Liderlik yolsuzlukla mücadele aracı olarak kullanılabilir mi? Ve eğer öyleyse, bir liderin sahip olması gereken özellikler nelerdir? Ve bu şekilde anlaşılan bir liderliğin olası operasyonel sapmaları nelerdir? Bunlar, geçen hafta altıncı baskısının sonunda düzenlenen bir tartışmada yanıtlamaya çalıştığımız yolsuzlukla mücadele sorularından bazıları. Tor Vergata Üniversitesi Yolsuzlukla Mücadele Uzmanı.
Ulusal Yolsuzlukla Mücadele Otoritesi Başkanı Giuseppe Busia'nın ifadesinin merkezinde, bu şekilde nihai hale getirilen bir liderlik kavramsallaştırması vardı ve "yolsuzlukla mücadele alanında liderlik yapmanın, dakik bilginin bilgi birikimini birleştirmek anlamına geldiğini" anımsatıyordu. çeşitli kurum ve kuruluşların, yalnızca yolsuzluğa karşı mücadele edilebilecek nihai hedeflerin ve derin değerlerin anlaşılması”. Ayrıca, ANAC Başkanı için, “yasallık kültürünü teşvik etmek ve toplum içinde ortak iyiyi inşa etmek” kurumlar ve Kamu Yönetimi olgun, hazırlıklı ve motive olmuş profesyonellere ihtiyaç duyarlar”. Bu nedenle, "gündelik yaşamda, görevlerini dürüstlükle ve işleri iyileştirme becerisiyle yapmaya kararlı, güvensizlik ve kayıtsızlığa karşı topluluklar inşa etmeye kararlı, ortak iyinin liderlerine ihtiyaç vardır".
Yolsuzlukla Mücadele: Kurumsal Liderlik
Tor Vergata Üniversitesi'nde İşletme Ekonomisi Profesörü ve Master Direktörü Emiliano Di Carlo, Master'ın genel tasarımında liderliğin merkeziliğini hatırlattıktan sonra, işletmeler ve Kamu ile ilgili olarak kurumsal düzeydeki kritik rolünün altını çizdi. Yönetim, “gerçek kazanan hedefin, ortak iyinin peşinde koşmak için, kültürel değişim ve önleme yolsuzluk". "Liderliğin üç beceri gerektirdiğini dikkate alarak: teknik, duygusal ve ekonomik-iş". Di Carlo daha sonra "yalnızca kuruluşa zarar vermeyen ve/veya başkalarının ona zarar verme riskini azaltan değil, aynı zamanda işbirlikçilerini insanlarla ve toplumla ilgilenmeleri için yönlendiren sorumlu lider" figürünün ana hatlarını çizdi. "örgüt".
kurumsal liderlik
Daha sonra liderliğin operasyonel eğilimlerine gelince ve kurumsal niteliktekilerden başlayarak, eski Ulusal Mafya ve Terörle Mücadele Savcısı Federico Cafiero de Raho, "modeli kayırmak ve yaymak" ile bu Kurumun liderliğini uygulama yöntemlerini gösterdi. Tek bir ekip oluşturmak için adli kolluk ile yargı arasındaki ilişkiyi pekiştiren paylaşım, her gün hukuksuzlukları yenme hedefine ulaşmaya kararlı olan o Devlet ekibi".
Cafiero de Raho'nun altını çizdiği, "diğer ülkelerin Ulusal veya Başsavcıları ile işbirliği projeleri"nin daha az alakalı olmayan ikinci bir yönü daha vardır. Bu bağlamda, Ulusal Mafyayla Mücadele Müdürlüğü tarafından Kasım 2016'da Belgrad'da Batı Balkan bölgesindeki (Sırbistan, Toplam 11 ülke için Karadağ, Slovenya, Hırvatistan, Makedonya ve benzeri), "organize suç ve terörizme karşı ortak eylemi amaçlayan özgün bir ağ oluşturma" sonucunda.
Yine kurumsal düzeyde, başka bir liderlik örneği, Bank of Italy Genel Müdür Yardımcısı Alessandra Perrazzelli'nin "İtalya Bankası'nın etik liderliği şirket içinde ve bankacılık ve finansal sistem için önemini nasıl teşvik ettiğini" vurgulayan konuşmasıyla sunuldu. diye ekledi: “Yönetmelik İtalya Bankası'nın denetimi bankaların üst yönetim organlarının, yasallık kültürünün yaygınlaştırılmasında, tüm kurumsal organizasyonun bağlı kalmasını sağlamak için esas olan üstten bir bakış açısıyla kesin bir hesap verebilirlik sağlar. Son olarak, kurumsal stratejilere ilham verme ve bunları takip ederken organizasyon yapısının uyumunu sürdürme yeteneği olarak anlaşılan liderliğin değerlendirilmesi, denetlenen aracıların yönetişim modellerinin analizinin ayrılmaz bir parçasıdır”.
Yolsuzlukla Mücadele: Kurumsal Operasyonel Liderlik
O halde, kurumsal operasyonel liderliğin iki örneği daha az alakalı değildi. İlk olarak, Autostrade per l'Italia'nın Risk Uyumluluğu ve Kalitesi Direktörü Nicola Allocca, "Grubun dönüşüm planının bir parçası olarak, şirketin yasallık kültürüne olan ilgisini yansıtan özel bir Next to legality programının tasavvur edildiğini" hatırlattı. "OECD, BIAC, B20 ve G20 yönergelerinden, araçlarından ve izleme standartlarından ilham alan yenilikçi çözümler uygulamayı" amaçlayan son teknoloji bir program.
Ayrıca Allocca, "Ulusal ve uluslararası kurumsal tablolara katılımımız, en yenilikçi deneyimlerle başa çıkmamıza olanak tanıyor ve bu yolda devam etmemiz için bizi teşvik ediyor, ayrıca Yolsuzlukla Mücadele Başkanlığı'nın atfedilmesi gibi önemli takdirlerle de destekleniyor. OECD'de Ticaret Komitesi ve Uluslararası Şeffaflık İtalya'nın İş Bütünlüğü Forumuna kabul”.
İkinci kurumsal müdahalede, Consap'ın İcra Kurulu Başkanı Vincenzo Sanasi d'Arpe, her şeyden önce, bu şirkette "yolsuzluk riskinin yönetimi için yolsuzluk önleme Başkanının kimliğinin tespit edilmesi de dahil olmak üzere uygun kurumsal önlemlerin bulunduğunu" hatırlattı. yolsuzluk ve şeffaflık”. Ardından, “Consap bünyesinde seçilen, bir yandan tüm dış paydaşların yolsuzlukla mücadele davranışlarını benimsemesini gerektiren demokratik ve katılımcı liderlik modeli; diğer yandan, şirket içinde, şirketin itibarını güçlendirmek için her bir çalışanın etik ve şeffaf davranışlarını teşvik ederek, sorumlu davranma taahhüdünün değerini yayar”.
Askeri liderlik
Guardia di Finanza Basilicata Bölge Komutanı Gaetano Scazzeri, liderliğin operasyonel eğilimlerine yönelik bu yolculuğu tamamlamak için askeri liderliğin nasıl anlaşılması gerektiğini gösterdi ve bu özel bağlamda bile "en iyi sonuçların, ilgili görevlerin keyifli ve yapıcı olması için ekiplerine tutku aşılamak”.
Scazzeri, Guardia di Finanza'nın Yolsuzlukla Mücadele Birimi Başkanınınki de dahil olmak üzere, birçok ilk elden mesleki deneyimden, liderliğin özelliklerine ilişkin yolsuzlukla mücadele açısından da yararlı olan bazı kanaatler çıkardı: "yetenek diyaloğa, olumsuz geri bildirimi bile açıklamada netliğe, kendine gönderme yapan narsisistik kayıtsızlığa doğru sürüklenmenin iki ucundan kaçınma ve bunun yokluk, tarafsız, erteleyici, karar vermeme tarzı veya daha kötüsü hoşgörülü bir şekilde yorumlanması ". Kesinlikle çok daha geniş alanlarda uygulanabilecek bir liderlik modeli!
