Doğru yolda başlayan Ilva'yı yere seren ani kayma, birkaç yıl önce Fiat ile Melfi'de olduğu gibi, onu yeniden başlatmaya niyetli büyük bir grupta endüstriyel ilişkiler sorununu yeniden gündeme getirdi. Sendika davranışlarında yeniden ortaya çıkan ayinler ve Bakan Calenda'nın Via Veneto'daki bakanlık basamaklarında saldığı hafif popülist sertlik yanıltmamalı veya seçim öncesi hasadı çok uzun süre fıçılarda yumuşamaya bırakmamalı.
Acelor Mittal ve Marcegaglia, Piombino'lu Cezayirliler gibi çelik amatörleri değil. Üretilecek çelik miktarı ve ihtiyaç duyulan personel konusunda her zaman net olmuşlardır. Ilva'nın çevresel ve yapısal kısıtlamaları, tüm Avrupa ülkelerinde yıllardır var olan ve imparatorluğunun genel gelişimine ve döngülerin doğal değişkenlerine yönelik yeni İtalyan taahhüdünü kesinlikle kalibre eden bir Grubun stratejisine yönelik analizlere eklendi. pazar.
FIRSTonline'da bunun Arcelor-Mittal-Marcegaglia teklifinin "sınırı" olduğunu defalarca yazdık. Jindal'ın konsorsiyumu, eski kıtada herhangi bir üretim tesisine sahip olmadığı için zengin Avrupa ve Akdeniz pazarlarında daha fazla serbestliğe sahip olacaktı. Ancak Arcelor grubunun sayıları, teklifleri ve planlama becerileri, az da olsa Jindal'ın ve önemsiz sayılmayacak İtalyan girişimcilerin teklifini geride bıraktı.
Bugün Arcelor, ücretleri, yatırımları ve rekabet edebilirliği koruyabilecek hesapları dengeleme hedefiyle ilgili olarak sorumluluk anlamına gelen "tam mülkiyet" mantığında bir endüstriyel plan sundu. İstihdam edilen insan sayısı, teklif edilen 10.000'e kıyasla 8'e kadar çıkıyor. Fazlalıklar, çevreye yönelik faaliyetlerde ve geliri korumaya yönelik ölçüde Ilva Commissariata tarafından garanti edilecektir.
Bakanın can alıcı noktası ve "mucizesi", Arcelor'un tüm çalışanları sıfırdan işe alma, bir dizi kurum ve kamu Ilva'dan ve ardından Rivas'tan miras kalan kuralları sıfırlama kararına dayanıyor. Fiili ücretleri ayrım gözetmeksizin etkileyen önlemler, bilinen ve daha az bilinen ayrıcalık alanları ve İş Yasası mevzuatının taraflar arasındaki yasal ilişkilerde kullanılması Sendika ihtilafları deneyimi olan herkes, Arcelor'un konumunun müzakereye açık olduğunu bilir.
Tepede konumlanmak, şirketin örneğin Fiat müşterisini yıllar içinde kaybetmiş bir ürünün rekabet gücüyle yakından bağlantılı tüm üretim faktörlerini yönetmeye hızla geri dönebileceği bir yüzleşme hazırlamaya hizmet eder: örn. yerleşik çeliği ile bir milyon araba.
İhaleyi iptal edip Jindal'la aralarını düzeltebileceklerini sananlar, Kızılderili Taranto'ya, Cremona'dan Arvedi'ye ve Belluno'dan Del Vecchio'ya çağrıldıkları takdirde görmezden gelineceklerini saklayarak kendilerini kandırıyorlar. ve eski teklifleri "toplamda" yeniden teklif edin.
Müzakerelere, siyasi birlik niteliğindeki bunlara bağlı anlaşmaları değil, gerçek "ücretleri" somut bir şekilde korumak olan birincil hedefle, sağduyulu bir şekilde başlamak daha gerçekçidir. Ardından, şirketi dünyadaki tüm çelik endüstrisinin sahip olduğu hizmetlerde (liman, lojistik ve elleçleme) yatırım ve esneklik planlama koşullarına sokacak bir anlaşma bulunmalıdır. Son olarak, Taranto'dan çıkacak ders, Çin dampingi, birçok pazarın korumacılığı ve Piombino'da iyileşmeyen yara tehdidi altındaki İtalyan çeliği için genel bir politikayı yeniden düşünmemizi gerektirecek.
