Eni, jeopolitik süreksizlikler ve 2019'e kıyasla daha az uygun fiyatlar ile karakterize edilen bir senaryoda, 37'u %4,58 oranında önemli ölçüde azalarak 2,87 milyardan 2018 milyara düşen düzeltilmiş net kârla kapatıyor, ancak hissedarlara 0,86 avroluk önemli bir kâr dağıtmak (0,43'ü avans olarak ödenmiştir), ayrıca 400'de 2020 milyonluk geri alım programının yeniden başlatılması teklif edildi. CEO, "Finansal açıdan şirket çok sağlam: benzer bir senaryoya göre işletme nakit üretimi 3,4 milyar oldu ve 12,1 milyarlık yatırım harcamasından 1 milyar daha yüksek oldu" yorumunu yaptı. İlkbaharda görevine son verecek olan ve beklemede olan Claudio Descalzi yenilenmenin bilinmeyen faktörü.
Descalzi ayrıca önümüzdeki üç yıl için, kilit tarih olan 2050'de uzun vadeli hedefler belirleyen bir eylem planı da sundu: 2025 yılına kadar petrol üretimi artmaya devam edecek (2019'da dördüncü çeyrekte ortalama 1,92 milyon boe/d ve %117'lik rezerv yenileme oranı ile rekor seviyelere yükseldi), ancak daha sonra kademeli olarak ayrılacak 2050'de toplam üretimin yaklaşık %85'ini oluşturacak olan gaz alanısteroidlerdendir. yenilenebilir enerji 55 GW'ın üzerine çıkacak 2050 yılında biyo arıtma, biyokimya, geri dönüşüm ve orman koruma ve CO2 depolama projelerine odaklanılacaktır. "Geleceğin Eni'si - devam etti Descalzi - bu nedenle daha da sürdürülebilir olacak: 2050'de üretimimizden kaynaklanan emisyonlar, Paris Anlaşmalarında belirtilen %80 eşiğinin çok ötesinde, %70 oranında düşmüş olacak."
2019 SONUÇLARI
- Rekor seviyelerde hidrokarbon üretimi:
yıllık ortalama: 1,87 milyon varil/gün, dördüncü çeyrekte 1,92 milyon varil/gün. 2018 yılının üçüncü çeyreğinde gerçekleşen Intisar üretim sözleşmesinin feshinin etkileri hariç, yıllık değişim +%5 olarak yeniden hesaplanmıştır. - Düzeltilmiş net kar: Üç aylık dönemde 0,55 milyar €, -%62 (UFRS 61'nın etkileri hariç -%16); Yılda 2,88 milyar, -%37 (UFRS 35'nın etkileri hariç -%16).
- Net gelir: 1,89'un ilk çeyreğinde 2019 milyar dolarlık net zarar; yılda 0,15 milyar net gelir.
- İşletme Nakit Üretimi: Dördüncü çeyrekte 3,73 milyar (%-14); Yılda 12,39 milyar (-%9) tahkim tanımına bağlı olağanüstü ödemeden etkilendi (yaklaşık 330 milyon).
- Net yatırımlar: ADNOC Rafinerisinin %7,73'sinin satın alınması ve toplam 20 milyarlık rezervler (önemsiz UFRS 3,3 etkileri) hariç yılda 16 milyar.
- Net finansal borç: UFRS 16 uygulaması hariç net borç, 11,5 Aralık 38'e kıyasla %31 artışla 2018 milyar Euro'ya ulaştı.
STRATEJİK PLAN
Claudio Descalzi, “Ekonomik ve çevresel sürdürülebilirliği birleştiren bir strateji tasarladık ve bunu, uygulayabildiğimizi daha önce kanıtlamış olduğumuz eylemler tasarlayarak hayata geçirdik. Bu, Eni'nin pazarda lider olmasını sağlayacaktır. yüksek oranda dekarbonize edilmiş enerji ürünleri sağlayacak enerji geçiş sürecine aktif olarak katkıda bulunmak”. Eni'nin stratejisi iki belgeye ayrılmıştır: biri, şirketin geniş anlamda geleceğinin temellerini attığı, 2050 için belirlenen uzun vadeli hedeflere sahip; diğeri ise 2023'ü hedefleyen bir eylem planı ile kısa-orta vadeli hedeflerle.
2050'ye kadar uzun vadeli stratejik plan: ana hedefler
- Yukarı yönlü üretim büyümesi 3,5'e kadar yıllık %2025 oranında, müteakip esas olarak petrol bileşeninde esnek düşüş. 2050 yılına kadar gaz üretimi, toplam üretimin yaklaşık %85'ini oluşturacak. Eni, 20 $/bl sabit bir Brent fiyatı varsayarak, 94 yılına kadar değerlerinin %2035'ünü toplayarak ortalama 50 $/bl başabaş noktasına güveniyor.
- Gaz üretiminin sürdürülebilirliği: 2 yılına kadar yılda toplam 40 milyon tonun üzerinde orman koruma ve CO2050 yakalama ve depolama projeleri.
- 55 yılına kadar güçlü bir şekilde 2050 GW'ın üzerine çıkan yenilenebilir enerji kaynakları. Müşterilerimize elektrik tedariki için ağırlıklı olarak OECD ülkelerinde gelişme, 20 yılına kadar perakende pazarında 2050 milyonun üzerine çıkması bekleniyor.
- arıtma: atık malzemelerin geri dönüşümünden karbonsuzlaştırılmış ürünlerin üretimi için yeni teknolojiler kullanan İtalyan tesislerinin kademeli olarak dönüştürülmesi. "Biyo" arıtma kapasitesinin 5 milyon tona çıkarılması.
- Pazarlama: Yeni nesil sürdürülebilir yakıtların ve diğer farklılaştırılmış hizmetlerin münhasır dağıtımı için servis istasyonlarından satış noktalarına dönüşüm.
- Kimya: daha özel üretimler, "biyo" ve plastiklerin geri dönüşümü için teknolojiler kullanılarak mevcut tesislerin kademeli olarak dönüştürülmesi.
- Karbon Ayakizi: Kapsamlı emisyon ölçümü için üçüncü taraflarca geliştirilen, gözden geçirilen ve doğrulanan metodoloji. Bu temelde, 2050 yılına kadar mutlak emisyonları %80 oranında azaltma sabit hedefi (Paris Anlaşması'nın hedefleriyle uyumlu emisyonlardaki azalmaları izleyen Sürdürülebilir Kalkınma Senaryosu - SDS'de IEA tarafından belirtilen %70 eşiğinin çok ötesinde) ve %55 emisyon yoğunluğu.
Eylem Planı 2020-2023
Orta/uzun vadeli stratejiler doğrultusunda, Eni'nin kısa vadeli stratejisi, 2,5 milyar varil kaynağın keşfedilmesi ve her şeyden önce üretimi coğrafi olarak çeşitlendirmek amacıyla arama portföyünün genişletilmesini ve büyümesini öngörmektedir. Nakit üretimi öncülük etmek zorunda kalacak 23'te yaklaşık 2023 milyar kümülatif serbest nakit akışıdöneminde üretimdeki %3,5'lik YBBO büyümesi, Gaz & Enerji sektörü ile entegre girişimlerin daha da geliştirilmesi ve dijital dönüşüm sayesinde mevcut rakamı etkin bir şekilde ikiye katladı.
İle ilgili olarak yenilenebilir2050 yılında 55 GW'a ulaşması gerekecek olan Eni, bu arada 3 yılına kadar 2023 GW ve 5 yılına kadar 2025 GW kurulu güç inşa etmeyi planlıyor. Plan döneminde 2,6 milyarlık yatırım.
