Tartışmanın moda olduğu bir ülkede, bunun yerine ihtiyaç duyulan şey, yeni fikirleri devreye sokabilme ve -varlık çevresinde- bir takım oluşturabilme becerisidir.
Hiç kimse - Hükümet, şirketler, sendikalar - bunu tek başına yapmayı düşünemez: kendinizi nasıl sorgulayacağınızı bilmelisiniz, çünkü geçmişin eski planları veya sıradan bakım artık yeterli değil.
Her zaman rekabet edebilirlik ve inovasyonun, şirketlerin küreselleşen ekonomide başa çıkmak zorunda kalacağı zorluklar olduğu söylenir. Bu doğru, ama aynı şey sendika ve hükümet için de geçerli. Çünkü krizden sonra hiçbir şey eskisi gibi olmayacak. Sekiz yıl içinde endüstri 600 işini ve üretken yapısının üçte birini kaybetti: bir savaş raporuna layık rakamlar. Ancak, 90'lardaki büyük dönüşümden sonra değişikliklere ayak uyduramayan İtalyan şirketlerinin hazırlıksızlığı krizleri daha da kötüleştirmeseydi, kriz tek başına bu kadar büyük bir hasara yol açmayabilirdi. Bazı durumlarda, daha doğrusu istemediler: yoksa aynı dönemde yatırımların yaşadığı 80 milyarlık düşüş açıklanamazdı. Birçok durumda, yerli kapitalistlerimiz gelire sığınmayı tercih ettiler, diğerlerinde ise (her zaman yasal bir şekilde değil) İtalya'dan servet getirdiler.
Fim'in 1 Mart Salı günü Oda'da düzenlenen X Komisyonu Üretim Faaliyetleri'ndeki duruşmada da öne sürdüğü gibi, Endüstri 4.0 çoktan başlamış bir devrimdir. Hükümet şimdi son yıllarda biriken sansasyonel gecikmeyi telafi etmek için üzerine düşeni cesurca yapmalıdır: yeni teknolojilere (geniş banttan başlayarak) büyük yatırımlara ihtiyaç vardır, ancak aynı zamanda derin bir kültürel değişime ve sendikaların ve işçilerin dahil olduğu yeni örgütsel modellere ihtiyaç vardır. önemli bir rol oynayabilir. Firmalar, çok uzun süredir ertelenen yatırım programlarını yeniden başlatmalı ve çalışanların şirket stratejilerine gerçek katılımını sağlamalıdır. Eğitimin sübjektif bir hak ve okul/iş münavebesi olarak tanıtılması yoluyla mesleki becerilerdeki boşluğun doldurulması da gereklidir. Akıllı çalışma ve birlikte çalışma gibi işi organize etmek için yeni yöntemler ve yenilikçi araçlar da test edilmelidir.
Kısacası, olumlu ve planlayıcı bir iş vizyonunun yeniden kazanılması gerekiyor.
Bugün ülkemizin ihtiyacı olan şey, üretkenliği geri kazanmak için gerekli olan, yeniden demirlemeyi teşvik eden ve her şeyden önce İtalya'yı endüstriyel imalatta dünya liderleri arasında yeniden konumlandıran büyük bir endüstriyel ve stratejik plandır.
İtalya'da üretilen zenginliğin %7,4'ünü temsil eden mühendislik sektöründe, sendika bir engel görevi gördü: pazarlık, istihdamı savunma, endüstriyel sistemi daha rekabetçi olmaya itme.
Bu günlerde Federmeccanica ile 2 milyondan fazla insanı etkileyen tarihin en zor yenilemelerinden biri olan metal işleme sözleşmesinin yenilenmesi tartışılıyor. Müzakere kritik bir anda gerçekleşir: sıfıra yakın enflasyon, sendika ve endüstriyel ilişkilerin kararlı bir şekilde yeniden yönlendirilmesini, ileriye doğru atılmasını gerektirir. Bunu başarmak için -herkesin- geçmişten ve pozisyon rantlarından kaynaklanan ideolojik önyargıları aşması gerekiyor.
Fim ise başından beri taktiklerle ilgilenmediğini söyledi. Cisl'deki metal işçileri aslında pazarlık yapma biçimi reformunun, Endüstri 4.0'dan başlayarak teknolojik cephede gelişen yenilikleri hesaba katması gerektiğine ikna olmuş durumda.
Sanayicilerin sunduğu platforma göre mesafeler hala hatırı sayılır. Cisl mekaniğinin yönelimi bilinmektedir: çakışmalardan ve fazlalıklardan kaçınırken iki sözleşme düzeyinin korunması; düzenleyici ve ücret garantisi aracı olmaya devam eden ve dolayısıyla ücretleri enflasyondan koruma hedefini yeniden teyit eden ve sözleşmeden doğan asgarileri sektördeki tüm çalışanlar için referans ücret haline getiren ulusal bir sözleşme; hem şirket düzeyinde hem de bölgesel düzeyde, verimliliğin ölçüldüğü ve sonuçların yeniden dağıtıldığı ortam haline gelen merkezi olmayan pazarlık için geniş alan. Bunun nedeni, servetin üretildiği yerde, yani şirket içinde dağıtılması gerektiğidir.
Ne yazık ki, birçok İtalyan şirketinde rekabete karşı savunmacı bir tutum hakimdir; yani ancak işçilik maliyetini sıkıştırarak ve aşırı esnekliğe odaklanarak ayak uydurabileceğine inanılır. Bu aynı zamanda ek sözleşmelerin, özellikle de maaş bileşenlerinin iptallerindeki artışı da açıklıyor.
Böyle bir yaklaşım, en iyi uygulamaya aykırıdır. Bu bağlamda, bugün Fim Cisl ile imzalanan anlaşmalar sayesinde ülkenin büyük bir kısmı merkezde olan toparlanmaya bağlanmasını sağlayan FCA – CNHI Grubunun erdemli örneğini zikretmek çok kolay. otomotiv sektörünün olumlu performansına ilişkin Unutulmamalıdır ki, bu anlaşmalar hiçbir şeyi, ne hakları ne de maaşları kesmedi, bu da pazarlık cephesinde bile ilerlemenin en iyi yolunun kesinlikle düşük fiyatlı oyun oynamak olmadığını gösteriyor.
Açıktır ki, tek başına pazarlık, sistemin -İtalya- eksikliklerini telafi edemez. Verimliliği ve istihdamı istikrarlı bir şekilde artırmak için şirketlerin faaliyet gösterdiği ekonomik ortam üzerinde çalışmak elzem hale geliyor: enerji maliyetlerinin düşürülmesi, bürokrasinin düzene sokulması, adaletin sağlanması, maddi ve manevi yatırımlar. altyapılar belki de çözülmesi gereken en önemli düğümlerdir.
Ama daha da önemlisi kültürel olarak tanımlayabileceğimiz sorudur.
Ve bu konuda, katılım mücadelesi belirleyici olacaktır. Referans olarak alınan modele bağlı olarak farklı tiplerde olabilir. Fim ise başından beri kimseyi ihmal etmemeyi seçti. Böylece bilgilendirme ve danışma hakları şeklinde gerçekleşen, sosyal sorumluluk uygulamalarına ve kurumsal etik kodların geliştirilmesine önem veren, organizasyonel iyilik ve sözleşmesel refahla ölçülen, eğitimin bir araç olarak teşvik edilmesini amaçlayan bir katılımın yanı sıra. Bireysel ve kolektif büyümenin aracı olmakla birlikte, stratejik bir katılım türü de vardır. Yani, Kuzey Avrupa ülkelerinde halihazırda olup bitenler doğrultusunda, işçileri veya temsilcilerini kontrol ve denetleme organlarına dahil ederek şirketlerin yönetişimini etkilemeyi amaçlayan.
Aslında kesin olan bir şey var: Katılım, vazgeçilmez olsa da, üretkenlik ile iş ve yaşam kalitesi arasında erdemli bir uzlaşma sağlamak için yeterli değil. Sadece modern bir fabrikaya aşina olmayanlar bunu reddedebilir. Bunun yerine, gerçek katılıma ihtiyacımız var.
Son yıllarda fabrika işçiliği üzerine yapılan en önemli araştırmanın sonuçları da bunu gösteriyor: “İnsanlar ve fabrika. İtalya'daki Fiat-Chrysler işçileri üzerine bir araştırma”, Fim Cisl tarafından Milano ve Turin Politeknik işbirliğiyle gerçekleştirildi. Siyasi sendika yönelimlerinden bağımsız olarak 5'den fazla işçi, sadece ihbar etmek için değil, seslerini dinlemek ve sistemin sürdürülebilirliği için çözümler belirlemek için görüştü.
Çıkarılacak ders şu ki, marjinalliğe düşmemek, televizyon salonlarının rehinesi durumuna düşmemek için işçilerin yanına dönmeli, onları dinlemeli, işlerini incelemeyi bilenlerin saygısı, dikkati ve merakıyla yapmalıyız. yenilikçi fikirlere açılma sloganlarını bir kenara bırakın.
Dahası, modernitenin büyük meydan okuması, dogmaların ve konumsal rantların üstesinden gelerek, bugünden değil, eylem ve eylemlerde yenilik uygulayan tüm tebaalar arasında yaygın paylaşım ve güçlü bir ittifakla kazanılır. Tabii ki, sahada olmak için, temsilin tüm öznelerinin kendi kendini yenileme kapasiteleri ile uzlaşmaları gerekiyor. Sıradan bakım artık yeterli değil, radikal, yeniden kurucu ve yenileyici seçimler yapmaya çağrılıyoruz. Radikaller, çünkü modernite her şeyden önce kültürel olan bir değişimi gerektirir. Yeniden kurmak, çünkü birliğin üzerine kurulduğu büyük sezgilerden birçok bakımdan uzaklaştık. Yenileniyor, çünkü pozitif değerler, ilerlemeye güven ve eşitlik, geleceği planlayabilen ve gençlere umut ve bakış açısı kazandırabilen kuruluşların ayırt edici özellikleri olmalıdır.
