Enersis Americas ve Enersis Chile ve bağlı ortaklıklarının hissedarlar toplantılarının çok büyük bir çoğunlukla onayı ile Şili holdingleri arasında birleşme bir tamamladı temel adım Enel'in Latin Amerika'daki kurumsal yapısının ve çalışma şeklinin değişim sürecini anlatıyor.
Bu, yaklaşık iki yıl süren, etkisi kurumsal ve finansal boyutun çok ötesine geçen karmaşık bir faaliyetin doruk noktasıdır. Sonuç, bir yandan İberya'daki faaliyetlerin Latin Amerika'dakilerden ayrılması (Carter I operasyonu) ve diğer yandan Güney Amerika şirketler zincirinin basitleştirilmesi sayesinde daha verimli ve rasyonel bir Enel oldu. Şili'de bulunan diğer ülkelerden bölünmesi yoluyla elde edildi: Brezilya, Peru, Kolombiya, Arjantin (Carter II).
Operasyon, Enel'in hissedarları ve bağlı kuruluşlarının azınlık hissedarları için değer yaratıyor ve serbest bırakıyor tüm Grup için işletme faydaları. Enersis'in yapısı, Grubun Güney Amerika'nın en önemli ülkelerinde önemli bir mevcudiyet elde etmesini sağlayan, ancak bunun bedeli ağır tekrarlar ve verimsizlikler olan karmaşık finansal operasyonlardan doğmuştur. Rasyonalizasyon, çeşitli ülkeler arasındaki sinerjilerin daha iyi çalışmasına, yeni kaynakların serbest kalmasına ve endüstriyel büyüme için daha fazla kar elde edilmesine olanak sağlayacaktır.
Ancak iş bitmiş değil. Yeniden yapılanmanın en görünür kısmı başarıyla tamamlandıktan sonra, teknik açıdan daha kolay ancak daha az önemli olmayan ve 2017 boyunca ortaya çıkacak olan tek tek ülkeler hakkında bir dosyalama faaliyeti şimdi başlıyor. hizmet kalitesini artırmak için yatırımları artırma isteği, tıpkı işimizin ayrılmaz bir parçası olan sürdürülebilirlik bakış açısıyla, faaliyetlerimizin çevremizdeki topluluklar üzerindeki etkisine daha fazla dikkat etmek istediğimiz gibi. Ancak her gerçeklik, yerel pazarın özelliklerine bağlı olarak farklı bir yaklaşım gerektirir.
Il Şili Avrupalı ülkelerle büyük benzerlikleri olan, Grubun teknolojik yeniliklerini uygulamak için ideal bir alan olan olgun bir ülke olarak giderek daha fazla düşünülmelidir. Artık büyük yeni sistemlere değil, ağlar ve dijitalleşme için geliştirme marjlarına ihtiyaç duyuyor.
In BrezilyaArtık krizin en zor dönemini geride bıraktığına inandığımız A.Ş.'nin dağıtım ağlarında hedefli satın alma fırsatları görmekteyiz.
Arjantin o ayrı bir bölüm. Çok zor yıllardan sonra yeni hükümet çok olumlu tedbirler alarak bir atılım yaptı. Özellikle piyasada bozulmalara neden olan bir dizi düzenleyici önlem gözden geçirilmektedir.
Il Peru, buna karşılık, muhtemelen son yıllarda krizin etkisinden en az zarar gören ülke olarak çok özel bir tablo sunuyor. Burada yenilenebilir enerji cephesinde çok aktifiz ve EGP kısa süre önce toplam 300 MW'ın üzerinde santral inşa etme ihalesini kazandı ve bu da bizi yakında ülkedeki sektörün ana operatörü yapacak.
Ayrıca Kolombiya cesaret verici bir ekonomik tablo sunuyor ve bizi iyi konumlandırıyori: örneğin, bir süredir uzman operatörlerle ortaklık halinde başarılı bir şekilde finansal hizmetler satıyoruz; bölgedeki tüm pazarlarda tekrarlamayı planladığımız bir yaklaşım.
bir bütün olarak Latin Amerika'nın büyük potansiyeli var. Yeniden yapılanma sayesinde artık iş fırsatlarını daha net belirlememizi, daha hızlı değerlendirmemizi ve müşterilerimizle daha iyi ilgilenmemizi sağlayacak daha yalın ve daha verimli bir makineye sahibiz.
