Yüksek profilli beceriler edinmeyi amaçlayan, iletişim kurabilen ve zaman içinde güvenilirlik inşa edebilen, yalnızca sürekli fedakarlık yoluyla elde edilen modellerle iletişim kurulmasından bu yana uzun yıllar geçti: yavaş ama ölçülebilir.
Bugün iletişim ortamı o kadar hızlı dönüşüyor ki, artık büyük bir profesyonellikle yeni modellere ve stratejilere başlamamız gerekiyor.kendini adam yaptı” çok sık olduğu gibi. Yalnızca son birkaç yılda, teknoloji ve medya tüketiminde muazzam bir yenilik gördük. Dijital medya, tanınmış kişilerin ve özel şirketlerin kendilerini konumlandırmak için birbirleriyle olan ilişkilerini kalıcı olarak değiştirdi. Kültür sektörü bize hâlâ karışık görünse de, belki de artık var olmayan ama değişime ayak uydurmayı kabul etmeyen tepeden inme bir yaklaşımla ayakta kalmaya çalışan modellerle fazlasıyla ölü olduğu için. Paylaşım ve diyaloğun hayırseverlik niteliği taşıdığı dikkate değer yalnızca birkaç örnek vardır ve bunlar çağdaş sanatı desteklemek için birleşmiş Avrupa vakıflarıdır. FACE, Çağdaş Avrupa için Sanat Vakfı.
Ancak, bu gerçekler hakkında bir noktaya değinmek istiyorum; hayırsever vakıflar olarak da adlandırılan kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve ekipleri sorumluluk sosyal sorumluluk – ve iletişim kurma yollarında. Mobil ve diğer dijital teknolojilerin yükselişi, aynı hayırsever kuruluşları uyum sağlamaya veya alakasız hale gelme riskini almaya zorluyor.
Bir fark yaratmak ve daha iyi bir dünya yaratmak için kuruluşların bu değişikliğin neyle ilgili olduğuna dair bir vizyonu olması gerekir. İletişimde hedefler, vizyonun parçalarını gerçeğe dönüştürmeye yardımcı olur.
Lensler eylem için bir odak noktası sağlar e vizyonu paylaşan tüm insanları bir araya getirmek için ortak bir amaç yaratırlar. Amaç ve hedefler olmadan, insanlar ve kuruluşlar amaçlı ve amaçlı adımlar atmak yerine kriz ve tepki modunda çalışırlar. Bu nedenle, gerçekçi hedeflerle çalışmak ve minimum hedeflerinize ulaşamadığınızda hızlı düzeltici önlemler almak giderek daha fazla gerekli olacaktır. Günümüzde iletişim stratejisine ve içeriğine net ve kesin hedefler yön vermektedir. En azından planlı bir organizasyon.
Bu yeni zorluklarla yüzleşmenin önemi ve özellikle de düşünme ve iletişim stratejilerinin bu sosyal ve ekonomik bağlamda nasıl entegre edileceği hakkında giderek daha fazla düşünüyorum.
Ağ, genellikle, benim gibi, iletişim düşüncesi ve stratejisi, tabandan gelenlerin değişim yaratmak için desteklemesi gereken temel bileşenlerdir. Yine de çoğumuz program ve görünürlüğü hakkında ikna etmek için çok zaman harcıyoruz. Artık bir basın bülteni veya bir web sitesi oluşturmak veya bir akademisyen tarafından yapılan araştırmayı kullanmak için tartışmak mantıklı değil. Aslında kısa vadeli ve uzun vadeli stratejilerden bahsetmemiz gerekiyor.
İletişim ve programların entegrasyonunun sosyal veya hayırsever kuruluşların yaşamının daha yaygın bir özelliği olmasını ve daha yaygın bir özelliği haline gelmesini hararetle isteyen yalnız olmadığımı biliyorum.
Kurumsal hayırseverliğe yönelik eleştiriler kültürler arasında farklılık gösterir. Özünde, kurumsal hayırseverliğin muhalifleri, kurumsal bağışın ekonomik getirilerinin olmamasından veya sosyal etkinliğinin olmamasından korkuyor. Bu nedenle hayırseverlik için iletişim, yani kurumsal hayırseverlik planlarının küresel olarak tasarlanabilmesi ve uygulanabilmesi için her iki eleştiri setinin üstesinden gelebilecek teorik bir modelin benimsenmesi önemlidir. Kurumsal sosyal sorumluluk teorisini ve ahlaki sermaye teorisini ele alan bir model. İlki, sosyal refahı artırma planını garanti edecek kısıtlamaları oluşturmak zorunda kalacak. Manevi sermaye teorisinden kaynaklanan kısıtlamalar, ekonomik performansı artırmak için kurumsal hayırseverliğin koşullarını oluşturur. Bu kısıtlamalara dayanarak, model, iç ve dış paydaşlarla sürekli bir diyaloğun ve uygulanan projelerin ekonomik ve sosyal etkilerinin sürekli olarak izlenmesinin ve raporlanmasının önemini vurgulamaktadır.
Bu, hayırseverlik ve sosyal açıdan sorumlu şirketler için profesyonellik ve her şeyden önce eğitmek, planlamak, katılmak için gerçek paylaşımla kurumsal iletişimi başlatmanın ilk adımıdır.
Resim: Marc Chagall, Yahudi Tiyatrosuna Giriş, 1920 – Devlet Tretyakov Galerisi, Moskova
