"Generali o kadar önemlidir ki herkes için iyi bir şeydir., ortak bir mal ve bu nedenle, son toplantıda olduğu gibi, bir yönetim kurulu listesi olasılığı ile halka açık bir şirket yönetimine ihtiyacımız var. Bu, Leone şirketinin CEO'su tarafından ifade edildi, Philippe Donnet, Parlamento Soruşturma Komisyonu'nun Temsilciler Meclisi'nin bankacılık ve finans sistemine ilişkin sorularını yanıtlıyor.
Yönetici, "Generali birkaç girişimciye ait olmamalıdır”. "Bazıları farklı düşünüyordu ama hissedarlar son toplantıda seçimini yaptılar, bu yönetimi istiyorlardı ve bu nedenle bu yolda ilerliyoruz" diyen Erdoğan, son haftalarda yaşananlara da net bir gönderme yaptı. Francesco Gaetano Caltagirone tarafından açıklanan sürpriz karar şirketin yönetim kurulu üyeliğinden istifa etmek ani etkiyle.
Romalı inşaatçının seçimi, inşaattan bir ay sonra geldi.Philippe Donnet'i onaylayan meclis Generali CEO'su rolünde, Yönetim Kurulu tarafından sunulan ve Mediobanca ve De Agostini'nin desteklediği listeyi (%55,9 oyla) zaferle tamamladı. Caltagirone tarafından sunulan ikinci liste %41,73'te kaldı. Toplantıyı takip eden günlerde Caltagirone, listesindeki diğer iki yöneticiyle (Marina Brogi ve Flavio Cattaneo) birlikte protesto etmek için iç komitelere katılmayı reddedecek kadar Generali'nin yönetiminin işleyişine yönelik hiçbir eleştiriden kaçınmadı. Caltagirone tarafından şiddetle talep edilen, ancak sektörün en iyi uygulamalarında öngörülmeyen, yeni Yönetim Kurulu'nun stratejik operasyonlar ve yatırımlar için bir komite kurmama tercihi.
Donnet: "Fransızların hedefleri bir hayal, Unicredit ile bir düğün hipotezi değil"
Generali'nin İtalyan karakterini savunma konusuyla ilgili bazı gözlemlere yanıt veren Donnet, "Ben Fransızım ve 10 yıldır da İtalyanım, selefim beni Generali Italia'nın başına geçmem için çağırdı ve 9 yıldır hep bu konuyu okudum. Fransız ama Hiçbir Fransız şirketinden ilgi yok, bu bir hayal ürünü. gazetecilerin, sömürülen”. Yönetici ayrıca, "Generali'nin bağımsızlığına, bütünlüğüne ve ayrıca İtalyan karakterine yönelik tehdidin beş yıl önce bu ülkede, İtalya'da doğduğunu" belirtti.
İtalya'da kalmak, o zaman Donnet Generali ve Unicredit arasındaki herhangi bir evlilik hipotezi hariç: "Proje yok, stratejimize girmiyor çünkü anlamsız, tamamen farklı işlerden bahsediyoruz: sigorta başka, banka başka şey".
"Bu her iki şirketin de zayıflaması olur ve bu sadece Unicredit için değil, her banka için geçerli. Daha sonra şunları belirterek, "Banka Generali başka bir gerçek, kredi vermiyor, bir servet yönetimi şirketi" dedi.
“İtalya'da organik olarak büyümek istiyoruz, artık ülkede başka toplamalar yapmak için hiçbir sebep yok", ardından yorum yaptıktan sonra dedi Cattolica'nın yakın zamanda satın alınması, “insanlar, istihdam ve bölgeler açısından hangi sinerjilerin elde edilebileceği. Doğru şekilde entegre olmak istiyoruz Katolik, Cattolica'nın kimliğine saygı duyarak, Cattolica'nın Verona bölgesindeki varlığını daha da geliştiriyor. Önümüzdeki birkaç yıl için Cattolica'nın entegrasyonunda yalnızca olumlu etkiler görüyorum”.
Önemli satın alma operasyonuyla ilgili olarak, "önemli olan, bunun tüm paydaşlar için iyi bir anlaşma olmasıdır: Generali hissedarları, Cattolica hissedarları, Cattolica temsilcileri ve çalışanları ve Verona bölgesi. Tüm paydaşlara fayda sağlamak gibi bir saplantımız var çünkü aksi halde işler yürümez”.
Donnet: "Generali'nin büyük bir güvenilirliği var, tarihi bir değişim"
"Generali'nin mükemmel sonuçları ve mali yönetimimizin kalitesi pazar tarafından kabul ediliyor. büyük bir itibar kazandık: tarihi bir değişimGenerali'nin CEO'su, "2000 sonu ile 2016 arasında Generali, Allianz için -%52 ve Axa için +%28'e karşı -%18 Toplam Hissedar Getirisi ile pazarın ve emsallerinin altında performans gösterdi. 2016'dan beri bunun tersi oldu, Generali için +%112, Allianz için +%71 ve Axa için +%49,7 TSR ile oldu". Ayrıca, dedi Donnet, "Covid krizini rakiplerinden çok daha iyi yönetti 2008 krizini diğerlerinden daha fazla ödemişken toparlanmamız 10 yıl sürdü”.
“nesnei Generali, Avrupa'da sigortacılıkta liderdir: bu bir zayıflık değil, bizim gücümüzdür. Ayrıca, son yıllarda Eski Kıta'daki varlığımızı ve liderliğimizi güçlendirmek için çalıştık. İtalya'da ve diğer ülkelerde bir numarayız, son satın almalarla Portekiz ve Yunanistan'da ikinci oyuncu olduk" diyen yönetici, Trieste şirketinin son altı yılda "iki stratejik planı başarıyla uyguladığının" altını çizdi.
