Jeopolitik krizler, çevresel acil durumlar ve teknolojik devrimlerle dolu bir dünyada,Enerji yönetimi artık bir tercih değil, zorunluluktur. Bu senaryoda Eni sunar bu yeni gönüllü sürdürülebilirlik raporu, "2024 için Eni – Adil Bir Geçiş", şu anda on dokuzuncu baskısında. Bir belge ki basit raporlamanın ötesinde: yenilikçiliği, toplumsal katılımı ve çevreye saygıyı bir araya getiren adil bir geçiş için stratejik bir manifestodur.
"Yaşıyoruz hızlı ve karmaşık değişimlerin yaşandığı zamanlar – CEO yazıyor Claudio Descalzi –. İstikrarsızlık ve belirsizliklerle dolu bir ortamda, artık uyum sağlamak yeterli değil: Değişime öncülük etmeli, yenilikçi çözümlerle trendleri öngörmeli ve risklerle fırsatlarla cesurca yüzleşmeliyiz”. Descalzi'ye göre, tam da bu “öngörme ve dönüştürme” yeteneği, Eni'nin ayırt edici özelliklerinden biridir. “2024'te,” diye ekliyor, “çevresel, ekonomik ve sosyal sürdürülebilirliği birleştirerek dönüşüm yolumuzda somut sonuçlar elde ettik”.
Net, bütünleşik ve erişilebilir bir anlatı
Bu yıl bir raporlamada dönüm noktası Sürdürülebilirliğin tanıtımı: yeni Avrupa CSRD Direktifi (Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi) yeni standartlar belirlemek (ESRS) zorunlu raporlama için. Eni bir cevapla karşılık verdi çift etkili: bir yandan da ilk Sürdürülebilirlik Raporlaması yeni kurallara uygun; Öte yandan, gönüllü raporun sürdürülmesi "Eni için“Daha okunabilir olması için tasarlanmış, vaka çalışmaları ve röportajlarla dolu, genel halktan yatırımcılara kadar tüm paydaşlara yönelik bir kitap.
İş Modeli: Entegrasyon, Yenilik ve Paylaşılan Değer
Eni'nin stratejisinin temelinde sözde uydu modelisağlayan, özerk varlıkların doğuşu ve enerji dönüşümünün kritik sektörlerinde uzmanlaşmış, sermaye çekme ve inovasyonu hızlandırma kapasitesine sahip. Zaten şu gibi şirketlerde uygulanan bir model: bereket (yenilenebilir enerji, perakende ve e-mobilite) ve can vermek (biyoyakıtlar ve sürdürülebilir mobilite) Eni'nin dönüşümünün öncülüğünü temsil ediyor.
Eni artık (sadece) bir petrol ve gaz devi değil, ancak Entegre enerjide küresel oyuncu, tüm değer zincirinde faaliyet göstermektedir: yukarı akıştan perakendeye, yeşil kimyadan yenilenebilir enerjiye, dijitalleşmeden karbon yakalama ve depolamaya (CCS).
Karbonsuzlaştırma: sayılar ve somut taahhütler
Raporun merkezi bölümlerinden biri şu konuya ayrılmıştır: 2050 yılına kadar karbon nötrlüğü, iddialı bir hedef ama pragmatizmle takip ediliyor. O sonuçlar kendi adına konuşuyor: 2018 yılıyla karşılaştırıldığında, Upstream’de net Kapsam 1 ve 2 emisyonları %55, grup düzeyinde ise %37 azaldı. Eni ayrıca şunları da hedefliyor: 2030 yılına kadar metan emisyonları sıfıra yakın ve ilk kitabını yayınladı bile Metan Raporu.
Ayrıca önemli olansu hedefi: Eni, su pozitifliği (yani pozitif su dengesi) 30 yılına kadar yüksek su çekimi ile işletilen sahaların en az %2035'unda sağlanmalıdır. Günümüzde kullanılan tatlı suyun %90'ı yeniden kullanılmaktadır.
Bolluk ve Azlık: Geçişin “karakolları”
Plenitude, kurulu yenilenebilir kapasitesinde 4 GW'ı aştı ve 15 yılına kadar 2030 GW'a ulaşmayı hedefliyor. 10 milyon ev ve işyerinde mevcut ve 21.000'den fazla elektrikli araç şarj noktasına sahip. Yeşil enerji, satış ve elektrikli mobiliteyi bir araya getiren entegre bir ekosistem.
can vermek, kendi adına 2024'te bir seviyeye ulaştı biyorafinasyon kapasitesi 1,65 milyon tonluk ve 5 yılına kadar 2030 milyonu aşmayı hedefliyor. Şirket ayrıca yatırım yapıyor SAF üretimi (sürdürülebilir havacılık yakıtı) ve duyurdu Livorno rafinerisinin yeniden dönüşümü Güney Kore, Malezya ve ABD'de de benzer projeler yürütülüyor.
Versalis, cildi değiştiren kimya
Daha fazla endüstriyel planın direği olan Versalis'in DönüşümüGrubun kimya şirketi. Yeni 2 milyar avroluk plan, biyokimya, geri dönüştürülmüş malzemeler ve daha fazla ekonomik sürdürülebilirliğe odaklanıyor ve net bir hedef var: 40'a kadar emisyonları %2029 oranında azaltmak. Halihazırda aktif olan işbirlikleri ayrıca ambalaj ve lastiklerin kimyasal geri dönüşümünü de kapsıyor.
Yenilik ve süper bilgisayarlar: Eni geleceğe güveniyor
L 'Yenilik, Eni'nin dönüşümünün itici gücüdür. 2024 yılında HPC6 piyasaya sürüldü, dünyanın en güçlü süper bilgisayarlarından biri (Avrupa'da ilk)ve kuantum hesaplamanın geliştirilmesine adanmış yeni şirket Eniquantic'i kurdu. Eni devam ediyor nükleer füzyona da yatırım yapınCommonwealth Fusion Systems ve diğer uluslararası oyuncularla işbirliği yapıyoruz.
Merkezdeki insanlar
Eni, halkının değeri dönüşümün temel bir unsuru olarak. 2024 yılında yaklaşık 3.000 yeni çalışan işe alındı ve iş gücünün %74'ü psikolojik destek hizmetlerine erişebildi. Toplumsal cinsiyet eşitliği, refah ve eğitime olan bağlılık devam ediyor ve 15 yılına kadar eğitim saatlerinin %2028 artırılması hedefleniyor.
Özellikle şunlara dikkat edildi: güvenlikCalenzano akaryakıt deposunda yaşanan kazanın ardından Eni, yetkililerle tam işbirliği yaparak güvenliğe olan mutlak bağlılığını yineledi.
2024 yılında Eni neredeyse yatırım yaptı 89 ülkede 100'den fazla yerel kalkınma projesinde 21 milyon avroSuya, enerjiye, sağlığa ve eğitime erişim gibi alanlarda. Şirket, ortaklıklarını güçlendirdi ILO ve IFC ile tarımsal hammadde değer zinciri boyunca çalışma koşullarını iyileştirmek ve geçim kaynaklarına sahip 10 milyon insana ulaşmak için çalışmalar yürütüyor temiz yemek 2027'e kadar.
Raporun son mesajı açıktır: enerji dönüşümü geri döndürülemezve ancak vizyon, yetkinlik ve cesaretle yönetilirse doğru olabilir. Descalzi'nin de vurguladığı gibi, artık mesele uyum sağlamak değil, "yeni rotalar çizmek“. Eni, bunu inovasyona, sorumluluğa ve insana odaklanarak yapmaya karar verdi.
burada Raporun tamamını okumak için “2024 için Eni – Adil Bir Geçiş".
