Maliyetleri azaltmak neden çok az şey ifade ediyor?
Bunu söylemek bugünlerde bir paradoks gibi görünüyor. maliyetleri düşürmek için yeterli değil büyümek ve piyasaların istikrarsız dalgalarında sörf yapmak. Tam tersine başarılı şirketlerin deneyimi tam da bu yöndedir.
Şirketin sağlığının gerçek durumu, daha fazla kar elde etmek ve müşteriler için daha fazla değer yaratmak için yararlanılacak güçlü yönler hakkında derinlemesine bir değerlendirme yapmadan, salt finansal mantıkla yönlendirilen maliyetleri azaltmak, yeni bir şirket kurmaya benzer. belirgin semptomları tedavi etmek, halsizliğin nedenlerini anlamadan.
Birçok şirket genellikle odaklanmak için daha fazla zaman harcıyor kısa vadeli kazançlar Atıkları azaltmaya ve müşterilerinizi memnun eden ürün veya hizmetler yaratmaya odaklanarak uzun vadede kelimenin tam anlamıyla nasıl çok daha fazla para kazanabileceğinizi düşünmek yerine.
Nobel Ekonomi Ödülü Edmund Edmund Phelps Amerika Birleşik Devletleri'ndekiler başta olmak üzere Batılı şirketlerin yenilik oranlarını tehlikeli bir şekilde azalttığını savunuyor. Phelps'in ana nedenler arasına dahil etmesi tesadüf değil stratejik vizyon eksikliği uzun vadeli
Üst yönetim ve girişimcilerin bu stratejik vizyon eksikliği, büyüyen Finansal piyasaların yarattığı baskı (kurumsal yatırımcılar ve hisse senedi analistleri) kâr büyüme hedeflerini sürekli olarak aştıkları için.
Bunun sonucunda dikkatin kısa vadeli hedeflere ulaşmaya doğru kayması, işletme yönetimini büyük ölçüde etkileyen önemli sonuçları belirler. Örneğin, Araştırma ve Geliştirme harcamalarında ciddi kesintiler yapıyoruz ve eğitime yatırım yapmıyoruz. Yani, kısa-orta vadenin ötesine geçen zaman dilimlerinde meyve veren tüm girişimleri gözden kaçırma eğilimindeyiz.
Değerli yenilik en alttan gelir ve mutlaka ürüne olan tutkudan ve kişinin fikirlerini gerçekleştirme arzusundan geçer: ürün geliştirme aşaması Bir şirketin kalıcı başarısının gerçek anahtarı inovasyon yönetiminde yatıyor ve üretim, lojistik ve satış gibi gelişimin etkisini temsil eden daha operasyonel süreçlerin verimli olması nedeniyle koşullar burada oluşuyor.
İnovasyonun nasıl yönetildiğine bakarak gerçekten güçlü olanları, sıkı oynayanlardan ayırmak mümkün. Ringte iki boksör hayal edelim. Boksörlerden biri darbelerini güçlü ve kesin bir şekilde yaparken, diğeri çılgınca heyecanlanıp hedefin dışında çok sayıda darbe indiriyor: Kimin maçı kazanma olasılığı daha yüksek?
Ekler: LEAN Danışmanlık ve Eğitim – Lenovys
