pay

Etik ve ekonomi, kurumsal misyonlarda da çözülmez bir bağ

Roma'daki Tor Vergata Üniversitesi'ndeki Yolsuzlukla Mücadele Yüksek Lisans derecesindeki bir tartışma, etik ve ekonomi arasındaki bağlantıyı vurguladı

Etik ve ekonomi, kurumsal misyonlarda da çözülmez bir bağ

etik ed ekonomia, bir markanın ayırt edici ve nitelendirici işaretlerini oluşturur. kırılmaz kemikXNUMX. ve XNUMX. yüzyıldan itibaren farkındalığı tartışılmaz bir şekilde kendini gösteren iki temel bilimsel sonuçlar Klasik iktisadın asil babası olarak kabul edilen kişinin: İskoç Aydınlanması Adam Smith, "Ulusların zenginliğinin doğası ve nedenleri üzerine araştırma" adlı ünlü eserin yazarı, geçici olarak başka, belki de daha az bilinen "Ahlaki duygular teorisi" tarafından takip edildi.

Tarihsel dönemlerden geçerek, hatta tamamen zıt ekonomik politika yönergeleriyle karakterize edilen, ancak gerçekte sağlamlığını asla sorgulamamış olan, sürdürülen bir bağlantı.

Bu bağın sağlamlığının sayısız teyidi, bir tartışma geçen hafta Roma'daki Tor Vergata Üniversitesi'nde, ikinci seviye Yolsuzlukla Mücadele Uzmanı'nın yedinci baskısının son anının bir parçası olarak düzenlendi.

Yolsuzlukla mücadelede kurumsal organizasyonun misyonunun rolüne ilişkin tartışma

Anlamı ve değeri üzerinde düşünmeye çağrıldı "Yolsuzlukla mücadelede kurumsal organizasyonun misyonunun rolü", çeşitli konuşmacılar, birbirinden uzak belirli gözlem noktalarından başlasalar bile, bu bağlantının önceliğiyle tutarlı bir okuma sundular.

Örneğin, Ulusal Yolsuzlukla Mücadele Dairesi Başkanı Giuseppe Busia, yolsuzluk olgusuyla mücadeleden sorumlu Otorite olarak düşüncelerini karmaşık bir sivil toplumun sosyal sözleşmesi senaryosuna dahil etti ve diğer şeylerin yanı sıra, bir şirketin misyonunun amaçlarına ulaşmak için ne kadar önemli bir araç olduğunu hatırlattı. kurumsal vizyon, paylaşım ve önceliklerin seçiminin gelişmiş profilleriyle sonuçlanan hedefler; ve yolsuzlukla mücadele kuralları tarafından yönetildiği yerlerde, erdemli sosyo-ekonomik büyüme çerçevesinde vazgeçilmez olan güçlü bir yenilik motoru olarak sosyal değerlerinin ve işlevlerinin nasıl vurgulandığı.

Ayrıca için Gianluca Trequattrini, İtalya Bankası Etik ve Yolsuzluğu Önleme Müdürü6. yüzyılın sonlarında ortaya çıkan çarpıcı bir yolsuzluk vakasında (Banca Romana skandalı) paradoksal bir şekilde sarmalanan Merkez Bankamızın çalışmaları, etik ve ekonomi arasındaki bağlantının bilgi verdiği bir paradigmadan esinlenmiştir. çeşitli işlevsel yönler: yolsuzluk açısından herhangi bir kritik sorunun tanımlanmasından, bunların karşıtlığına ve sonuç olarak hafifletilmesine kadar. Yakın zamanda Üç Yıllık Yolsuzlukla Mücadele Planını yenileyen İtalya Bankası'nın bu amaçla aldığı somut önlemler arasında, personel yüzdesinin rotasyonu kesinlikle öne çıkıyor (geçen yıl toplam personelin %XNUMX'sına eşit bir kısım). ve belirgin bir şekilde çalışanlarının bu konudaki duyarlılığını artırmaya yönelik bir eğitim sürecinin yoğunlaştırılması.

onun parçası için Francesca Palisi, İtalyan Bankalar Birliği Hukuk ve Vergi Danışmanlığı Hizmetleri Başkanı, Birliğin faaliyet yönergelerinde yeniden teyit edilen sağlam ve ihtiyatlı yönetim ilkesinden yola çıkarak, İtalya'da "kozmetik dışı uyum" çerçevesinde kredi şirketlerinin dahili olarak etkili risk tespit ve hafifletme sistemleri geliştirdiğinin altını çizdi. , bir süredir bu cephedeki kesin taahhütleri.

Kurumların ve Bankacılık Kategori Derneği'nin görüşlerinin ardından tartışma, ulusal ve uluslararası öneme sahip iki girişimci uzmanın düşünceleriyle zenginleştirildi. İlk, Herkül Peter Pellicanò, sanayi ve hizmet sektörlerindeki en üst düzey deneyiminin yanı sıra, prestijli onayını alan bir hediye ile övünür. İtalyan Cumhuriyeti Emek Şövalyesi, görevini üstlenir Ulusal Kredi Sorunlarını Araştırma Derneği Başkanı ve profesyonel bir stratejik girişimcilik danışmanlığı firmasının mülkiyeti. Bu alanda kazanılan çok yönlü mesleki deneyimden elde edilen bazı örneklerle desteklenen ifadesinden, hem yolsuzluğun nasıl sürekli olarak şirket makinesinin düzenli işleyişini tehdit etmeye hazır ve zararlı bir sıkışmaya neden olmaya hazır bir noktayı temsil ettiği; ve sonuç olarak, şirket yönetiminin yolsuzluğun orman yangını gibi korkunç bir şekilde yayılmasını önlemek için yolsuzluk riskine karşı derhal müdahale etme konusunda nasıl her zaman dikkatli olması gerektiği.

benzer OECD Yolsuzlukla Mücadele Tablosu Başkanı ve Autostrade per l'Italia Risk Uyum ve Kalite Başkanı Nicola Allocca, müdahalesi iki düzeyde gelişti. Öte yandan, yolsuzluğun Avrupa'da 2021 milyarın üzerinde olduğu tahmin edilen sosyal etkisi karşısında OECD'nin 900'de resmileşen yenilenmiş taahhüdü gibi etkili önlemlerle yolsuzluk riskine karşı koymak için uluslararası düzeyde olgunlaşan güçlü taahhüdü hatırlattı. erdemli istihdamdan çıkarılan kaynakların avroları. Öte yandan, kendi doğrudan mesleki deneyiminden yararlanarak, "sıfır yolsuzluk" şeklindeki iddialı kurumsal hedefe çalışanları dahil ederek, iş dünyasındaki iki İtalyan şirketinde bir "yolsuzluğun olmadığı alan" kurmanın nasıl mümkün olduğunu gösterdi.

Ve bu zorlu kurumsal hedeflere bakış açısından, son olarak, tartışmanın sonunda, tarafından söylenen sözleri hatırlamakta fayda var. Yolsuzlukla Mücadele Masters Direktörü Emiliano Di Carlo. “Şirketin birincil çıkarlarının yol gösterici ilkesiyle tutarlı bir kurumsal misyon, yönetişim etiğini tanıtmanın pratik bir yoludur, bu tür önlemlerin etkili bir şekilde uygulanması, şirkette etiğin uygulanması için tutarlı bir biçimdir. Birincil çıkar, şirketi paydaşlarından farklı ve ortak faydaya yönelik bir varlık olarak görür".

Yoruma