Pandemi ve sokağa çıkma yasağı ile iş dünyasında yaşananları defalarca ele aldık ve bugün yerine daha ikna edici bir şeyle değiştirilmeyi bekleyen oldukça uygunsuz bir terimle, normale dönüş diyebileceğimiz şeyi ele aldık.
Sık sık olduğu gibi, gelişmiş kapitalizmin statükonun yıkıcı süreçlerinin laboratuvarı Amerika Birleşik Devletleri'nde bulunuyor. Orada özellikle iş teklifi tarafında önemli bir şeyler oluyor. Şimdi iş arayanlar veya değiştirmek isteyenler belirli koşullar altında bunu yapmaya niyetlidir. kafasında net bir şekilde olan ve endüstriyel ilişkilerde yeni bir döneme girdiğimize onu ikna eden şey.
Pandemi sürecinde birçok işçi bunların öneminin ve vazgeçilmezliğinin farkına vardı. Bu da işgücü piyasasının dengesini nesnel olarak kendi taraflarına çevirdi.
İşçiler, geçimlerini sağlamanın daha iyi yollarını bulabileceklerini fark ettiler: daha yüksek ücretler, sabit çalışma saatleri, esneklik. Genel olarak işverenlerinden daha fazlasını beklerler ve onu almak istiyorlar.
İş reddi mi?
Amerika Birleşik Devletleri'nde 2021'de 40 milyondan fazla kişi kendi isteğiyle işinden ayrıldı., birçoğu ticaret ve konaklama sektöründe. Çok geçmeden bu olguyu tanımlayan terimler türetildi: Büyük Teslimiyet, Büyük Yeniden Müzakere, Büyük Yer Değiştirme, Büyük Yeniden Düşünme.
Ancak olan şu ki, insanlar kendilerini bahçeciliğe adamak için işlerini bırakmadılar. Eve maaş getirme ihtiyacı ortadan kalkmadı. Aksine. Pandemi sırasında kamu yardımı zaten geçen yılın sonbaharında kesildi ve Ocak 2002'de Amerika'daki tasarruf oranı %6,4 ile son on yılın en düşük seviyesine geriledi.
Ülkenin her yerinde, oradaki işçiler için bir zamanlar tahammül etmeye zorlandıklarını reddetmek için yeni fırsatlar: katı patronlar, güvencesiz işler, rollerinin yetersiz değerlendirilmesi, müşterilerin suiistimali. Ve şirketlerin çalışmasını sağlamak için yöneticilerin artık orada çalışan insanları dinlemeye başlaması gerekiyor.
İnsanlar, iş fırsatlarının bolluğundan yararlanabileceklerini fark etmeye başladılar. Özellikle önlüklerini asıp kapılarına “şahıs cerasi” tabelası asarak şirketlerin kapılarını çalan düşük ücretli işçiler. İşgücü piyasasının genel darlığından da desteklenen beyaz yakalı işçiler bile işverenlerine kalma koşullarını sunmaya başladılar.
Çalışma alanlarını yeniden düşünün
Dünyanın en büyük yönetim danışmanlığı şirketi olan PwC US'nin başkanı Tim Ryan, herkese şunları söyledi: New York Times bu yeni pandemi sonrası durumda gücün çalışanlarda olduğunu. Şirket, tüm iş gücünün uzaktan çalışmasını sağlamayı düşünüyor; bu, PwC'ye 2,4 milyar dolarlık bir yatırıma mal olacağı tahmin edilen bir değişiklik.
Başına çalışanları ofislere iade etmek şirketler sadece insan kaynakları yaklaşımını değil, işin yürütüldüğü alanlara da el atmayı derinlemesine düşünmeli.
Emma Goldberg New York Times Mickey Mouse'un şirketinin bu ihtiyacı fark ederek iki pilot proje geliştirerek çalışanların ofise dönüşünü kolaylaştırmak için bir plan hazırladığını belirten Disney'den bir not yayınladı: hibrit çalışma ve yapılabileceği ortak alanların yenilenmesi.
Ne tür bir iş?
Çalışma İstatistikleri Bürosu'ndan alınan veriler gösteriyor ki Geçen yıl işlerinden ayrılanların çoğu aslında iş değiştiren insanlar..
Bu adımı atan herkes, eğlence, konaklama ve ticaret sektörleri. Eğlence ve konaklama sektöründe, pandeminin başlangıcındaki yıpranma oranı %6'ten %4'ya yükseldi; perakendede %5'ten %3,5'e sıçradı.
Beyaz yakalılarda istifalar daha azdı.. Örneğin finans sektöründeki kayıp oranı, pandeminin başlangıcında düştü ve şu anda %2'nin altındayken, medya ve teknoloji sektöründe yine neredeyse sabit kalarak %2'nin altında kaldı.
Genellikle meslek değişikliği ile ortaya çıkar. maaş artışı. Geçen yıl Amerika'da ücretler eğlence ve ağırlama sektöründe %10 ve perakende sektöründe %7'den fazla arttı. İşçiler ayrıca çalışma saatlerini artırmayı kabul ederken, yarı zamanlı çalışmaya zorlanan kişilerin yüzdesi azaldı.
Emekli olan baby boomer grubu ile işgücüne giren daha küçük grup arasındaki dengesizlik, işgücü arzının daralmasına katkıda bulunmuştur.
Bir buluş
Bununla birlikte, genel tutum değişti: işçiler, işverenlerden hesap soracak ve ücret, mesleki ve insan kaynakları açısından onlardan daha fazlasını talep edecek.
Goldberg, Bayan Sharon'ın bir hukuk firmasında idari asistan pozisyonu almak için bir pizza restoranındaki işinden ayrıldığını bildirdi; bu iş, üniversite yıllarında geçici olarak yürüttüğü bir işti.
Birçok işçi için hüsran yerini daha iyi bir meslek için hırsa bıraktı kariyer ilerlemeleri, görev değişiklikleri, istikrarlı saatler, hastalık izni, doğum izni, emeklilik planları, güvenlik korumaları, tatiller. Viral olan bir TikTok videosu, bir McDonald's'ın önünde "Artık kimse çalışmak istemiyor" yazan ve yanında "Artık kimse sömürülmek istemiyor" yazan bir tabela gösterdi.
Dar görüşlülükleri ve geleneksel çalışma yaklaşımlarıyla tanınan bazı büyük Wall Street grupları bile eski yöntemin artık geçerli olmadığını kabul etti. Sadece işçilerin haftada beş gün işe çağrıldığı Goldman Sachs, ofiste yüz yüze çalışma ihtiyacını ısrarla desteklemeye devam ediyor.
hibrit çözüm
Birçok şirket dünyanın puslu topraklarına indi. hibrit çalışma. Örneğin BlackRock, çalışanlarından üç gün ofise gelmelerini isterken, Citigroup en az iki gün istiyor. Wells Fargo ve BNY Mellon, çalışanlara ofise dönüşlerinin kademeli ve kısmi olacağını ve hiçbir koşulda haftada beş gün işe gidip gelmeyi içermeyeceğini bildirdi.
Ve öyleydi. Partnership for New York City tarafından bu hafta yayınlanan verilere göre, Manhattan ofis çalışanlarının yalnızca yüzde 8'i haftanın beş günü ofise dönüyor. Amerika'nın geri kalanında ofis doluluk oranı zar zor %40'a ulaşıyor.
10.000'den fazla ofiste yapılan yakın tarihli bir ankette, Amerikalı çalışanların yaklaşık %20'si haftada bir gün, yaklaşık %10'u haftada iki gün, sadece %5'i haftada üç gün işe dönüyor. Yüzde hala dört veya beş gün ve yalnızca ara sıra %50'den fazla.
İş güvenliği firması Kastle'nin verilerine göre Çarşamba, ofise gitmek için en popüler gün.
Ofise İmkansız Dönüş (RTO)
Haftada beş gün ofise zorla geri çağırma, bir istifa seline yol açardı. bazı durumlarda işi felç edecek veya çok güçlü tepkilere ve direnişe neden olacak şekilde.
Örneğin, çalışanlarının haftada üç gün ofise dönmesini zorunlu kılan Apple, yüz yüze çalışmaya şiddetle karşı çıkan çalışanlarından açık bir mektup aldı.
Üç bin Apple çalışanı, belirsiz terimler ve diplomasi içinde şunları yazdı:
Steve, "Akıllı insanları işe alıp sonra onlara ne yapacaklarını söylemek mantıklı değil. Bize ne yapacağımızı söylemeleri için akıllı insanları işe alalım." İşte buradayız, işe aldığınız akıllı insanlarız ve size ne yapacağınızı söylüyoruz: yoldan çekilin, herkese uyan tek bir çözüm yok, bırakın en iyi nasıl çalışacağımıza biz karar verelim ve bırakın biz yapalım hayatımızın en iyi eseri.
Bu noktada Apple, çalışanlarına şirketin ofiste çalışma şartını haftada üç günden isteğe bağlı iki güne indireceğini söyledi.
Sendikaların yeniden doğuşu
Yeni kurulan sendikalar uzaktan çalışma amacını benimsemiş ve üyelik açısından muazzam faydalar elde etmiştir. Örneğin Kâr Amacı Gütmeyen Profesyonel Çalışanlar Sendikası, 12'de 300 kuruluş ve 2018 çalışandan bu yıl yaklaşık 50 kuruluşa ve 1.300 işçiye ulaştı.
Bir üye kuruluş, şirketlerin zorunlu olarak işe gidip gelenlerin seyahat masraflarını karşılayacağı bir anlaşma imzaladı; bir diğeri, yönetime ofise dönmek zorunda kalan herhangi bir çalışana yazılı bir gerekçe sunmayı kabul ettirdi.
Bir iş hala iş olsa bile, sabah uyandırma servisi artık midede o nahoş sancıya neden olmaz, yerini işyerinde daha fazla saygı ve takdirin olacağı bilincine bırakabilir.
Kaynaklar:
Emma Goldberg, Bu Vazgeçenlerin Hepsi mi? Onlar İşte, New York Times, 13 Mayıs 2022
Emma Goldberg, Hibrit Çalışmanın Kuralları Hep Uyduruldu, New York Times, 22 Mayıs 2022
Colby Smith ve Caitlin Gilbert, Amerika'nın kızgın işgücü piyasası, Finansal TiAy, 25 Mayıs 2022
