"Kurumsal yönetimin evrimi, her şeyden önce, yenilik yapma cesaretine sahip olanların ileri görüşlülüğünü ve hassasiyetini gösteren stratejik bir seçimdir: Giden yönetim kurulu listesi ve tek kademeli model bunun bir örneğidir ve sürdürülmeyi hak etmektedir. ". o belirtti Assonime Genel Müdür Yardımcısı Marcello Bianchi aynı dernek tarafından 14 Haziran'da Bocconi Üniversitesi'nde düzenlenen ve tek katmanlı modelin yenilikçi kapsamı göz önünde bulundurularak kurumsal kontrol sistemine adanmış konferansın sonunda.
Bianchi, "Borsaya kote şirketlerin uluslararası yatırımcılara açılmasıyla birlikte mülkiyet yapılarının evrimi ve organizasyon yapılarını etkileyen kuralların artan karmaşıklığına hitap etme ihtiyacı, yönetişim stratejileri üzerinde düşünmek ve yasa ve özdenetim tarafından borsaya kote şirketlere sunulan seçenekleri keşfedin. “En büyük borsa şirketlerinin itiraz edilebilirliğindeki artış ve düzenleyicinin, yönetim kurulunun yönetişim seçimlerinde oynadığı role artan ilgisi, bazı şirketleri, yine yeterli kompozisyona atıfta bulunarak, yönetim kurulunu daha sorumlu hale getirmeye teşvik etti. Konseyin listesi, özellikle daha büyük ölçekli ve daha yaygın mülkiyet yapılarıyla karakterize edilen küçük ama artan sayıda şirket tarafından seçiliyor ve - Bianchi'nin altını çizdi - önemli avantajlar sunuyor. Daha fazla uluslararası tanınmaya ek olarak, bu araç, yönetim kurulunun ve komitelerinin etkin çalışması için gerekli beceri ve profesyonellik açısından üniter bir yapı tanımlamayı mümkün kılarak, kurumsal organların aşırı parçalanma riskini önler. Son olarak, veriler, kurulun listesinin piyasa tarafından beğenildiğini, kontrol eden hissedarın sunduğu listelerden (+%20) daha yüksek bir genel onay notu ve onu kontrol eden hisseye tercih eden yatırımcılardan güçlü destek aldığını gösteriyor. hissedar listesi (+%50)".
Münazarada konuşan Prof. Mario Stella Richter, "Yönetim kurulunun stratejik rolü, tam olarak şirketin benimsemeye karar verdiği yönetişim modelinin seçiminden başlar" dedi. Tekçilik bu kadar ilgi gördüyse, neden şimdiye kadar sadece birkaç şirket (Intesa Sanpaolo, Ubi ve Cattolica) onu benimsemeye karar verdi? Mesele şu ki - kaydeden Prof. Piergaetano Marchetti - geleneksel modelin çekici ve güven verici gücü ve alternatif modelleri yeniden oluşturmanın karmaşıklığı, şirketlerin derinlemesine düşünmesini engelledi, ancak tek kademeli modelin benimsenmesinin önünde gerçek bir engel oluşturmadı. İkincisi, kontrol sisteminin etkinliğini etkilemez ve hatta düzenleyici çerçevenin görünürdeki bazı kritikliklerinin üstesinden, yasal araçların akıllıca kullanılmasıyla gelinebilir.
Ancak tekçiliğin avantajları nelerdir? Bianchi, bazı konuşmacılar tarafından ele alınan ve aynı zamanda bu yolu seçen şirketlerin ifadeleriyle de teyit edilen birçoğunu belirledi: uluslararası düzeyde daha fazla tanınma, kontrol sisteminin bir süreliğine rasyonelleştirilmesi, yasal denetim kurulu, kurulun rolünün arttırılması. Ancak, kuralların ve yasal seçeneklerin yeniden yapılandırılmasından ortaya çıktığı gibi, tekçiliğin gerçek mihenk taşı, yönetim kontrol komitesidir ve her şeyden önce kendisine atanan görevler. Bu amaçla, pek çok kişi, tek kademeli kontrol organının kendine özgü özellikleriyle değerlendirileceğini ve yasal denetim kurulunun geleneksel modeline göre düzleştirilemeyeceğini umuyor. Denetleme organının Consob ve Bankitalia ile ilişkisi, yasal özerkliğin kapsamı ve dış sınırları referans alınarak çözülmesi gereken sorunlar ve bu seçimlerin uygulanabilir düzenlemelerle uyumluluğu gibi açık ve hassas konular hâlâ masadadır. gruplar.
