Onu çıkardılar. Avrupa yüksek teknoloji ticaret devi (Mediaworld, Saturn, Fnac-Darty, 2017 doğumlu) Ceconomy'nin genel müdürü Pieter Haas birkaç dakika içinde, yönetiminin sonuçları yargılanmadığı için yönetim kurulu tarafından tasfiye edildi. programlar doğrultusunda, bir understatement ile. Ve ona kuru, özlü bir basın açıklamasıyla söylediler. Bir yıl içinde, Frankfurt Menkul Kıymetler Borsası'ndaki hisse senedi aslında yüzde 56 oranında değer kaybetti. "Haas stratejisi devam edecek olsa bile beklediğimiz sonuçlar -metin kabaca devam ediyor- gelmedi. Bununla birlikte, personelin yeniden konumlandırılması açısından ilerlemenin gerekli olduğuna şüphe yok - basın açıklaması ikiyüzlü bir ifadeyle devam ediyor". Açıkça söylemek gerekirse, işten çıkarmalarla.
Yanlış stratejiler mi yoksa e-ticaret felaketi mi?
Ceconomy holding'in (Avrupa pazarının yüzde 2017'i) hala gıda toptancılığı sektörüne sahip olan dev Metro'nun iki iş koluna bölünmesiyle doğduğu Temmuz 13,5'den bu yana ters giden ne var? Ceconomy, gıda ile kârsız karışımlardan kaçınmak için yalnızca tüketici elektroniği ve ev aletlerine odaklanmak zorunda kaldı. Bunu o zamana kadar Fransa'daki Fnac-Darty grubunun yüzde 24'ünü (7 milyar avro ciro) satın alarak yaptı. Daha sonra Rus grup M.video'nun yüzde 15'ini satın alırken, kavgacı yeni hissedarı Fransız sigorta hizmetleri sağlayıcısı Sfam yüzde 11 ile Fnac-Darty'nin başkentine girdi. Başlangıçta Ceconomy'nin cirosu 22,2 milyar Euro, FAVÖK'ü 704 milyon, 1035 satış noktası ve 65 çalışanı vardı. Bugün 2017-2018 yönetiminin cirosu yüzde 0,2 ile pratik olarak durağanken, FAVÖK 630 milyon Euro'ya düştü. Ayrıca, e-ticaret ile yalnızca 2,4 milyon avro üretiyor, Fnac-Darty için yüzde 10'ye kıyasla yüzde 17 yetersiz. Dahası, Ceconomy'nin Alman işaretlerinden daha sgallettanti görünüyor.
Haas için sadece bir yıl
Yine de Haas, kurulum ve onarım faaliyetleriyle daha karlı hizmet alanını artırmaya çalışmıştı ancak toptan satışta bile bir buharlı silindir gibi ilerleyen (Metro'yu ağır bir şekilde cezalandıran) ve damping eylemleriyle Amazon'un aşırı gücü, Avrupa'da dağıtımı dizlerinin üstüne getiriyor. İngiliz Tesco bile, daha önce bildirdiğimiz gibi, yüksek teknoloji satışlarında adil rekabet koşullarını yeniden tesis etmek için hükümetten şimdiden öngörülen müdahaleleri isteme noktasına kadar kendini geçidin ortasında buluyor. Ceconomy ve Alman holding şirketinin sahip olduğu şirketler ne olacak? Sadece bir yılda ne Nembo Kid ne de Spider-Man'in Haas'tan daha iyisini yapamayacağını ve çalışanlarını keserek kârı ve temettüleri artırmakla meşgul olduğunu varsayarsak, istisnai yaz sezonunun (Avrupa'da uzun süren sıcaklar) dikkate alınması gerekir. durmuş satışlar), promosyonların çılgınlığıyla birleşen satış büyümesi eksikliğini etkiledi. Ancak, yeni teknolojiler ve değişen pazarlar karşısında perakende değişirken, Haas'tan çok önce başlayan kalıcı bir stratejik vizyon eksikliği de var. Omnichannel ve multichannel olmadan, büyük geleneksel perakende grupları küçülme riskiyle karşı karşıya kalır. Ve artık herkesin anladığı gibi, diğer sanayileşmiş bölgelerde olduğu gibi Avrupa'da da kesinlikle çok fazla alışveriş merkezi ve outlet var.
