Diğer şirketlere dijital dönüşümlerinde yardımcı olmak için işletmenizi dönüştürün. 2015'ten bu yana, 2005 yılında bir başlangıç hızlandırıcı olarak kurulan H-Farm'ın yeni misyonu bu oldu (toplam 120 tane üretti, yaklaşık on beşi şimdiden 20 milyon geri ödeme ile satıldı) ve bugün tamamı işletmeler için teknolojik çözümlerden sosyal ağlarda dijital pazarlamaya, okullarda ve üniversitelerde eğitimden Treviso ilindeki tarihi kampüste devam eden araştırma ve kuluçka faaliyetlerine kadar, ancak gerçekte Venedik lagününden sadece bir taş atımı uzaklıkta yuvarlak bir dijital şirket. “iPhone henüz yokken başladık ve girişimlere yaklaşık 30 milyon yatırım yaptık, artı 32 yatırım daha kendimizi Kampüsümüzün yapılarıyla donatmak için”, kurucu Riccardo Donadon, FIRSOnline'a anlatıyor. “Bir noktada anladık ki, büyük bir fon olmadığımız için, sadece düzenli gelir garantisi olmayan girişimlerin satışıyla geçinemezdik. Böylece İnovasyon alanı ile şirketlerin e-ticaret çözümlerinden Yapay Zekaya, Nesnelerin İnternetinden strateji inovasyon kültürüne, markayı web üzerinde teyit edecek dijital pazarlamaya kadar dijital dönüşümleri için hizmetler sunduk” dedi.
Hangi firmalarla çalışıyorsunuz ve onlara neler sunuyorsunuz?
"Müşterilerimiz arasında, örneğin, Mogliano Veneto genel merkezinde İnovasyon Parkını oluşturmak için Kampüsümüzden ilham alan Generali Italia var. Yeni Welion şirketinin kurumsal refaha adanmış hizmetlerini, genellikle olgun şirketlere tekliflerini entegre etmeleri için sunduğumuz Nesnelerin İnterneti çözümleri aracılığıyla dijitalleştirmelerini de önerdik. Yapay zeka konusunda, Nuance ile ortaklaşa, otomobil ve sürücü arasındaki iletişim yazılımı için Mercedes ve BMW ile iş birliği yapıyoruz. Bir çeşit araba Siri'si. Deutsche Bank ile blok zincirinde, Candy ile IoT üzerinde, Cisco ile Endüstri 4.0 programında, yani Endüstri 4.0 ile ilgili yenilikler alanında en iyi girişimleri belirlemek için iş birliği yaptık. Son olarak Pfizer, Sanofi ve diğer ilaç firmaları ile çalışıyoruz. Kısacası, 10 yıl boyunca kendimiz için startuplar aradıktan sonra, başka müşteriler için startuplar aramaya başladık”.
İnovasyon alanı bu nedenle ana işiniz haline geldi: şu anda ne kadar kazanıyor?
“2018'in ilk altı ayında, H-Farm'ın toplam 20 cirosunun 29,5 milyonunu şimdiden elde etti ve yılın ikinci yarısında ikiye katlaması gerekiyor. Yeni işin istihdam üzerinde de güçlü bir etkisi oldu: bugün, bu yılın ilk yarısında 630 yeni işe alım dahil olmak üzere 109 çalışanımız var. Toplamda 130 kişi, İtalya'daki çeşitli ofislerimizde dağıtılan İnovasyon alanında çalışıyor”.
Büyük şirketlere ek olarak, özellikle spor dünyasından büyük şahsiyetlerin İnternet markalaşmasıyla da ilgileniyorsunuz. Bize bazı örnekler verebilir misiniz?
“Yaratıcı bölümümüz olan Shado'nun müşterileri arasında, web sitesini ve tüm sosyal kanallarını takip ettiğimiz Juventus futbolcusu Leonardo Bonucci var. Ayrıca belirli projelerde MotoGP'nin Pramac Ekibi, Lega Calcio ve diğer oyuncuların yanı sıra Intesa Sanpaolo, Sky ve Disney ile birlikte çalışıyoruz. Diğer ünlü insanlar, eşler arası mobil çevrimiçi ticaret uygulaması Depop olan, yatırım yaptığımız ve hala küçük bir hisseye sahip olduğumuz en başarılı girişimlerden biri aracılığıyla bizimle ilişkilidir. Yurtdışında da iyi biliniyor, 10 milyondan fazla kullanıcısı var ve kullanıcıları arasında Chiara Ferragni de dahil olmak üzere bazı blogcular var. Depop'a her saniye bir ürün yükleniyor ve ayda 100.000 ürün satılıyor.”
Eğitim konusunda ise girişimleriniz neler?
“Öncelikle, bence eğitimin şu anda inovasyondan bile daha güçlü bir konu olduğunu söyleyerek başlıyorum. Şirketler yenilik yapmadan önce bile buna hazır olmalıdır, bir yenilik kültürü gereklidir: şirketler tamamen hazır değilse, bu ekonomi için tehlikelidir. İki buçuk senedir kendimizi üç ana kanaldan yoğun bir şekilde eğitime adadık. İlki, 880 ila 6 yaşları arasındaki 17 çocuğa dijital eğitim verdiğimiz dört uluslararası okuldan (üçü Veneto'da ve biri Monza'da) oluşan bir ağdır. Belirli bir ders veya konu yok, normal okullar, ancak çocuklar yeni teknolojilerle eğitiliyor. Ardından, 160 öğrencimizin bulunduğu Venedik Ca' Foscari Üniversitesi ile işbirliği içinde Dijital Yönetim alanında üç yıllık bir derece düzenliyoruz. Son olarak, dijital alanda ultra uzmanlaşma için bir lisansüstü okul olan Big Rock'ı kurduk: 6 ay sonra mezunların %80'i işe alındı".
İnovasyon kültürü ve Endüstri 4.0'dan bahsetmişken, son hükümetin hükmünün etkisi ne oldu ve mevcut hükümet ne yapmalı?
"2012'de reformun ilk taslağını hazırlayan görev gücünün bir parçasıydım ve Endüstri 4.0'ın çok olumlu olduğunu söyleyebilirim. diğer ülkeler, ancak açığı daralttı. Yatırım hacminde kayda değer bir toparlanma oldu. Bugün Hükümetin üç şey yapması gerekiyor: inovasyonu ve her şeyden önce eğitimi vergilerden muaf tutmaya devam etmek; yetki verin ve basitleştirin; çünkü teknolojik olanlar da dahil olmak üzere diğer KOBİ'lerle birlikte listelendiğimiz AIM çalışmıyor. PIR operasyonuna rağmen, çok az sermaye dolaşımı oldu ve aslında 2018'de halka arzlar bile yavaşladı. PIR'ler büyük beklentiler yaratmıştı ancak şirketlerin büyümesi üzerinde çok az etkisi oldu".
Hesaplarla kapatalım: nasıl bir 2018 yaşıyorsunuz ve geleceği nasıl hayal ediyorsunuz?
“İlk yarı çok iyiydi, 30 milyona yakın ciro ve 33'nin ilk yarısına göre %2017 büyüme. yılın ilk yarısındaki büyüme oranını yılın ikinci yarısında da teyit ediyor. Her şeyden önce, bu 2017 yılda ektiğimizi gerçekten biçmeye başladığımız ilk 'temiz' yıl olabilecek 47 için çok iyimseriz."
