İçinden geçtiğimiz dönem, rekabetin giderek artan küreselleşmesi bağlamında, muhtemelen yakın geleceği kesin olarak belirleyecek olan, derinden hissettiğimiz sosyal, ekonomik ve politik olguların sahnesidir.
Endüstriyel faaliyetler bile, organizasyonel, teknolojik ve ilişkisel bileşenlerinde meydana gelen değişikliklerden tamamen etkilenmekte ve elden çıkaranlar ve uygulayanlar arasındaki bilimsel Tayloristik işbölümü üzerine yapılanmış mantıklarını ve paradigmalarını gözden geçirmek zorunda kalmaktadır.
Eski ideolojiye batmış, fabrikayı işçilerin sömürülmesinin yeri olarak görmeye devam eden akademik, siyasi, sendika ve televizyon kanaat dünyasının büyük bir kesimi tarafından bilinçli olarak algılanmayan fabrikalarda sessiz bir sanayi devrimi yaşanıyor. , çılgın bir tempoda çalışmaya zorlanan, sürekli kaza riskine maruz kalan, birincil fizyolojik ihtiyaçlarını karşılayamayan, patronlar tarafından sürekli anlaşmazlıklar ve disiplin cezalarıyla taciz edilen.
Eski Taylor fabrikasında, işçilere emanet edilen basit ve tekrarlayan faaliyetler ile hiyerarşik çizginin sorumluluğundaki diğer karmaşık faaliyetler arasında açık bir ayrım vardı, oysa "yeni" fabrikada geleneksel hiyerarşik yapılar ve örgütsel karmaşıklık ortadan kaldırılmıştı. Dağıtılmış, verimsiz ve zararlı tanımlama, karar verme gücünü çeşitli düzeylerde kullanmaya en uygun olan tüm işbirlikçilere (işçiler, teknisyenler, yöneticiler) yatay olarak dağıtan bir organizasyonla değiştirmek.
Üretim sistemi onlarca yıldır teknik sistem tarafından reddedildiyse, işçi emeğinin katkısını yalnızca belirsiz bir üretim faktörüne indirgediyse, "yeni" fabrikada bunun yerine işçi figürü ve onun "bilgisi" merkeziyet kazanır: diğer şartlı tahliyede Teknik iş istasyonuna uyum sağlaması gereken artık insan değil, işçinin psiko-fiziksel özelliklerine mümkün olduğunca uygun olması gereken iş yeridir.
Günümüzde bir işçinin çalıştığı işyerine baktığınız zaman çevreye saygı, can ve eşya güvenliği, iyi organize edilmiş bir çalışma yöntemi, işçinin yorgunluğunu azaltan ileri teknoloji makine kullanımı ve bunun yanı sıra katılımını da görürsünüz. işletme personelinin.
Dünya Klasında Üretim (WCM) ile yeni fabrika felsefesi, her iş yeri için insan ve teknolojik süreçler arasındaki senkronizasyonu görüyor. Bu nedenle, bugün yalnızca yenilikçi müdahalelere basit bir onay olarak değil, aynı zamanda kişinin kendi çalışma alanıyla ilgili tüm hedeflerin farkındalığı olarak görülen gerçek çalışan katılımı ihtiyacı şirket için esastır.
Örgütsel bir bakış açısıyla, bu hedefler, güvenlik ve kalite, operasyon ve üretim sıralarına uygunluk ve ayrıca bunların üretim sürecinin kendisinin daha genel ölçülebilir ve izlenen hedefleriyle olan bağlantıları gibi yapılandırılmış bir yaklaşımla izlenmelidir. .
Bu tür bir katılım, çalışanlara işleri tanımlamak için süreçlere katılımın temelini genişleten, organizasyon kültürünü etkili bir şekilde işbirliğine doğru kaydıran, öğrenmeyi teşvik eden ve sürekli iyileştirmeye izin veren kültürel bir değişimdir.
İşyerlerinin tasarım aşamalarından süreç doğrulamalarına kadar her seviyedeki çalışanların katılımı ile yöntemin daha hızlı, daha az hataya açık ve daha istikrarlı bir şekilde uygulanması sonucunda genel bir artış elde edilmektedir. verimlilik.
İş yeri dönüşmüştür, kolektif tahayyülün fabrika dışında algıladığı ve hâlâ korkunç bir yer olarak gördüğü, karanlığıyla, sadece zeka ve kurnazlığın karışımı olan kurnazlığın birleştiği Polyphemous mağarası değildir artık. kurnazlıkla - işçilerin hayatta kalmasını sağlar.
L 'Çevre iş bir bütün olarak sağlıklı bir haysiyet kokusu aldı: yeni kantinler, yeni dinlenme alanları, yeni tuvaletler, olası kaza ve yaralanma durumlarını ortadan kaldırmak ve genel işi iyileştirmek için ergonomik bir bakış açısıyla yeniden tasarlanan işyerlerinin doğal bir sonucu. çevre.
La insanların ve sistemlerin güvenliği risklerin belirlenmesi ve değerlendirilmesi, meydana gelen kazaların sistematik analizi, makinelerde ve işyerinde teknik iyileştirmeler, eğitim, öğretim ve kontrollerin yanı sıra tesislerin güvenliği konusunda periyodik iç denetimlerden geçer.
İş faaliyeti saygı çerçevesinde yürütülür. iyi organize edilmiş bir çalışma yöntemi temel koşulları eski haline getirmenin ve sürdürmenin yanı sıra, işçiye her bir iş yerinin ergonomik koşullarıyla orantılı bir günlük iş yükü atamanın da önemli olduğu bir işyerinde. Günlük yorgunluk sadece programlanmış çalışma molaları ile değil, aynı zamanda ileri teknoloji makine kullanımı çalışanın görevlerini yerine getirme çabasını azaltan veya kolaylaştıran.
Atölyedeki çalışma ekibi, işçi düzeyinde, sınırlı sayıda çalışandan ve aynı zamanda bir işçi olan bir takım liderinden oluşur. Ekip liderinin görevi, özetle, eğitmek, ekip üyeleri tarafından öne sürülen iyileştirme önerilerini toplamak, iş yerlerinin özgüllükleriyle ilgili kritik operasyonel sorunlara saldırmak/çözmek için özel olarak oluşturulan çalışma gruplarına katılmaktır. Ekip, çalışma sürelerinin uygulanmasında ve günlük iş yüklerinin belirlenmesinde çevresel iyileştirme seviyesini artırarak ve fabrikadaki çatışma oranını azaltarak fiilen kurumsal yapı ile işbirliği yapmaktadır.
Bazı durumlarda, işçilerin katılımı ve katkısı, örneğin, malzemelerin belirli kaplarda ve iş istasyonlarının yakınında tahsis edilmesi, ağır hareketini kolaylaştıran ekipmanların yerleştirilmesi gibi iş yeri sınırlarının teknik karakterizasyonuna da yol açar. sistemlerin altimetrik profillerinin çalışanın ergonomik özelliklerine uyarlanması.
Kısacası, İşçi artık on dokuzuncu yüzyılın o "kaybeden" figürü değil, çalışma onuru ve sadece bu da değil, günlük katılım düzeyi, kişisel uyum kapasitesi ve sürekli eğitim ile kendini gösteriyor. "Yeni yüzyılın fabrikasını" yaratmak için sürekli iyileştirmenin temeli olan farklı bilgilerin birleşimine ve entegrasyonuna yol açan tüm faktörler.
