Avrupa ekonomisinin sürdürülebilirlik perspektifinden yeniden canlanmasına katkıda bulunmayı amaçlayan "Fenice 190" adlı bir yatırım programı, kamu-özel ortaklığı ve geleceğe yönelik risk koruma mekanizmaları oluşturmayı amaçlayan bir anti-pandemi fonu, "tedavi etme planı" Uzun vadeli yatırım elde tutmaya yardımcı olmak için kendi başına bir varlık sınıfı olarak Yeşil Tahviller ”. Bunlar Generali'nin CEO'su tarafından başlatılan üç teklif, Philippe Donnet, bugün 4 Mayıs'ta yayınlanan başyazısında, su Euractiv, Generali'nin doğumunun 190. yıldönümü münasebetiyle Avrupa meseleleri hakkında en yetkili bilgi platformlarından biri. Yönetici, önemli bir dönüm noktası "ama aynı zamanda kurumsal vatandaşlığın günlük işlerimizin yanında giderek daha aktif bir rol oynamaya devam ederek tarihimizi onurlandırmak için bir fırsat" olduğunun altını çiziyor.
Doğumundan 190 yıl sonra ve pandemi patlamasından bir yıl sonra Aslan grubunun hedefi belli: “müşterilerimiz için Ömür Boyu İş Ortağı olmakDonnet, tam olarak bu hedefe ulaşmak ve ekonomik toparlanmayı desteklemek için 2020'de "pandemi ile savaşmak için 100 milyon avroluk Olağanüstü Uluslararası Fon" başlattığını hatırlatarak, "bireyler, aileler veya şirketler olsun," diyor. Son zamanlarda Generali “Fenice 190”ı sundu, altyapı, yenilikçilik ve dijitalleşme, KOBİ'ler, yeşil yaşam, sağlık tesisleri ve eğitime yönelik bir dizi fon aracılığıyla beş yılda "3,5 milyar avro" yatırım yapmayı planlayan bir program. Generali'nin CEO'su, 2020'de şimdiden bir milyar avroyu hareket ettirdik” dedi.
Bununla birlikte, ekonomik toparlanmayı teşvik etmeyi amaçlayan planların yanı sıra, 2020'de yaşananların bir daha yaşanmamasını sağlamaya yönelik girişimler ortaya çıkmalıdır. Bu sebeple üzerinde durulması gereken pandemi kapsamı. “Hükümetler tarafından Covid-19 ile mücadele için uygulanan sokağa çıkma yasağı ve sıkı sınırlama önlemleri, birçok küçük ve orta ölçekli işletmeyi faaliyetlerini durdurmaya zorladı ve etkinliklerin ve seyahatlerin geniş çapta iptal edilmesine neden oldu. Donnet, bu durumun iş kesintisine karşı sigorta kapsamının tamamen veya kısmen bulunmaması ("Koruma Açığı" olarak adlandırılır) nedeniyle de önemli kayıplara yol açtığını vurguladı, ancak pandemi riskinin "özel sigortadan sürdürülemeyeceğinin" altını çizdi. ve sadece reasürans sektörü”. Bu nedenle geliştirme önerisi anti-pandemi fonu Avrupa kurumlarını, Üye Devletleri ve ana sigorta ve reasürans şirketlerini bir araya getiren çok düzeyli (Pandemi Risk Havuzu) "formları oluşturmak kamu-özel ortaklığı ve gelecekteki risk koruma mekanizmaları”.
Avrupa sigorta sektörünün önümüzdeki yıllarda oynayacağı rol temel olacaktır. Bu, yönetimi altında 11 trilyon avroluk varlığa sahip bir sektör, "Generali tek başına 660 milyar avroyu aşıyor: muazzam bir ateş gücümüz var" diyen yönetici, diğer şirket ve kurumlardan toparlanmayı desteklemeyi amaçlayan projelere ortak yatırım yapmalarını istiyor. ama aynı zamanda iklim değişikliğine karşı mücadele. Donnet, "Bu hedefe ulaşmak için, uzun vadeli sürdürülebilir projelere yatırımları teşvik edebilecek doğru yasal bağlamı sağlamak çok önemlidir" diyor ve buna paralel olarak, Solvency II kapsamında, d'yi öngören bir teklif sunuyor."Yeşil Tahvilleri" başlı başına bir varlık sınıfı olarak ele alıyorum, farklı yapıları ve diğer tahvil türlerine göre daha düşük riskleri ışığında. Buradaki fikir, uzun vadeli yeşil tahvillere yapılan yatırımları, daha uzun elde tutma süreleri için azalan sermaye gereksinimleriyle ayrı ayrı değerlendirmektir. Bu, daha uzun vadeli elde tutmayı tercih ederek ticareti caydırır. Ayrıca bu durumda, Pandemi Risk Havuzuna ilişkin teklifle birlikte bu teklifi Avrupa Komisyonu ile zaten paylaştık".
