Bir önceki planın (10,5-7) sonunda biriken 2015 milyara kıyasla artışla 2018 milyarın üzerinde nakit akışı yaratmayı hedefleyen ve üç öncelik ekseni olan bir plan: kârlı büyüme elde etmekAvrupa'daki liderliğimizi pekiştirmek ve "Az önce sonuçlandırdığımız planda bizi tatmin eden ve bugünden 15'e kadar kârı yıllık %20-2021 oranında artacak olan varlık yönetimindeki güçlü yönlerimize yeni tabanı ikiye katlamak için odaklanmak" ; borç seviyesini ve maliyetini azaltmak (1,5'e kadar 2-2021 milyar); inovasyon ve dijital dönüşüme 1 milyar yatırım yapın. Gibi Generali CEO Grubu, Philippe DonnetGörev süresi önümüzdeki baharda sona erecek olan , bir Stratejik plan esasen tek bir anahtar kelimeye odaklanır: büyüme. Bir satın alma politikasını bile göz ardı etmeyen Fransız yönetici, "Grup için tarihi bir fırsat: son yıllarda yatırım yapacak sermayemiz olduğu pek görülmedi" dedi, ancak başka ayrıntılar sağlayamadı: "Yatırım yapacağız Organik ve organik olmayan büyümede 3-4 milyartemettü artışına ise 5 milyar kaynak ayrılacak. Şu anda masada herhangi bir satın almamız yok ama bunlar dikkate alınacak” diyen Donnet, gazetecilerin sorularını yanıtladı.
FİNANSAL HEDEFLER
Hissedarları sevindirecek şekilde (aslında hisse Piazza Affari'de iyi performans gösteriyor, hisse başına 2,3 avro ile sabah ortasında +%14,5) ödeme aralığı %55-65'e çıkacak. hisse başına kazanç yılda %6-8 büyüyor ve 11,5-2019 döneminde ortalama %2021'in üzerinde ortalama özkaynak getirisi ile hissedarlar için daha yüksek getiri. Diğer önemli mali hedef, 2017'de 12 milyarın altına düşen borcu, bugünden planın sonuna kadar 1,5 veya 2 milyar daha azaltmak ve her şeyden önce yıllık brüt faiz giderini 70 ve 140 milyon,” dedi Donnet. 31 Aralık 2017 itibarıyla finansal borcun ağırlıklı ortalama maliyeti %5,71 olarak gerçekleşti. Belirtildiği gibi, sermaye üretiminin 10,5 milyarın üzerine çıkması bekleniyor (7 Aralık'ta sona erecek olan planda halihazırda 31'nin üzerine ulaşıldı), 35 -2015 dönemine kıyasla holding şirketine nakit havalelerinde +%2018'lik bir artış . İtalyan kamu borcuna maruz kalmayla ilgili olarak Generali, - yine Banca Generali aracılığıyla - 64 milyar BTP, "kademeli olarak azaltılacak". Son günlerde beş yılın en yüksek seviyesine ulaşan yayılma şu an için endişe verici değil, "kontrol altında tutuluyor".
TİCARİ STRATEJİ
İş büyümesiyle ilgili olarak, CEO, Milano'daki CityLife ortamında düzenlenen basın toplantısında, "güçlerimizi, yani perakende ve KOBİ'leri ve Hayata ve Servete ve Korumaya Zarar Veren faaliyetlerden" yararlanma konusunda defalarca ısrar etti ve ayrıca inovasyona odaklandı ve bu nedenle maksimum ürün esnekliği, 24/7 yardım ve 360 derece danışmanlık ile acente ve müşteri arasındaki ilişkinin dijitalleştirilmesi, dijital poliçelerin payının artırılması. Donnet'in son dönemde defalarca hatırladığı gibi, bu bir sorudur. “Müşterilerimizin ömür boyu iş ortağı olmak”. Büyüme için daha fazla odaklanılacak alanlarda plan, bunların yüksek potansiyele sahip sigorta pazarları olacağını söylüyor: her şeyden önce bunlar arasında Generali'nin "karşı konulmayacak bir liderlik olan liderliğini güçlendirmeyi amaçladığı" AvrupaDonnet işaret ediyor. Bugün Generali, 63 milyar Euro'nun üzerinde primle sigorta pazarında lider konumdadır. Özellikle İtalya'nın yanı sıra Almanya pazarı (12 milyon müşteriyle İtalya'dan sonra ilk sırada) ve Fransa pazarı var, ayrıca Generali'nin %22,6'lık payla ilk şirket olduğu Çek Cumhuriyeti var. Yeni plan, Doğu Avrupa'nın yanı sıra şu anda 18.000 Generali acentesinin bulunduğu Çin'de (son 20 yılda +%5) ve Güney Amerika'da (Brezilya'da Generali önde gelen yabancı sigorta operatörüdür) genişlemeyi hedefliyor. Sonraki potansiyel pazarlar: Yunanistan, Hindistan, Malezya ve Endonezya.
DİJİTALLEŞME VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
Generali'nin kendisine hedef olarak belirlediği teknoloji teması, projenin merkezinde yer alıyor. Nesnelerin İnterneti ve Yapay Zeka çözümlerinde Avrupa lideri olmak otomobille (zaten İtalya'da Generali Italia tarafından denendiği gibi), sağlık sigortasıyla ve bağlantılı evle bağlantılı, Generali Italia tarafından hali hazırda kapsamlı bir şekilde incelenen ve Mogliano Veneto İnovasyon Parkı'nın çalışması aracılığıyla önerilen başka bir alan. Bununla birlikte, müşteri ile fiziksel teması unutmadan: aslında plan, “fiziksel dağıtım ağlarının güçlendirilmesi ve dijitalleşmenin yerini almaması gerektiğini belirtiyor. Daha yüksek müşteri memnuniyeti sağlayacak dijital araçlarla giderek daha fazla güçlenen fiziksel ağlar, sektör için rekabet avantajı olmaya devam edecek." Sürdürülebilirlik taahhüdünü teyit etti: Generali, yeşil ve sosyal etkili perakende ürünlerini %7 ila %9 oranında artırmayı ve 4,5 yılına kadar yeşil ve sürdürülebilir yatırımlara 2021 milyar tahsis etmeyi taahhüt ediyor.
