Bir zamanlar hayırların adamıydı. Kese ipini tutan ve bilanço rakamlarını döndüren kişi. Bugün, baş finans görevlisinin rolü, CEO'nun bir tür sağ kolu haline geldi. Çok uluslu yönetici arama Transsearch'ün yönetici ortağı Gabriele Ghini, "Yöneticiler, şirketler üzerinde gerçek ve hassas etkileri olan bu küresel finans konusunda endişeliler ve şirketlerin mali huzurunu garanti etmek için artık giderek daha sofistike rakamlara ihtiyaç duyuluyor", diye açıklıyor.
CFO'nun rolü son yıllarda nasıl değişti?
Uzmanlık alanları ve gerekli beceriler önemli ölçüde artmıştır. İlk yeni trend, oyunun kurallarını değiştiren finans. Daha iyi anlamanız için somut bir örnek vereceğim. Bir müşterim, bir hammadde fırtınası olduğunda, depoyu satmaya ya da elinde tutmaya karar vermek zorunda kaldı. Bu, bir fabrikayı kapatmak gibi önemli kurumsal yönetim kararları almak anlamına geliyordu. Bu durum onları bir anda yakaladı, hazırlıksız yakalandılar çünkü önceki CFO böyle sorunlarla hiç karşılaşmamıştı ve finans okumayı öğrenmek zorunda kalmıştı. Eskiden CFO hayır adamıydı, şirketin işini ve sektörü bilmesi yeterliydi. Şimdi rolü çok daha gelişti.
Diğer ipler neler?
Kredi sorunu var CFO, artık tüm talepleri karşılayamayan geleneksel bankacılık kanalına katılan tahvillerden öz sermayeye kadar yeni işletme finansmanı biçimlerinde nasıl gezineceğini bilmelidir. Şirketin itibarını nasıl yöneteceğinizi ve koruyacağınızı bilmeye katkıda bulunmalıdır, çünkü bu sayede daha iyi krediye erişebilirsiniz. Son olarak, uyumluluk ve risk yönetimi kurallarını nasıl ele alacağını bilmelidir. Hiçbir şey kaldırılmadı, sadece yetki alanına ek görevler eklendi.
CFO'ya hangi hedefler verilir?
Düşük riskli alternatiflerle akıllı finans çözümleri bulabilmeli, şirket risk almak istemiyor. Bilgi ve iletişimin şeffaflığına özen göstermeli ve kusursuz finansal iletişimi garanti etmelidir. Son olarak, hayır deme yeteneğini korumalıdır.
Bu cephede geçmişe göre neler değişiyor?
Daha proaktif ve stratejik olmalı, artık değerlendirme yapmakta iyi olmak yeterli değil, yeni fikirler ve planlar keşfedebilmeli, daha iyi alternatifler üzerinde çalışmalı ve önerebilmelidir. Çok daha nitelikli bir yardımcıya ihtiyaç duyan CEO'nun bir tür sağ kolu haline geldi.
Bugün aldığınız ana talepler nelerdir?
Şirketler, road show'lara ve uluslararasılaşmaya giderek daha fazla hazırlanan kişiler istiyor. Yöneticiler, şirketler üzerinde gerçek ve hassas etkileri olan bu dünya finansından endişe duyuyorlar ve artık şirketlerin mali huzurunu garanti edebilen ve eğer diyebilirsek, küresel finansın etkilerini dengeleyebilen, giderek daha sofistike rakamlara ihtiyaç duyuluyor.
Sektörlere göre farklılıklar var mı?
Çalışacakları sektörde belirli bir uzmanlığa sahip olmaları gerekiyor ve bir sektörden diğerine geçiş o kadar kolay değil. Şimdiye kadar şirketler tak ve çalıştır yöneticileri istiyor, belirli bir işletmenin özelliklerini zaten biliyor olmaları gerekiyor. Burada da Formula 1'de moda olan, saniyenin yüzde biri ile kazanırsınız ve birinci ile ikinci arasındaki farklar gerçekten çok az, ancak bunlar belirleyici farklar.
Maaş cephesinde önemli değişiklikler oldu mu?
Eski kalıplar patladı. Artık gerçekten geçerli maaş parametreleri yok, ortalıkta o kadar çok dolaşan yönetici var ki, eskiden yılda 300 Euro alanlar artık maaş kadar yüksek olabilen 80 + ikramiyeyi bile kabul edebiliyor. Değişken üzerinde çok fazla pazarlık yapmak mümkün olabilir ama sabit üzerinde daha zordur.
Demiryollarının eski CEO'su Mauro Moretti'nin iddia ettiği gibi, Hükümet tarafından istenen 311 bin avro civarındaki maaş tavanının piyasadaki en iyi yetenekleri çekmede bir sınır olduğunu ve birçok yöneticinin ayrılmasına neden olacağını düşünüyor musunuz? Finmeccanica mı?
Bu para için, üst düzey kaynakları çekmekte sorun yok. Moretti, yüksek hızlı bahsi kazanarak demiryollarında mükemmel bir iş çıkardı. Aslında çok daha az kazanan Fransız meslektaşıyla değil, Alman meslektaşıyla karşı karşıya kaldığı için tartışma abartılı bir ton aldı. Bunlar saçma tartışmalar. İyi yöneticilere sahip olmak için çılgın meblağlar isteyenin piyasa olduğu efsanesini ortadan kaldıralım.
