pay

Eni kemerini sıkıyor: "Böylece daha sağlam bir şirket oluyoruz"

CEO Claudio Descalzi 2015-18 stratejisini tanıtıyor ve Londra'daki temettü kesintisi kararını savunuyor: “Bu bir başlangıç ​​noktası. Manzara değişikliğine uyum sağlamak gerekiyor” dedi. Arama ve geliştirmede %3,5 büyüme - Satışlardan 8 milyar: Saipem ve Galp hissesi, olgun varlıklar ama Saipem orada değil - Yatırım kesintisi

Eni kemerini sıkıyor: "Böylece daha sağlam bir şirket oluyoruz"

Dış senaryo tamamen değişti ve Eni'nin 2015-18 stratejik planı da değişiyor. Temettü kesintisi beklentilerin ötesine geçiyor: 0,80 için 2015 Avro, beklenen yaklaşık 1 Avroluk kesinti (1,12'te ödenen hisse başına 2014 Avro ile karşılaştırıldığında). Eşit olarak bölünecek bir kesinti (temettü payının yarısı 2015'te avans olarak ödenecek, geri kalanı 2016'da bakiye olarak ödenecek) ancak hissedarlara ek likidite dağıtılan geri alım programının durdurulmasına katkıda bulunacak.

Borsa bundan hoşlanmadı ve satış emirleri tetiklendi. Ancak Claudio Descalzi'nin Londra'daki finans camiasına sunduğu stratejik plan, temettü kesintisinin ötesine geçiyor ve Eni'nin giderek daha fazla araştırma ve geliştirme odaklı güçlü bir şekilde yeniden konumlandırılmasına yanıt veriyor; petrol ve gaz şirketi modeline doğru bir geçiş en son başladı Mayıs. Londra'daki toplantı sırasında Descalzi tarafından defalarca dile getirilen hedef ile “rezervlerden yararlanmadan, organik olarak tamamen sürdürülebilir olmak. Verimliliği artırma, maliyetleri azaltma ve nakit akışını artırma kararının nedeni budur”. Bu kısa vadede Hazine'nin 300 milyonun üzerinde tahsilat yapmasına yol açsa bile.

Temettü kesintisi

 “Bir inşa ediyoruz'Eni çok daha sağlam, sürdürülebilir sonuçlar sunmaya ve hissedar değeri yaratmaya devam ederken, düşen petrol fiyatı senaryolarıyla da başa çıkma kapasitesine sahip. Yeni petrol fiyatı senaryosunda stratejik hedeflerimiz doğrultusunda 2015 yılı temettüsünü düşürmeyi uygun gördük” dedi. Bir soruya yanıt olarak, temettü kesintisi konusunda "ana hissedarımız Hazine ile mutabakata varılmadı ancak karar vermeden önce yönetim kuruluyla uzun görüşmeler yaptık ve tüm hissedarların nabzını ölçmek için gerekli tüm adımları attık. Yine de konuyla ilgili bir başlangıç ​​noktası anlayışının sonucu olarak, buzdolabında iki üç günden fazla durmayan küçük şişeler elinizin altında bulunur.
Eni'nin başkanı Emma Marcegaglia'nın da yönetim kurulunun yönetimin seçimine tam desteğinin altını çizmek için müdahale etmek istediği bir konu. Geleceğe yönelik amaç, Eni'nin tahmin ettiği nakit tarafsızlığına karşı, 100-60 ufku boyunca mevcut %80'den yüzde 2017 ila 18 arasında değişken bir kotaya düşmesi beklenen ödemedeki azalma arasında bir denge korumaktır. 60'da petrolün varili 2016 dolara, tasfiyeler dahil, 2017'de ise bunlar hariç organik olarak ulaşıldı.

 Büyüme ve gelişme

Plan, önceki planda öngörülenden tamamen farklı bir küresel senaryoyla başlıyor; Brent fiyatının 55'te varil başına 2015 dolar olarak tahmin edilmesi, yani son dört yılın ortalamasının yarısından fazlası ve kademeli olarak 90 dolara yükselmesi bekleniyor. 2018'de varil başına

Arama ve Üretimde (E&P) grup, plan döneminde 3,5'te +%5 olmak üzere %2015'lik bir bileşik büyüme oranı ve çok sayıda projenin başlatılmasını bekliyor: 2015'in ikinci yarısında Goliat (Norveç), ilk yarısında Perla (Venezuela) 2014 yılının yarısında, Angola 2017'te faaliyete geçti ve 2017'nin ikinci yarısına kadar kademeli olarak genişledi ve ayrıca Gana'daki Octp. Endonezya'da Jangkrik'in 2016 yılının ilk yarısında faaliyete geçmesi beklenirken, Kashagan'ın çeşitli ertelemelerden sonra 19 yılının ilk yarısında faaliyete geçmesi planlanıyor. Tüm projelerin ek üretimle toplam 650 milyar euro nakit akışı yaratması bekleniyor. 2018'de 160.000 bin varil. Sadece Mozambik'teki Cora ve Mamba XNUMX boe (varil petrol eşdeğeri) taşıyor.

Gaz ve güç içinPlanda, 3 milyar Euro'luk kümülatif işletme nakit akışı ve piyasayla tam uyumun yanı sıra Al ya da öde sözleşmelerine ilişkin yeniden müzakerelerin 2016 yılına kadar tamamlanması öngörülüyor. İki yıllık dönemde olumlu FVÖK'ye dönüş öngörülüyor 2015-16 ve daha belirgin biçimde 2017-18'de. Operasyonel ve lojistik maliyet tasarrufunun 300 milyon dolar olduğu tahmin ediliyor.

Rafinaj ve pazarlamada2015 yılında işletme nakit akışının ve düzeltilmiş FAVÖK'ün başabaş noktasının 1,5 milyarı aşan kümülatif işletme nakit akışıyla olması bekleniyor. Gela'nın "direk" olduğu dönüşüm programına ek olarak daha önce duyurulan %50 üretim kesintisi doğrulandı.

Kimyada, işletme nakit akışı ve düzeltilmiş FVÖK'ün başabaş noktası 2016 için belirlendi. Eni yönetiminin tahminlerine göre, temel malzemelerin üretimindeki %30'luk kesinti ve özel kimyasallara ve biyoya geçiş, devam eden dönüşümlerle birlikte 400 milyona yol açacak dönemdeki nakit akışı.

Yatırımlar ve elden çıkarmalar

Yatırım planı yüzde 17 küçülecek önceki plana (2014-17) kıyasla yaklaşık 48 milyar. Kesintinin büyük kısmı (%13'nin %17'ü) yukarı yönde olacak. Tasfiyelerin yaklaşık %50'si, hisse satışı Çok yüksek hisselere sahip olan Eni'nin, operatör rolünü korurken kendisini sulandırmayı planladığı son keşif keşiflerinde. Bu nedenle Mozambik'in bir hissesi satılabilir ancak Saipem'den bahsedilmediği için plana dahil edilmiyor. Snam ve Galp'te kalan hisselerin satışı yaklaşık %25'i temsil edecek, geri kalan %25 ise olgunlaşmış yukarı yönlü varlıkların satışından ve orta alt yöndeki temel olmayan faaliyetlerden (rafinaj ve dağıtım) elde edilecek.“Listede olgun alanlar – Descalzi daha sonra belirtti – oradalar Afrika, Meksika Körfezi, İtalya'daki varlıklar ancak müzakere halinde olduğumuz için ayrıntılara girmeyeceğim. Şu anda özsermaye payımızın çok yüksek olduğu alanlarda dahi varlık paylarını satacağız” dedi.

Il kümülatif serbest nakit akışı2015-18'de tarafın, plan boyunca %16 artışla (doğrulandı) 40 milyar avroyu aşması bekleniyor.

Yoruma