Şirketin bir çalışandan beklediği yetenekler ve özellikler söz konusu olduğunda, müdür 21. yüzyılın gerçek bir lider iş dünyasında en çok kullanılan kelimeler: açıklık, esneklik, dijital beceriler, yaratıcı düşünme, uyarlanabilirlik ve yenilikçilik.
Kuşkusuz durum budur: Değişimin hızı bazen belirli referans noktalarının yokluğuna yol açar ve bu nedenle şirketlerin bilinçli yöneticilere, riskleri yönetebilen ve öngörebilen insanlara ihtiyacı vardır. Bugün gerçekleşmekte olan değişimin pasif seyircisi olamayız – ki bu değişimin dijitalleşme çok güçlü bir hızlandırıcısıdır – ancak bu değişimin aktif bir parçası olarak dahil olmak, yeni yolları ve ilişki biçimlerini denemek, teknoloji ile etkileşime geçmek gereklidir. süpürülmemek.
Ama kesinlikle yeterli değil. bu müdür şirketlerin bugün - ve belki de dün - ihtiyaç duyduğu şey teknisyen veya hiper-uzman değil, çok daha eksiksiz ve derin bir dizi beceri ve yeteneğe sahip olmalıdır. hep iyi düşündüm müdür akıl ve kalbin sentezidir. Başarılı bir profesyonel kariyer sadece yetenekle bağlantılı değildir, becerileri ve performans bireysel, ancak diğer birçok faktör tarafından şartlandırılmış, artı yumuşak, ama aynı derecede temel: dinleme, kendini adama, saygı, yaratıcılık, tutku, sorumluluk duygusu, çevremizdeki insanlara değer verme yeteneği, bağlılığımızı artırmak için bir teşvik olarak onların erdemlerini kabul etme.
Tek kelimede: hümanizm. Bu, yalnızca şirketlerin geleceği için değil, tüm ekonomik ve sosyal sistemin istikrarı için, Papa Francis'in son zamanlarda "atık ekonomisi”. Hiçbir insan bir kenara atılamaz, hiç kimse bir "artık"Veya"istenmeyen”. BT "entegre geliştirme"Papaz'ın kendisi tarafından arzulanan toplum, ancak İnsan'ın merkeziliğine dayanabilir.
Gerçek lider bu nedenle, Adriano Olivetti'nin öğretisine göre, ekonomi ve ahlakı doğru ilişkiye, kâra ve işçinin haysiyetine saygıya oturtabilen kişidir: bunu iş dünyasında gösterebilen büyük bir girişimci - ve daha genel olarak toplumda - kâr, iş, bilim, topluma ilgi, bölgeye saygı, sosyal yenilik, adalet, hakkaniyet bir arada bulunabilirler. Bir ESG vizyonu (Çevresel Sosyal ve Yönetişim) Olivetti'nin benimsediği ve sürdürülebilirlik konusu kamusal ve özel tartışmaların bu kadar merkezi hale gelmesinden yıllar önce uygulamaya koyduğu.
Bugün, aslında, kurumsal stratejinin uzun vadeli değer yaratmaya yönelik olması gereken vizyon, yalnızca finansal açıdan değil, aynı zamanda sosyal ilerleme açısından da yaygın olarak paylaşılmaktadır. Güveninin dayandığı, giderek daha entegre bir strateji paydaşlar ve özellikle de yatırımcılar için, o kadar ki, sosyal açıdan sorumlu ve sosyal açıdan sorumlu olmayan yatırımcılar arasında ayrım yapmak artık neredeyse mümkün değil. Global Sustainable Investment Review verilerine göre, varlıklar bir "SRI" yaklaşımına göre yönetilen tutar, zaman içinde önemli ve sürekli bir artışla yılda yaklaşık 23 trilyon dolar; ve finansal araçlara olan talep de artıyor, örneğin i yeşil bağ, olumlu bir sosyal etkiye sahip faaliyetleri (çevre sorunları dahil) finanse etmeyi amaçlamaktadır.
Olivetti, muhtemelen sürdürülebilirliği entegre etmenin gerçek önemini anlayan ilk kişiydi. iş: ve mirası, onun "sosyal hümanizm" fikri her zamankinden daha güncel, özellikle de sürekli ve yıkıcı değişimlerle ve büyüyen otomasyonun ortaya çıkardığı zorluklarla yüzleşmemiz istendiğinde.
İşgücü piyasası bugün, McKinsey tarafından yapılan iyi bilinen bir araştırmaya göre 2030 yılına kadar 400 milyona kadar işi yok edebilecek otomasyonun ezici girişiyle boğuşuyor. Hala 2030'da iken, büyük olanlar akım yeşil ve döngüsel ekonomi ve bakım hizmetlerine olan talepteki artışla birlikte dünya nüfusunun yaşlanması dahil olmak üzere değişiklikler, bu kaybı kısmen telafi edebilecek bir emek talebinin belirlenmesine yardımcı olacaktır. Ancak gerçekten ihtiyaç duyulacak becerilerin tam olarak ne olduğu kesinlikle hemen araştırılması gereken bir konudur. 2030 yakın: Aksi takdirde dramatik olacak bir mesleki değişimle yüzleşmek için şirketlerin ve hükümetlerin önceliği bu olmalı.
DEĞİŞTİRMEK
Büyük bir belirsizlik ve dalgalanma döneminde yaşadığımız inkar edilemez: dünya, derin ve bazen öngörülemeyen sonuçlarla aniden değişiyor.
Ancak değişim - bir fırsat kaynağı olarak içsel bir değere sahip olmanın yanı sıra - bazen gerçekten kaçınılmazdır. Sergio Marchionne'nin dediği gibi, gerçek bir Usta olan bu Usta ile de ödüllendirildi. lider ve ayrıca sevgili bir arkadaşım, “her başlamaya çalıştığında gerçek bir değişiklik, alaycı bir koro size bunun işe yaramayacağını veya işlerin bu şekilde yapılmadığını söyleyecektir. Sinizm kolaydır. Bunun yerine, iyileştirmeye inanmak için vizyon ve cesaret gerekir.” Öyleyse vizyonu ve cesareti hatırla: zeka ve yürek demenin başka bir yolu.
Yaşadığınız çevreyi ve çeşitli akım hayatımızı etkileyebilecek lider değişime ve yeni ihtiyaçlara daha hızlı uyum sağlar.
Beni tanıyan herkes kendimden bahsetmeyi pek sevmediğimi bilir ama pratik, kişisel bir örneğin, mantığımı daha iyi açıklayabileceğine inanıyorum. Bu yüzden size biraz deneyimimden bahsedeyim. Değişikliklerle dolu olduğu için de çok dolu ve tatmin edici bir kariyer geçirdiğimi söyleyebilirim. Deneyimlediğim değişiklikler sadece farklı alanlarda çalışmak değil sanayi ve farklı rollerde, ama aynı zamanda evrimine aktif olarak katılıyor iş hayatımda çok önemli olan (ve hala da olan) şirketler. Güçlü bir dönüşüm sürecinin yaşandığı bir dönemde, teknolojik içeriği yüksek sektörlerle uğraşma ve bunu yapma şansına sahip oldum. Kesin olarak daha karmaşık olsa bile, çeşitli deneyimleri kesinlikle daha ilginç kılan bir durum.
Yolculuğum Telekomünikasyon alanında başladı ve Italtel, Siemens ve Olivetti'de çalışarak uzun süre devam etti ve küresel düzeyde çok az endüstrinin telekomünikasyon sektörü kadar radikal bir evrim geçirdiğini söyleyebiliriz. Sadece bir örnek vermek gerekirse, birkaç yıl içinde, geleneksel, fiziksel olarak hantal sabit hatlı telefonlardan kitlesel, hiper-teknolojik mobil telefon devrimine geçtik: aynı zamanda hem güçlü hem de geçici. Etkilenen olağanüstü hızlanmadan bahsetmiyorum bile Internet ve artık günlük hayatımızın her yönüne nüfuz etmeye başlayan ve aynı zamanda sosyal davranış üzerinde derin bir etkiye sahip olan bağlanabilirlikten. Tüm bunları duygu ve şevkle, bir meydan okuma, sürekli bir arayış olarak yaşadım ve hiç korkmadım, dinledim, çalıştım, çalıştım, başkalarından öğrenmeye ve katkı sağlamaya çalıştım.
25 yıllık olağanüstü iş deneyiminden sonra, değişimde şansımı denemek için Italtel'den ayrıldım, ki bu olmadan büyük fırsatları kaçırmış olacağımı söyleyebilirim. Enel'in başkanlığında bugüne kadar hiç durmayan ve devam eden bir büyüme yolu: Türkiye'nin en büyüklerinden biri. kamu hizmetleri Dünyada, lider enerji geçişinin, son yıllarda uluslararası sahnede gerçekten benzersiz bir evrimin kahramanı.
Bugün enerji geçişi, tüketimin elektrifikasyonu tarafından yönlendirilen geri döndürülemez bir yoldur ve bu, elektriğin nihai tüketimde ilk enerji kaynağı olmasına yol açacak ve en kirletici sektörlerden bazılarına (özellikle binaların taşınması ve ısıtılması/soğutulması) nüfuz edecektir. Ve daha yeşil bir tedarik zinciri yoluyla yenilenebilir kaynaklardan ne kadar çok elektrik üretilirse, gezegenimizi kurtarmaya o kadar gerçek bir katkı sağlayabileceğiz.
Bu nedenle Enel Grubu Başkanı olmak sadece büyük bir profesyonel başarı değil, aynı zamanda (ve her şeyden önce) daha fazlasını öğrenebilmek ve sürekli bir büyüme ve gelişme yolunun aktif bir parçası olabilmek için olağanüstü bir fırsattır.
SONUÇ
Her gün devam eden ve tekrarlamaktan asla bıkmayacağım bir yolculuk, yalnızca insanlara değer verilmesine, onların becerilerine ve erdemlerine ve daha genel olarak her insana duyulan temel saygıya dayanabilir.
Bugün size iletmek istediğim düşünce şudur: inşa ettiğiniz kariyer ve yaşam yolunda, becerilerin yanı sıra saygı, sevgi ve tutku bence her zaman akılda tutulması gereken değerlerdir. Ancak bu etiği benimseyerek vizyonumuzu ilerletme ve gerçekten özgür olma cesaretini bulabiliriz: yani etkilenmemize izin vermeme gücüne sahip olmak, can sıkıntısına ve kayıtsızlığa teslim olmadan zorluklarla yüzleşmek. , ancak yaptığımız iş için taahhüdümüzü her gün yenilemek.
Bu yüzden sizi Stanford öğrencilerine hitaben yaptığı ünlü konuşmalarından birinde çalışmayı bir aşk hikayesine benzeten Steve Jobs'tan bir alıntıyla karşılıyorum: "Harika işler çıkarmanın tek yolu, yaptığınız işi sevmektir. eğer yapmadıysanız Hala bulundu, aramaya devam edin. Hareketsiz durma. Gönül meselelerinde olduğu gibi, karşınıza çıkar çıkmaz aradığınızı bulduğunuzu anlayacaksınız. anlayışının sonucu olarak, buzdolabında iki üç günden fazla durmayan küçük şişeler elinizin altında bulunur.
