Hiçbir Şeye Karşı Bir Şey Ekonomisi
NYTimes'ın medya köşe yazarı David Carr, yakın zamanda New York gazetesinde çıkan bir makalesinde yeni medyanın ekonomik paradoksunu güzel bir şekilde dile getirdi. Carr bu paradoksu Hiçbir Şeye Karşı Bir Şey Ekonomisi olarak adlandırır. Ayrıca Jeremy Rifkin, benzer bir başlıkla The Zero Marginal Cost Society adlı son kitabında, bilinenlerden gerçekten farklı olan, internetteki baskın ekonomik mekanizmaları etkili bir şekilde anlatıyor. Ama Bir Şey İçin Bir Şey Ekonomisini iş başında kendisi için gözlemleyen Carr'a dönelim: Dün gece geç saatlerde gözüm bir sokak meyve tezgâhında sergilenen şişkin bir kırmızı üzüm salkımına takıldı. Fiyatı sordum: kilosu altı dolar. Bir soygun! Ona söylemek üzereydim ama sonra kendimi tuttum ve tek kelime etmeden ödedim. Parayı bulmakta neden tereddüt ettiğimi merak ettim ve artık Bir Şey İçin Hiçbir Şey Ekonomi kulübünün bir üyesi olduğumu ve ayrıca ücretsiz olanaklara alıştığımı fark ettim. Bütün gün Google'ın hizmet paketini (e-posta, kişiler, belgeler) ücretsiz olarak kullanıyordum. Kızımla akşam yemeği için Brooklyn'e giden metroya binmek için ücretsiz HotSpot uygulamasını kullandım. Sonra iPhone haritaları beni restorana yönlendirdi. Yolda Spotify'ın ücretsiz versiyonunda müzik dinliyordum. Bağlantı için bir ücret vardı, ancak genel olarak her şey ücretsiz geldi. Özgürlüğün gelişi ekonominin her yerinde hissediliyor, ama özellikle yeni medyada ve her şeyden önce çağdaş Amerikan yaşamının film müziğini oluşturan müzikte.
yemin ekonomisi
İşte ortaya çıkan soru. Tüketici gün içinde içerik sağlayıcılardan hiçbir şey satın almıyorsa, yeni medya şirketlerinin kurucuları, hissedarları ve paydaşları için ekonomik değer yaratan nedir? Yatırım getirisi nerede? Paradoks şu ki, hiçbir şey satmayan bu şirketlerden bazılarının, gerçek bir "yemin ekonomisi" gibi muazzam, şaşırtıcı bir kapitalizasyonu var. Banka müdürleri gibi aklı başında insanlar sorgulandığında şaşkınlıklarını ifade edecek kelime bulamadıkları için başlarını sallıyorlar. Fed, bunların balon değerlemeleri olduğunu, ancak bir balonun olmadığını söylüyor. Zaten duyulmuş bir teklif. Öyleyse, ekonomik faaliyetleri tahmin etmenin geleneksel parametrelerine göre bu orantısız değeri yaratan nedir? 400 milyon cirosu ve 55 çalışanı olan WhatApp gibi bir anlık mesajlaşma uygulamasının değeri 20 milyar dolar olduğunda veya sıfır geliri ve 17 çalışanı olan Snapchat, Alibaba'dan 10 milyar dolar değerleme aldığında hangi ölçütler geçerlidir? "FİNANSAL ZAMANLARDA YAŞIYORUZ" mottosu son derece yerinde olan "Financial Times" gibi bir finans gazetesi bu konuyu çok işlemiştir ve son olarak Londra gazetesi için Silikon Vadisi şirketlerini takip eden Richard Waters, Kullanıcı sadakati Snapchat ve Twitter'a değer vermenin anahtarıdır başlıklı önemli bir makaleyi bize sunarak bu yansımaların iplerini eline almıştır. "ebookextra" okuyucuları için bu makalenin tamamını İtalyancaya çevirdik. Beş dakikalık iyi okumalar.
Başlıktan da anlaşılacağı gibi, yeni medya ve özellikle mobilde faaliyet gösteren bazı şirketlerin yıldız reytinglerinin temel taşı nicelik değil, niteliktir. Bu, acil veya orta vadeli ekonomik sonuçlar üretme yeteneği veya hatta genel olarak inanıldığı gibi geniş bir izleyici kitlesi oluşturma yeteneği ile ilgili değildir. Kalıcı değer, en yeni à la page hizmeti tarafından süpürülmeden kullanıcı tabanınızı zaman içinde nasıl koruyacağınızı ve büyüteceğinizi bilmekten gelir. Kullanıcı sadakati, yeni medyadaki ekonomik başarının gerçekten üzerine inşa edildiği temeldir.Yeni medya sektöründe bir girişim başlatmayı planlıyorsanız ve ciddileşmek istiyorsanız, yatırımcılarla girişim yarışmalarına veya aperatiflere katılmadan önce bu makaleyi okumanızı ve içerdiği göstergeleri değerlendirmenizi öneririz. Tabii asıl amacınız değer yaratmaksa eğer farklıysa siz de rahatlayabilirsiniz. Yeni ekonomide de çok eğlence var.
ebookextra'da okumaya devam edin
