Uluslararası şirketler yöneticilerinin becerilerine güvenmiyorne de mevcut liderliğin pazarın ihtiyaç duyduğu stratejik değişiklikleri ve yeniliği üretebileceği olasılıklar.
İnsan kaynaklarının güçlendirilmesi ve organizasyonların geliştirilmesi için danışmanlık şirketi olan Korn Ferry'nin dünya çapında yürüttüğü "Real World Leadership" araştırması bunu ortaya koyuyor.
7.500 ülkeden 107'ün üzerinde yönetici üzerinde yapılan ve sonuçları şüpheye mahal vermeyen bir analiz. Üst düzey yöneticilerden (ve maaşlarından) bahsetmemize rağmen, yanıt verenlerin yalnızca %17'si sorumlu liderlerin iş için gerekli değişiklikleri uygulama becerisine tam olarak güvendiklerini söylüyor. Geri viteste %56'sı "kendilerine pek güvenmediklerini" söyledi ve dörtte birinden fazlası (%27) ekiplerinin liderlik becerilerinden emin değil veya güvensizdi.
Çalışma ayrıca yöneticilere göre mümkün olan en kısa sürede geliştirilmesi gereken özelliklere de odaklandı. Ankete katılanlara göre, karlılığı artırmanın tek yolu pazar payını artırmaktır. yenilik ve gelişimi zorlamak. Korn Ferry Italia'nın genel müdürü Maurizia Villa, «Güçlü ve verimli liderlik geliştirmek, herhangi bir kuruluşun başarısı için son derece önemlidir. – Yenilik yapma yeteneği ve değişim esnekliği, şirketlerin büyümesi için temel faktörlerdir; bu nedenle en iyi liderlik geliştirme programları, yöneticilerin belirsizlik durumlarını önceden tahmin ederek yönetmelerine nasıl yardımcı olunacağına odaklanır».
Peki ne yapmalı? Analiz, şu anda benimsenen liderlik gelişimi yaklaşımlarının neredeyse yarısının gerçek liderlik becerilerini geliştirmek için nasıl yetersiz görüldüğünün altını çiziyor, "işletmenin büyüme stratejilerinin altında yatan tüm faktörlerin genel bakışı" hesaba katılmıyor - Maurizia Villa devam ediyor.
Kord Ferry Italia'nın genel müdürü, daha iyi bir liderlik düzeyine ulaşmak için üç ilke belirtiyor küresel olarak: «Stratejik iş geliştirme girişimleri, insan kaynaklarını bir bütün olarak dahil etmezlerse başarıya ulaşamazlar. Etkili, işle ilgili, zaman içinde sürekli ve tüm organizasyonu kapsaması gereken liderlik gelişimi işte bu noktada devreye giriyor».
