneticilerin veya girişimcilerin hikayeleri birbirini takip eder. Ancak "müzisyen", içsel olarak çok farklı anlamlara gelebilir, tıpkı bir kişinin çok çeşitli ve değişken yollara sahip bir girişimci veya yönetici olabilmesi gibi. Her biriyle, dört aşamaya bölünmüş aynı anlatı şemasını tartıştım: eylemi tetikleyen olay, harekete geçme taahhütleri, bir çözümün yönetimi, deneyimin değerlendirilmesi. Bunun sonunda, öğrenilenleri değerlendirerek yol neredeyse yeniden başlayabilir. Çeşitli yazarlarla müzakere için alan sıkıntısı yoktu, hatta çok eğlenceli ve insanca anlaşılırdı, ancak sonuç, ortak bir olay örgüsünün çeşitliliğe rağmen - nihayetinde - temel bir homojenliğin izini sürmeye nasıl izin verebileceğini gösteren bir deneyimler kaleydoskopuydu. SEA – Milano Havalimanları İcra Kurulu Başkanı Armando Brunini'den “İtalyan Konseri” ile uluslararası üne sahip klavsenci ve şef Rinaldo Alessandrini'ninkine; Banca Etica'dan Rossini Opera Festiva'ya; bugün Milano Belediyesi İnsan Kaynakları Müdürü olan Valerio Iossa tarafından yazılan ve iki İtalyan Belediyesi (İtalya'daki ilk diyebilirim) arasındaki birleşme deneyimini anlatan yazıdan, Ferrarelle veya Başkan Yardımcısı Michele Pontecorvo'ya kadar. Francesco Vizioli (Napoli'deki San Pietro a Majella Konservatuarı'nda şeflik yapan orkestra başkanının sahibi), icat edilmiş tek hikaye ile, ancak lezzetli ve dolu gölge liderlik ve üyelik hakkında çok şey söyleyen ironik sözler. Ve böylece diğerleri ile. Yöntemin içsel sağlamlığıyla güçlendirilmiş, öngörülemeyen ve "garip" durumları yönetme yeteneği adına, becerilerin giderek yaygınlaşan (ve güven verici) retoriğinin üstesinden gelmeyi hayal etmemizi sağlayan çeşitli deneyimler. Ve işgücü piyasasının esnek olduğu zamanlarda, yeni deneyimleri sağlam bir yöntemle ele alarak uyum sağlama ve kendini yeniden keşfetme becerisine odaklanmanın, profesyonel yaşam döngüsünün ilk aşamadan başlayarak tüm aşamalarında kariyerleri ve hayatları ne kadar kurtarabileceğini çok iyi biliyoruz. tam olgunluk ve ötesi. Rekabet avantajının gerçek kaynağı.
Anlatılan tüm hikayeler arasında, benzersizliğiyle sizi en çok şaşırtan ve şaşırtan hangisi?
Doğal olarak, tüm baskılarda bulunan tüm hikayeler Ya iş ya da yaşam. Örgütsel ve destansı hikayeler 2013'ten (birincisi) 2020'nin beşine kadar benim için "çocuklar" gibiler. Ben Napoliliyim ve Eduardo'nun tiyatro geleneğiyle büyüdüm. Filumena Marturano'dan alıntıyı hatırlıyor musunuz?
En az bir?
Kitabın bu beşinci baskısının çocuklardan çok "ebeveynler" olan iki metin içerdiğini hatırlamak hoşuma gidiyor: Harvard Üniversitesi'nde dilbilim profesörü ve dünyanın en yetkili dilbilimcilerinden biri olan Gennaro Chierchia'nın, dünyaya kapı açan metni. "Anlam ve bilinçdışı çelişkiler" üzerine rafine bir yansıma ile daha sonra okuyacaklar; kitabı kapatırken prof. Yoğun bir dünya ve yüzyıldan söz eden Giaocchino Lanza Tomasi, müzik, ekonomi, politika veya bölgesel kalkınma gibi iş yaparken hepimizin aklında tutması gereken bir şey. Bu bölümlerin her ikisinde de (2 ve 27) inanıyorum ki, anlatıyı önceleyen, öngören, oluşturan şey söylenir.
Bugün, bir şirketin anlatı yeteneği her zamankinden daha fazla stratejik bir unsur ve rekabet avantajıdır. Yaptığı işin hikayesini anlatmak isteyen bir girişimciye vereceğiniz en önemli öneriler nelerdir?
Kendinizin gerçeklik tarafından döllenmesine izin vermek için. Her birimiz, profesyonelliğimizi uygularken bile, çevreyle erotik çağrışımlı bir oyun yaşarız. Bu düşünce doğrultusunda, bizim dışımızda -böyle olduğunu iddia ettiğimiz ve bildiğimizi iddia ettiğimiz- gerçeklik de kontrol edilebilir veya en azından kısa, orta ve uzun hedeflere ulaşmak için zorunlu olarak yönetilmesi gereken kısımlar tarafından kontrol edilebilir. vadeli hedefler. Yöneticiler için yöneticilik eğitimi kurslarında (yalnızca çok gençlerin olduğu üniversite sınıflarında değil) çok sık olarak dogmalar, planlar ve hatta tarifler önerilir. Bu yaklaşım, makro bağlamlarda belirli bir istikrarın tadını çıkarmanın mümkün olduğu ekonomik döngünün çeşitli aşamalarında yararlı olmuştur. Bununla birlikte, bu zorlu 2020'de gözümüzün önünde de olan ve yaşamakta olduğumuz yas duygusuyla, istikrarsızlıkla, kırılganlıkla, yas duygusuyla nasıl başa çıkacağımızı da bilmemiz gerekiyor.
Ya iş ya da yaşam. Örgütsel ve destansı hikayeler
Bu yeni baskı, tek bir bantta, yeni başarılı yönetim ve girişimcilik hikayelerini ve sanatsal ve müzikal alanlardaki pek çok şeyi iç içe geçiriyor. Böylece hikaye anlatımı ve sanat yönetimi, büyük, orta ve küçük kuruluşların başındaki kahramanların kaleminden sorunsuz bir şekilde gelişir. SEA Aeroporti di Milano'yu şöyle okuyacağız; İtalyan konseri; Etik Bankası; Rossini Opera Festivali (ROF); çılgın eğlence; Fiesole Müzik Okulu - Franco Farulli tarafından kuruldu; İnce Laminasyon; San Carlo Tiyatro Vakfı; Strega-Alberti Benevento SpA; Milano dörtlüsü derneği, Ferrarelle SpA, puntOorg Uluslararası Araştırma Ağı; SDN; Synlab Uluslararası GmbH. Ve daha fazlası. İki kamera hücresiyle: Harvard Üniversitesi'nden Gennaro Chierchia'nınki, Anlam ve bilinçdışı çelişkiler ve prof. Giaocchino Lanza Tomasi.
