pay

İşte Viola-Profumo döneminden 2012-2015 Mps planı: 3,4 milyarlık Tremonti tahvili

Banka, önümüzdeki üç yıl için, sermaye güçlendirme operasyonlarına ek olarak, hizmet verimliliğine geçiş, 400 şubenin kapatılması ve yeni bir çevrimiçi banka dahil olmak üzere, geçmişle olan operasyonel kesintileri öngören stratejiler başlattı - maliyetlerde keskin bir düşüş ve ve 630 yılında 2015 milyon konsolide net kâr ve %7 kârlılık

İşte Viola-Profumo döneminden 2012-2015 Mps planı: 3,4 milyarlık Tremonti tahvili

Monte dei Paschi, 2012-2015 iş planının onaylanmasıyla yeni Purple dönemine giriyor. Banka, hükümet tarafından dün piyasaya sürülen Tremonti tahvillerinden 3,4 milyar dolar isteyecek (1,9'da zaten talep edilen dilimin geri ödenmesi için 2009'u). Sermayeyi iyileştirmek de planlanıyor sermayenin en fazla 1 milyara kadar artırılmasına ilişkin vekaletname (5 yıl içinde opsiyon hakkı hariç olmak üzere hisse senedi, dönüştürülebilir tahvil ve/veya varant ihracı yoluyla, Ekim ayında yapılacak olağanüstü genel kurul toplantısında) ve ihtiyatlı ödeme. Banka, 1,3 yılında, esas olarak maliyet indirimleri ve 630 yılında 2015 milyon konsolide net kâr400 şubeyi kapatıp bir online banka kurdu. Piazza Affari'deki açılışta, Mps hissesi iki buçuk puandan fazla yükseldi. 

Daha spesifik olarak, başkanlığını Alessandro Profumo'nun yaptığı yeni yönetimin çizdiği yol üç önceliğe dayanmaktadır: çekirdek katman 1'i Haziran sonunda EBA taleplerine uyarlayarak sermayenin nicelik ve kalitesinin güçlendirilmesi ve 1'te %3 ile Basel 8,07'e göre Ortak kademe 2015; AMB'ye maruz kalmanın tamamen azaltılmasıyla 110 yılında %2015'a düşen ticari kredi/mevduat oranı ile likiditeyi yapısal olarak yeniden dengeleyin ve sürdürülebilir karlılık seviyelerine ulaşın. 2015'e %7 ezberledi.

Operasyonel seviyeye dönüşecek üç hedef beş büyük değişiklik geçmişle kopukluk içinde:
1) "hacimlerden" üretkenlik modelinden "hizmetlerden" üretkenliğe geçiş (hizmetlerden +%30 marj)
2) Ön Büro ve Özel Bankacılığın güçlü bir şekilde güçlendirilmesi (diğer şeylerin yanı sıra 100 yeni bankacının işe alınması)
3) yan kuruluşların dahil edilmesi (Antonveneta ağı dahil) ve 400 şubenin kapatılması ile Grup yapısının tamamen rasyonelleştirilmesi
4) Arka ofis faaliyetlerinin dış kaynak kullanımı ve yeni bir İK yönetim modeli
5) Yeni çevrimiçi banka

Ardından bankasürans sektöründe lider pozisyonu oluşturmak için çalışacağız. Hedef düzeyde, 2012-1015 -%1 cagr ile toplam gelirler, 77'te kredi maliyeti 2015 baz puan, işletme giderlerinde 565 milyon düşüş, maliyet / gelir %58,5, 16 – 2012 döneminde maliyet bazında %2015 azalma, 4600 personel biriminin azaltılması. Burada, emeklilik hakkı kazanmış olanlar için çıkış süreçlerine ek olarak, önemli ölçüde personel azaltımı varlık satışı, Grup rasyonalizasyonu ve Back-office faaliyeti dış kaynak kullanımı eylemlerinden gelecek ve “sosyal olarak sürdürülebilir” bir süreçle sağlanacak. " istihdam düzeyleri üzerinde önemli yansımalardan kaçınmayı amaçladı.

Mps daha sonra başladı değer düşüklüğü testi 30 Haziran 2012 tarihi itibariyle şerefiye üzerinde finansal tablolarda kaydedilen şerefiyenin önemli ölçüde değer düşüklüğüne uğramasına neden olabilir. Sınav sonucu birinci yarıyıl verilerinin onaylanması ile birlikte açıklanacaktır. Yönetim kurulu daha sonra Cassa di Risparmio di Asti'nin Biverbanca sermayesinin %60,42'lik hissesinin 203 milyon euro karşılığında satın alınmasına yönelik bağlayıcı teklifini kabul etmeye karar verdi.

Planın dayandığı senaryo, ihtiyatlı: Avrupa Para Birliği'nin parçalanmasına varmadan Avro krizinin süreceğini varsayar; 380'ün sonunda 2013 baz puanlık bir dağılım, 200'te yaklaşık 2015'e ulaşacak; değişken ve zayıf performans gösteren hisse senedi piyasaları (hanehalkının mali zenginliği üzerinde olumsuz bir etki ile); ihracatımıza olan talepteki büyümenin azalması; 2013'te GSYİH eğilimi hala negatifken, hem güven ortamının kötüleşmesi (hanehalkı tüketimini doğrudan etkiler) hem de yüksek düzeyde belirsizlik (daha fazla ihtiyati tasarruf) nedeniyle tüketim eğiliminin düşmesi nedeniyle hane halkı üzerindeki resesif etkiler ve 1'ten bu yana %2014 büyüme; İtalya'da %2 civarında istikrarlı bir enflasyon seviyesi ve hala genişlemeci olan bir para politikası ve buna bağlı olarak düşük bir faiz oranları seviyesi (planın tüm dönemi için yıl sonunda ECB oranı %1'dir).

Yoruma