Y kuşağı, yani genç ve orta yaşlı kuşak (80'lerde doğanlar) zihinsel çalışmayı el emeğine tercih ediyor, yurtdışında mesleki deneyim kazanmak istiyor ve düşünüyor bir başlangıçta çalışmak için soğutucu, büyük bir şirkette değil. Sadece bu da değil: şirketteki asıl gücün beceri ve eğitim olduğuna inanıyorlar ve büyüme ve kariyer fırsatlarına maaştan daha fazla değer veriyorlar. Ve özlemler açısından önceki nesillerden çok farklı değiller: kalıcı bir iş hayal etmeye devam ediyorlar ve kurumsal bir refah politikası olan gerçeklerde çalışmak istiyorlar. bir aile kurmalarına yardımcı olabilir.
Bu, Millennials'ın en son 2018 anketinden ortaya çıkan iş beklentilerinin enstantanesidir.Z Kuşağı Gözlemevi, Millennials, iş ve kurumsal refah, promosyon da Edenred e oryanta 5'den fazla genç insandan oluşan bir örneklem üzerinde. Önemli dijital beceriler, hareketlilik için uygunluk, belirgin bir özerklik duygusu ve gayri resmi, meritokratik ve düşük hiyerarşik bir çalışma fikri ile yüksek düzeyde okullaşma ile karakterize edilen dijital nesilden bahsediyoruz.
Ortaya çıkan verilere göre, görüşülenlerin büyük çoğunluğu, Örneklemin %88,92'si çalışan olarak çalışmayı güçlü bir şekilde tercih ettiğini belirtti.; sadece %11,08'i serbest meslek sahibi olduğunu belirtmiş, ayrıca örneklemin %83'ü okul ve üniversite eğitiminin iş dünyasındaki gelecekleri için çok önemli olduğuna inanmaktadır. Soruya: "Entelektüel çalışmayı mı yoksa el emeğini mi tercih edersiniz?" %66,50'si entelektüel olanı tercih ederken, kalan %33,50'si manuel olanı tercih etmiştir. %77,01'i yurtdışında iş deneyimine sahip olmak istiyor ve %69'u için şirketin büyüklüğü iş tercihlerine kayıtsız, ancak %74'ten fazlası bir start-up'ta çalışmaktan mutlu olacak. "Sizce mesleki becerileriniz mi yoksa insani becerileriniz (açık ve zeki bir karakter gibi) ve karakteriniz şirket için daha mı önemli?" %57,63'ü mesleki becerilerini belirtti e sadece geri kalan %42,37'lik kısım, sözde yumuşak beceriler olan insan becerileridir.
"Araştırmada değinilen, gençlerin istihdam edilebilirliğini güçlendirmeye yönelik merkezi bir husus, sözde sosyal becerilerdir - diye açıklıyor Giuseppe Biazzo, AD Doğu -. Kişinin iş dünyasına başarılı bir şekilde girmesi ve profesyonel ve kariyer açısından gelişebilmesi için sahip olması gereken doğru zihniyetle ilgili, esasen karakter tipindeki insan becerilerinden bahsediyoruz. Bir başvuruyla ilgili olarak personel direktörlerinin seçiminin her şeyden önce bu insani becerilere bağlı olduğunu bilmek güzel. Çok sayıda genç bunun farkında ama bu farkındalığın daha da yaygınlaştırılması gerekiyor” dedi.
"Pek çok şirket, pazarın yeni zorluklarıyla yüzleşmek için iş organizasyonunu, iş modelini ve bazı durumlarda kendi kurumsal kültürlerini değiştirdi - diye açıklıyor. Edenred İtalya CEO'su Luca Palermo– bu değişikliklerin ortak bir paydası var: refahı ve üretkenliği destekleyen bir çalışma ortamının yaratılması. Bu anlamda kurumsal refah giderek daha belirleyici bir rol oynuyor ve araştırmaların da gösterdiği gibi yeni nesiller bunun tamamen farkında."
İdeal şirketin kimliği. Örneklemin ezici bir çoğunluğu için, yani %81,50 için ideal şirket, çalışanlarının potansiyellerini artıran ve onların büyümelerini sağlayan şirkettir. meritokratik bağlam. Liyakat değeri mutlak ilk sıradadır. İlk verilerle tutarlı olarak, bunu %75,05 ile kariyer beklentileri takip ediyor. Ancak daha sonra örneklemin %58,01'i "iyi maaş" gösterdi.
Faydalar, refah ve iş organizasyonu ile ilgili yönler hemen sonra gelir. Görüşülen kişilerin %32,39'u için İdeal şirket, bir dizi fayda sağlayan şirkettir., parasal ücrete ek olarak, örneğin: bilgisayar, cep telefonu, alışveriş kuponları, eğitim kursları, mağazalar ve spor salonları ile anlaşmalar, sağlık sigortası, seyahat vb. Aynı yüzdeyle, %32,16 ile, çalışma zamanını ve yerini özerk bir şekilde yönetme imkanı sunan şirketi tercih edenler var. Öte yandan, (düşündüğünün aksine) çalışma ortamları çok az öneme sahiptir: çalışma saatleri içinde sosyal ağlara ücretsiz erişime izin verir, %1,01 ile gösterilir, resmi olmayan ve boş zaman alanları olan (%1) ve örneklemin %9,94'ü tarafından belirtildiği üzere çok hiyerarşik değildir.
Gençlik ve kurumsal refah. Gençlerin kurumsal refaha atfettikleri değer çok ilginçtir ve bugüne kadar çok az araştırılmıştır. %83,52 için ideal şirketin genç çalışanlar için özel sosyal yardım planları olmalıdır.. Soruya: “Gençler için bir aile kurulmasını kolaylaştıran refah hizmetleri sunan bir şirket için önemlidir; çocuk bakıcısı ödemesi, kreş geri ödemesi, hamilelikte tıbbi bilgilendirme hizmetleri, doğum ve babalık için ek izin, özel harcama ikramiyeleri, çocuk bakım mağazaları ile anlaşmalar vb. Örneklemin %95'i bunun çok önemli olduğunu söyledi. Bu inanç, gençler üzerinde yapılan diğer araştırmalardan (örneğin Toniolo Enstitüsü'nünki) ortaya çıkan ve güvensizliğin ve ekonomik zorlukların bir aile kurmanın önündeki başlıca engeller olduğunu gösteren verilerle de doğrulanmaktadır.
