Entegre yönetişim kürsüsündeki üç şirket Generali, Snam ve Enel olmaya devam ediyor ve 2017 edisyonuna kıyasla Lion birinci sırada yer alıyor. Genel sıralamada beşinci olan Hera, işletme ve sorumlu finans arasındaki bağlantılara ilişkin olağanüstü ankette birinci sırada yer alıyor. Ancak, ESG faktörlerinin kurumsal stratejilere entegrasyon derecesini analiz etmeye yönelik bir model olan Entegre Yönetişim Endeksi 2018'in tüm örneklemi, ileriye doğru bir adım atıyor. Dahil olan şirket sayısı %42 arttı ve şirketlerdeki profesyonellerin katılım düzeyi önemli ölçüde arttı (144 yöneticiye ulaştı), büyük ölçüde finans alanını kapsadı. Salı günü Milano'da düzenlenen ve çeşitli araştırmaların sunulduğu Entegre Yönetişim Konferansı'nda ortaya çıkan temel hususlar bunlar. Girişim, Nedcommunity, Andaf, Methodos ve Morrow Sodali'nin bilimsel desteğiyle ETicaNews ve TopLegal tarafından desteklenmektedir. Proje, uluslararası hukuk firması Dentons'un desteği ve hukuk firması Gianni Origoni Grippo Cappelli & Partners ve BMO Global Asset Management'ın ortakları sayesinde gerçekleştirildi.
ARAŞTIRMALAR
IGI2018
Entegre Yönetişim Endeksi, büyük harf kullanımına göre ilk 100 İtalyan şirketini dahil ederek oluşturuldu. Her şirket, yaklaşık kırk sorudan oluşan bir ankette kendi sürdürülebilirlik yönetişim modelini analiz etmeye ve raporlamaya davet edildi. IGI 2018, geçen yılki 47 şirkete kıyasla %42 artışla 33 şirketin katılımını sağladı ve böylece yüzde 50'lik bir itfaya yaklaştı (işe başlamak için bilgi isteyen en az bir düzine şirket sayılmaz). 2019 baskısı). Üç unsur daha, sürdürülebilirliği stratejilere entegre etme ihtiyacına ilişkin farkındalığın arttığını doğruluyor: 1) anketin genişlemesine rağmen, anketin olağan alanında (yıldan yıla karşılaştırılabilen) ortalama puan arttı. 2017 baskısına kıyasla örnek; 2) ankete katılan profesyonel rakamlar şirket başına ortalama 3 idi ve şimdiye kadar sürdürülebilirlikle "ilgisiz" yöneticilerin somut varlığı; 3) ESG'ler, CFO'ların en az %50'sinin bunları stratejilerine entegre ettiği (veya yapmayı planladığı) ve 2 şirketten 3'sinin yatırımcı katılımı yönetimi sorumlusu formlarını etkinleştirdiği göz önüne alındığında, şirketlerin finans alanlarını tam olarak dahil etmiştir. Ortaya çıkan diğer bulgular arasında şunlara dikkat edilmelidir:
En yüksek puana sahip sektörler “Enerji ve Kamu Hizmetleri” ve “Finans” oldu. "Telekomünikasyon" ve "Mallar" segmentleri eksik. “Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik İlkeleri” ve “Önceliklendirme” alanları iyi performans gösterdi, “Ücretlendirmeye entegre KSS” ve “Halefiyet planları” alanları kötü performans gösterdi
Yanıt veren şirketlerin %89'u NFS yükümlülüğüne tabidir. Bu şirketlerin %38'i NFS'yi Sürdürülebilirlik Raporu olarak geliştiriyor
Sürdürülebilirlik komitesi panelin %44'ünde yer almaktadır.
Murahhas üyelerin ücretlerinin ESG performansı ile bağlantılı olmadığını belirten yanıtların oranı %50'nin altına düşmektedir.
MALİ OLMAYAN ANKET
IGI 2018, Andaf (Ulusal İdari ve Mali Direktörler Birliği) ile birlikte yürütülen "Şirketler ve SRI finansmanı arasındaki bağlantılar: SRI Yatırımcıları, Katılım, CFO'nun Rolü, Araçlar" konusuna odaklanan anketin olağanüstü bir bölümünü öngördü. Yönetim kurulunun daha fazla katılımı için yer var, ancak Sri yatırımcılarını yönetme ve katılım açısından, İtalyan şirketlerinin gerçekten hız değiştirdiği görülüyor. İlk işaret, IGI 47'e katılan 2018 şirketten 44'ünün olağanüstü anket alanına da yanıt vermiş olmasından geliyor. Bu bulgu, anketin oldukça karmaşık bir parçası olduğundan ve zaten gelişmiş bir entegre yönetişim durumunu izlemek için tasarlanmış olduğundan, o kadar açık değildir. Ayrıca, yanıt verenlerin %72'si "sorumlu yatırımcılarla ilişkilerden sorumlu bir kişi veya ekip" belirlediklerini; %68'i "şirket sorumlu yatırımcıların katılımını izliyor ve yönetiyor" diyor; CFO'ların %50'den fazlası, ESG'yi işlevlerine entegre ettiklerini veya bunu yapmaya hazır olduklarını söyledi.
BAĞIMSIZ YÖNETİCİLER VE ENTEGRE YÖNETİŞİM
Araştırma, Nedcommunity ile bağlantılı bağımsız yöneticiler ve yasal denetçiler ağı içinde Nedcommunity ve Methodos – Değişim Yönetimi Şirketi tarafından yürütülmüştür. Anket, yöneticilerden yönetişim modelleri hakkındaki görüşlerini "içeriden" ifade etmelerini istedi. Kilit noktalar arasında, vakaların %53'ünde ESG konularının Kontrol ve Risk Komitesi içinde ele alındığı ortaya çıkıyor; vakaların %74'ünde Yönetim Kurulu'nun yapısı ÇSY konularını denetlemek için değiştirilmedi; 254 sayılı KHK'nin iş modeli ve stratejileri ile ilgili tüm alanlarının denetimini sağlamak amacıyla, Yönetim Kurulu'nun kurumsal vizyonun geliştirilmesi sürecine bir veya daha fazla belirli oturum ayırma uygulaması belirgin bir şekilde artmaktadır; örneklemin neredeyse %100'ü, Bağımsız Yönetim Kurulu üyelerinin stratejilere yön verme ve riskleri uzun vadeli bir bakış açısıyla değerlendirme konusunda aslında daha aktif ve spesifik bir rol oynaması gerektiğine inanıyor, ancak faaliyet gösterdiği Konsey'de bu anlamda sadece %48'i aktif rol oynuyor. "Araştırmamızdan elde edilen veriler - Methodos-the Change Management Company Yönetici Ortağı Livia Piermattei açıkladı - farkındalık ve davranışlar arasındaki "boşluğun" uzun vadeli konuların stratejilere entegrasyonu ile ilgili olarak Kurullarda kendiliğinden hareket ettiğini gösteriyor ve iş modeli hala önemini koruyor. Değişimin sorumluluğunu üstlenmeyi ve spontane örneği hızlandırmak için yönetim kurulundan başlayarak kurum kültürüne müdahale etmek ve tüm organizasyonun çeşitli bileşenlerinde ve hiyerarşilerinde bütüncül düşünceye dayalı karar alma süreçleri geliştirmesi için gerekli koşulları yaratmak uygundur. ”.
ULUSLARARASI YATIRIMCILAR VE ENTEGRE YÖNETİŞİM
Yılın başında gerçekleştirilen üçüncü yıllık Morrow Sodali anketine, yönetilen 49 trilyon dolarlık varlık için 31 küresel kurumsal yatırımcı katıldı. Büyük küresel yatırımcılar ile sermayelerini yönlendirdikleri şirketler arasındaki ilişkide bir dönüm noktası ortaya çıkıyor: sürdürülebilirlik hususları finansal performanstan daha ağır basıyor ve ESG'nin aracısızlaşmasına (büyük servet şirketlerden doğrudan yanıtlar istiyor) ve ilişkisizleşmesine (tavsiyelere uyulmaması) neden oluyor. vekil danışmanları).
EMEKLİLİK FONU VE ENTEGRE YÖNETİŞİM
ETicaNews, BMO GAM'ın desteğiyle, ESG entegrasyonu ve katılımı konularında bir emeklilik fonları anketi geliştirdi. Assofondipensione ile ilişkili 32 İtalyan emeklilik fonuyla temasa geçti ve yanıt oranı yüzde 34 oldu. ESG politikaları, örneklemin %72,7'sinde halihazırda mevcuttur. Öte yandan, nedenler hala finansal mantığa çok az odaklanıyor gibi görünüyor: Fonların ÇSY'sinin ana itici gücü (çoklu yanıtların %28'i) aslında «referans sosyal alan üzerindeki» olumlu etkiyle temsil ediliyor. Katılımcıların yaklaşık yarısı (%45) katılımın beklendiğini söylüyor. Ancak angajman sonuçlarını izleme ve raporlama sistemleri çok sınırlıdır (%20-30).
ÖZEL BANKACILIK VE ENTEGRE YÖNETİŞİM
ETicaNews ayrıca yine BMO GAM'ın desteğiyle İtalyan özel bankacılığında bir anket geliştirdi. Gianluca Banfi'nin Bocconi derecesi tezinin de konusu olacak olan çalışma, İtalya'da sürdürülebilirlik ve ESG katılımı cephesinde özel dünyada uygulanan stratejileri değerlendiren ilk çalışmadır. Toplamın %40'ını yanıtlama oranıyla 40 İtalyan özel bankasını içeriyordu. Katılımcıların %87,5'i henüz bir ÇSY politikası geliştirmediklerini belirtti. Ancak bir önceki soruya olumsuz yanıt verenlerin %29'u için "ESG'ler politika olmaksızın entegre edilmiştir"; aynı yüzde, politikanın "gelecekte tanımlanacağına" inanmaktadır. ESG parametrelerini (politika olsun veya olmasın) entegre edenler, bunu bugün veya gelecekte "müşteri talebi" ile yaparlar (çoklu yanıtların %30'undan fazlası). Özel bankaların %75'i etkileşim bekliyor.
