Hera'nın yönetim kurulu, 2022'ye kadar yeni iş planı ve ayrıca, 2018 Aralık 1,02'deki 3,6 milyona kıyasla %984,6 artışla ve önceki iş planına ilişkin beklentilerin üzerinde, yıl sonunda 31 milyar Euro'luk brüt işletme karını (GOM) konsolide eden 2017 ön sonuçlarını inceledi. NFP/GOM oranı, bir önceki yıla paralel olarak yaklaşık 2,54x olarak gerçekleşti.
Yönetim Kurulu, bu dönüm noktasının sağlam temelleri ve 16 yıllık kesintisiz bir büyüme yolunun ana hatlarını çizen şimdiden elde edilen sonuçlara dayanarak, karakterize edilen bir senaryoya rağmen Grubun daha fazla endüstriyel gelişimine yönelik güçlü taahhüdü yansıtan yeni 2022 Planını onayladı. karmaşıklığı artırarak.
Derin evrimde bir senaryo
Makro ekonomik senaryo daha az elverişli (faiz oranlarının toparlanması ve geçen yıla göre daha az olumlu bir görünüm ile), ancak hizmet portföyünün bileşimi, son zamanlarda uygulanan iş modellerinin gelişimi sayesinde Grubun beklentilerini önemli ölçüde etkilememelidir. yıllar ve düzenlenmiş faaliyetlerin yüksek bileşeni. Önümüzdeki birkaç yıl, işletmeci sayısında önemli bir rasyonalizasyonla sonuçlanması beklenen gaz dağıtım ihaleleri süreciyle başlamak üzere önemli atamalarla dolu olacak. Ayrıca atık toplama sektöründe, süresi dolan veya dolmak üzere olan hizmet imtiyaz ihalelerinin de beş yıllık süreçte başlaması bekleniyor. Sunulan hizmetlerin katma değerinde daha fazla artışı ve pazarda daha fazla rekabeti teşvik etmeyi amaçlayan korumalı enerji hizmetlerinin müşteri segmentleri için de yasal değişiklikler öngörülmektedir. Buna ek olarak, bugün hala Avrupa'da en çok parçalanmış sektörler arasında yer alan çok-hizmetli sektörlerin, enerji satışlarının ve atık arıtma hizmetlerinin konsolidasyon sürecinin devam etmesi söz konusudur.
3,1 milyar avroyu aşan yatırımlar, sermaye ve mali sağlamlık teyit edildi
Senaryonun sunduğu fırsatlar göz önüne alındığında, yeni 2022 Planı, önceki stratejik belgeye kıyasla yaklaşık 3,1 milyonluk bir artışla 260 milyar avronun üzerinde yatırım öngörüyor. Bu yatırımların ¾'ü düzenlenmiş faaliyetlerde yoğunlaşacak: yaklaşık %70'i ağ zinciri tarafından ve yaklaşık %6'sı kentsel atık toplamada emilmeye devam edecek. Grubun giderek daha yenilikçi, esnek ve kaliteli hizmetler sunmak için referans bölgelere yatırım yapma taahhüdünü teyit eden önemli altyapı modernizasyonu ve geliştirme müdahaleleri uygulanacaktır ve halihazırda yönetilen ana imtiyazları teyit etmek için gaz dağıtım ihalelerine yönelik yatırımlar onaylanmıştır. Genel olarak, tesis mühendisliği, gaz ihaleleri ve birleşme ve satın almaların genişletilmesi göz önüne alındığında, önümüzdeki beş yıl içinde yaklaşık 1,1 milyar yatırım iş geliştirmeyi desteklemeye ayrılacak.
Artan nakit üretimi sayesinde finansal açıdan da sürdürülebilir, yatırımları karşılamaya ve temettü ödemeye faydalı bir yatırım planı. Net finansal borcun FAVÖK'e oranının, önceki Planın yayınlanmasıyla uyumlu olarak 2,9 yılına kadar 2022x olacağı tahmin ediliyor. İhalelerin etkisinden arındırılmış olarak, mali denge mevcut olanla aynı çizgide kalmakta ve Planda yer almayan diğer büyüme fırsatlarını Grubun mali sağlamlığından ödün vermeden değerlendirebilmek için yeterli manevra alanını garanti etmektedir.
Fırsatları yakalamak ve rekabet edebilirliğin bir başka unsuru olarak ortak değere odaklanmak için hedeflenen bir strateji
Grubun stratejisi, artık konsolide olan verimlilik, mükemmellik, büyüme, yenilikçilik, çeviklik temel taşlarının etkinleştirilmesi ve İş Planının tam olarak uygulanmasını garanti eden tutarlı planlamanın azalması yoluyla Ekosistem, Döngüsellik ve Teknolojiye odaklanmaktadır.
Sürdürülebilirliğin boyutuna her zaman özen gösteren Grup, çok amaçlı kuruluşların faaliyetlerine uygulanabilir BM Gündeminin hedeflerini takip etmeyi amaçlayan gelişim çizgileri belirlemiştir (belirtilen 10 hedefin en az 17'u için): neredeyse 3/4 Planda öngörülen beş yıllık büyüme, bu “harekete geçirici mesaja” yanıt vermek üzere hayata geçirilen projelerle desteklenecek ve böylece 2022'de FAVÖK'ün ortak değer içindeki payı 470 milyon avroyu aşacak (toplam FAVÖK'ün %40'ı) ).
GOM, çeşitli iş alanları, düzenlenmiş ve serbest piyasa faaliyetleri ile iç büyüme ve dış gelişme arasındaki denge ile büyümeyi hedeflemektedir.
Önümüzdeki beş yıl için yapılan yatırımlara karşılık, 2022 sonunda kesinleşen 1.185 milyona kıyasla 200 milyonun üzerinde ve yıllık ortalama yaklaşık 984,6 milyon artışla 2017 için 40 milyon avro brüt faaliyet karı öngörülüyor. Tüm tedarik zincirlerinin (ağlar, çevre, enerji ve telekomünikasyon ve kamu aydınlatması gibi diğer hizmetler) katkıda bulunacağı Planın seyri, düzenlenmiş faaliyetlerden ve serbest piyasadan gelen marjlar arasındaki olağan denge ile iç ve dış büyüme.
Verimliliklerin çıkarılması ve giderek artan önemli yatırımlar sayesinde, organik büyümenin ürettiği GOM'daki artışa toplam katkının Plan boyunca yaklaşık 120 milyon olması bekleniyor (130 milyonluk daha düşük teşvikleri dikkate alırsak 10 milyon), satın almalar yoluyla büyümeden 80 milyon GOP bekleniyor. Bir önceki Planın beş yıllık büyümesine paralel olan ve 2018 trendleri ile zaten konsolide olan performanstan ve çok kuruluşun tüm segmentlerde lider olduğu son çare pazarlarındaki ihalelerin sonuçlarından yararlanan hedefler .
Artan hissedar değeri ve giderek zorlaşan temettü politikası
Plan, geçmişe ve bir önceki İş Planının öngörülerine göre giderek zorlaşan temettü politikasının değer yaratılmasına ve şeffaflığına gösterilen özeni teyit etmektedir. 9,5'de hisse başına 2017 sente yükselen ilgili temettü, aslında 10 ve 2018'da hisse başına 2019 sente, 10,5 ve 2020'de 2021'e ve 11'de 2022'e (son ödemeye göre +%16) yükselecek. temettü); 0,5 yılda bir 2 kuruş artışla.
Ağlar: iklim değişikliğiyle yüzleşmek için verimlilik ve dayanıklılık, akıllı ekonominin kahramanları olmak için yenilikçilik ve mükemmellik
Plan süresince büyümenin büyük kısmının şebekeler alanından gerçekleşmesi bekleniyor: Elektrik ve gaz dağıtımı, su çevrimi ve bölgesel ısıtma hizmetlerine atfedilebilen GOM, 424'de 2017 milyon avrodan 581'de 2022 milyon avroya çıkacak ve böylece yaklaşık Grubun toplam marjlarının yarısı.
Ağları giderek daha "akıllı" hale getirmek, verimliliklerini, döngüselliklerini ve dayanıklılıklarını artırmak ve aynı zamanda büyüyen iklim ve çevresel zorluklarla daha iyi yüzleşmek için çok sayıda girişim başlatıldı. Projeler, akıllı şehirlere doğru evrimi sağlayan faktörler olarak "akıllı" sayaçların devasa kurulumunu içeriyor. Grup tarafından Panasonic ile ortaklaşa geliştirilen en son nesil gaz sayaçlarının yeni gelişmiş işlevleri buna bir örnek olarak temsil edilmektedir; bu, hizmetin sürekli olarak izlenmesini sağlayacak ve sızıntı, sismik olaylar veya ağ kesintileri durumunda güvenliğini artıracaktır.
Elektrik dağıtımı bağlamında, yeni ana trafo merkezlerinin inşası ve ikincil trafo merkezlerinde hedeflenen eylemlerden, personelin müdahalesini desteklemek için ağların otomasyonu ve dijitalleştirilmesine kadar, hizmet sürekliliği yararına şebekelerin yükseltilmesi öngörülmektedir. alan. Plan dönemindeki ısı üretiminin %70'inden fazlası yenilenebilir ve asimile edilmiş kaynaklardan üretildiğinden, bölgesel ısıtma yerel bölgenin karbondan arındırılmasında önemli bir rol oynayacaktır. Gaz alanı tarafında, sayısız ertelemeden sonra 2022 yılına kadar gerçekleşmesi gereken ve halihazırda mevcut yıldan başlayarak, tüm bölgelerde gaz hizmeti imtiyazlarının tahsisi için ihaleler, boyutsal büyüme için bir fırsat sunmaktadır. sözleşme yapan istasyonlar, ağların VIR (artık endüstriyel değer) değerini zaten tanımlamıştır. Bu kapsamda Hera Grup, yaklaşık 470 milyonluk yatırımla, ağırlıklı olarak kapsadığı alanlarda yeniden teyit yoluyla büyümeyi hedefliyor. Son olarak, su alanında, suyun giderek daha sürdürülebilir ve bilinçli bir şekilde yönetilmesini teşvik etmek için yenilikçi su yönetimi projelerine kadar, kaçak tespitinin güçlendirilmesi ve ilçeleştirmelerin geliştirilmesi yoluyla kaynağın korunmasına odaklanılacaktır. Bologna bölgesinde halihazırda mükemmel sonuçlarla uygulanan ve diğer bölgelere yayılan arıtılmış suyun yeniden kullanımına özel dikkat gösterilecektir.
Kaynakları giderek daha fazla koruyarak ve yeniden kullanımlarını en üst düzeye çıkararak çevre sektöründeki liderliği pekiştirmek
Çevre zincirinin GOM'unun 246'de 2017 milyon Euro'dan 300'de neredeyse 2022 milyon Euro'ya çıkması bekleniyor. Çevre zincirindeki amaç, hem şirketler hem de şirketler için somut yanıtlarla entegre atık döngüsünde kendisini referans operatör olarak teyit etmektir. vatandaşlar. Çevresel kaynakların korunması, yeniden kullanımlarının en üst düzeye çıkarılması gibi, öncelikli bir hedef olmaya devam etmektedir. 57,7'de %2017'den 73'de %2022'ün üzerine çıkması beklenen ve hedefli iletişim kampanyaları ve vatandaş katılımı yoluyla niteliksel açıdan da iyileştirme hedefleri olan ayrı atık toplamanın geliştirilmesine özel ilgi gösterilmeye devam edilecektir. Zamanında fiyatlandırma, vatandaşları ayrı atık toplamanın kalitesini iyileştirmeye teşvik eden bir araç olabilir; bu, halihazırda uygulanmış olduğu bazı belediyelerde (Ferrara gibi bir sermayenin %85'ini aşarak) elde edilen beklentilerin çok ötesinde mükemmel sonuçların da gösterdiği gibi. Modena bölgesindeki bazı belediyelerde %90'a yakın veya hatta daha yüksek zirvelerle).
Atıkların arıtılması ve geri kazanılmasında Herambiente Group, çevre hizmetlerinden enerji hizmetlerine ve arıtmaya kadar geniş endüstriyel müşterilere yönelik teklifler gibi eksiksiz ve entegre ticari tekliflerden yararlanarak ulusal düzeyde liderliğini pekiştirebilecektir. ayrıca döngüsel ekonomiyi desteklemek için çözümler sunabilen son teknoloji bir tesis filosunda: yakın zamanda Bologna bölgesinde açılan biyometan üretim tesisinden Aliplast'ın plastik geri dönüşümündeki mükemmelliğinin yeni iş fırsatlarıyla güçlendirilmesine kadar, biyoyakıtlarda Eni ve %100 doğal ve biyolojik olarak parçalanabilir yeni plastikler geliştirmek için Bio-on ile yapılanlar gibi önemli ortaklıkların başlatılmasına kadar. Saha altyapılarından (kutular, araçlar vb.) ve atıktan enerji tesisleri gibi tesislerden verilerin toplanması ve analizi, tüm faaliyetlerin optimize edilmesini, süreçlerin otomatikleştirilmesini ve maliyetlerin düşürülmesini mümkün kılacaktır.
Enerji: Müşteri deneyimi ve yeni "sürdürülebilir" çözümler sayesinde 3 milyondan fazla müşteri
2022'de enerji sektörünün marjı, önceki stratejik belgenin hedefine göre hafif bir artışla 268 milyon olacak. Zorlu hedef, Planın sonunda 3 milyon enerji müşterisini aşmak ve pozitif müşteri deneyimi ve çevreyi korumayı ve çevreye saygıyı hedefleyen yeni çözümler sayesinde artan tutarlı ve sadık müşteri tabanıyla sektör liderleri arasında yer almaktır. . Müşteri tabanının organik gelişimine ve Adriyatik rotası boyunca bölgesel varlığın geliştirilmesine yönelik diğer hipotezlere ek olarak Grup, son çare hizmetleri alanında son çare hizmetleri alanındaki lider rolünü yeniden teyit ettiğini gören mükemmel bir sonuçtan başlayabilir. aylık enerji piyasaları Müşteri tabanını güçlendirmek için önemli bir fırsat, çok kuruluşun en az 500.000 müşteri kazanmayı beklediği standart teklif pazarının aşılmasıyla temsil edilmektedir. Ticari geliştirme, akıllı evi (akıllı termostat, uzak sensörler vb.) destekleyenlerden sigorta veya bakım ürünleri kombinasyonuna, enerji verimliliği hizmetlerine ve elektrikli mobiliteye kadar katma değerli tekliflerden yararlanacak. Ülkenin enerji verimliliği hedefleri, kamu idareleri, kat mülkiyeti ve endüstriyel müşteriler için geçici çözümler sağlayabilen uzmanlaşmış şirketleri aracılığıyla Grubun enerji hizmetlerinin geliştirilmesi için bir fırsat sunuyor.
Grup ayrıca müşteri deneyimine olan ilgiyi artırmaya odaklanacak, giderek "bağlantılı" müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamak için süreçlerin ve ödemelerin dijitalleştirilmesine başvuracak ve hizmet mükemmelliğini sağlamak ve " Market zamanı". Hedeflenen eylemlerle (faturada tüketimin raporlanması gibi) birleştirilen davranış bilimlerinin uygulanması, sonunda enerjinin giderek daha verimli bir şekilde kullanılmasını teşvik etmeyi mümkün kılacaktır.
Hera İcra Kurulu Başkanı Tomaso Tommasi di Vignano
Plan dönemi boyunca öngördüğümüz büyüme, geçmiş performansımız dikkate alındığında kesinlikle inandırıcıdır. Önceki stratejik belgede öngörüldüğü gibi artan nakit akışı üretiminin NFP ile GOP arasındaki oranı 260x'te tutmamıza izin vermesi gibi, 2,9 milyon büyüyen yatırım programımız önemlidir. Hissedarlarımız için değer yaratmaya yönelik güçlü odaklanmayı ve temettü dağıtımında yıldan yıla şeffaf bir politikayı teyit ediyoruz. Mevcut pazar paylarının korunmasına yönelik ihtiyati varsayımlara dayalı olarak, Plan tarafından uygulanan harici senaryonun (daha fazla koruma ve gaz ihaleleri) beklentileri tarafından da garanti edilen bir sağlamlık ve görünürlük.
Hera'nın CEO'su Stefano Venier
“Tesis tabanının güçlü bir şekilde genişletildiği beş yıllık dönemde, neredeyse tüm işletmelerde önemli atamalarla yeni bir aşama bekleniyor. Plan, faaliyetlerin yönetim modellerinde yenilenmeyi ve dirençliliği giderek artırmak için referans bölgeye hizmet liderliğimizi teyit etmek ve teknolojik evrimi sürdürmek varsayımına dayanmaktadır. Düzenlemeye tabi işletmelerde serbest piyasa işletmelerinin performansını tamamlayan büyük bir gelişme sayesinde risk/getiri profilimizi geliştirir. İş Planı, döngüsel akıllı şehirleri mümkün kılan rolümüzün ve aynı zamanda dijital evrimin neden olduğu bölgesel ekosistemin ve müşterilerimizin yeni ihtiyaçlarına yeterince yanıt verme ihtiyacımızın tamamen farkında olduğumuz için küresel ilgi konuları etrafında oluşturuldu. ve çevresel zorluklar".
