pay

Censis, İtalya'yı yeniden başlatmak için 5 puan

İtalya "çıtayı düz tutmalı, ne olduğumuzu ve nasıl ilerleyebileceğimizi anlamalı". Bu nedenle Başkan de Rita, finansa daha az odaklanan ve daha çok reel ekonomiye, uzun vadeye bakma yeteneğine ve sosyal uyumu artırmanın önemine odaklanan bir İtalya öneriyor. En tehlikeli düşman pusuda: popülist bir milliyetçilik.

Censis, İtalya'yı yeniden başlatmak için 5 puan

"Herkes kendisi için ve Frankfurt herkes için" çalışamaz. Bu, Censis başkanı Giuseppe de Rita tarafından İtalya'nın sosyo-ekonomik durumuna ilişkin 45. raporun sunumunda yapılan uyarıdır. Ülkemizde vatandaşlar krize bireysel çözümler bulmaya, günlük yaşamlarını sürdürmeye çalıştılar ama artık zamanı geldi. "sistem yapma" ve daha geniş bir değişimi hedefliyoruz.

De Rita'ya göre, Pazartesi günü Montecitorio'da veya 5. ve 8. günlerde Brüksel'de hangi karar verilirse verilsin, İtalya'nın yeniden başlamak zorunda kalacağı 9 temel sütun var. Bunlar, büyüme için Censis reçetesinin temelinde ekonomimizin temel taşlarıdır.

1) REEL EKONOMİ – “10 yıl oldu sadece finans, manevralar, kesintiler ve emeklilikleri konuştuk. […] Ancak finans ile gelişme yok” Reel ekonomiye odaklanmaya geri dönmeliyiz. Ve sadece temel olan imalat sektörü ve Made in Italy'de değil (ilk yarıda ithalat %16 arttı), her şeyden önce üçüncül sektöre, yani İtalyan servetinin %75'ini üreten ama aynı zamanda en önemli sektör olan sektöre odaklanılıyor. kayıt dışı ekonomiden en çok etkilenen Ayrıca, sosyal yatırım çalışma merkezi genel müdürü Giuseppe Roma'nın da altını çizdiği gibi, “tarif sektörel olmalı ve İtalya coğrafi olarak büyümeli”. hedeflemeliyizuluslararasılaşma. “Türkiye ve Polonya gibi yüzde 3-4 büyüyen ülkelerden uçakla 2 saat uzaklıkta olan taşlar var” ve onların ithalatına katkımız hala çok düşük.

2) UZUN VADELİ – “Uzun vadeli düşünmeye geri dönmeliyiz”, diye altını çiziyor de Rita. “Olaylar ve anlarla gelişen, acı çeken bir toplumdayız. kamu karar verme sürelerini hızlandırmak“. Geleceğe yönelik kaleydoskopik merceği gözünüzün önünde tutmadan hızlı karar verme kaygısıyla yaşayamazsınız. Bu söylem, son yıllarda neredeyse hiç değişmeyen ancak tasarrufların etkilenmesi sayesinde tüketime ilişkin verileri içermektedir. Tasarruf eğilimi son 20 yılda %11'den %10'e düştü. Ancak bu mekanizma uzun vadede sürdürülebilir değildir.

3) OLASI ÇATIŞMA Giuseppe Roma, "Biz çok kimlikli bir ülkeyiz" dedi. Bununla birlikte, rapordaki veriler İtalya'yı genç/yaşlı veya kuzey/güney klişelerine göre parçalanmış bir İtalya olarak değil, İtalyanların %46'sının kendini ulusa bağlı hissettiğini, %15'inin küresel olduğunu ve %31'inin yerelci (aralara dağılmış) olduğunu gösteriyor. kuzeydoğu ve güney). Ve Roma şu yorumu yapıyor: "Federalizme değil, federatöre ihtiyacımız var“, bu farklı yönelimleri bir araya getirebilmek. Yine de de Rita'ya göre hala gölgede kalan ve patlayabilecek bir çatışma var. Bu bir popülist milliyetçilik, Arjantin Peronizmini anımsatıyor. Krizden ancak bu 5 ayak temelinde çıkış, bu pusuya yatmış düşmanı bir kenara bırakmamızı sağlar. 

4) YENİ İLİŞKİ BİÇİMLERİNE DİKKAT – Manevi gruplardan sosyal ağlara (Facebook'ta 16 milyondan fazla ve Skype'ta 6 milyondan fazla kullanıcı) insan ilişkilerinin boyutu büyüdü. İtalya'nın erdemlerinden biri olan aile, demografik ve davranışsal düzeyde morfolojisini değiştiriyor. Bu nedenle sosyal uyum yeniden düşünülmeli ve yeniden değerlendirilmelidir.

5) TEMSİL DEĞERİ – “Geldik siyasi temsilin ölümü: Parlamento, partiler, bölge ve belediye meclisleri öldü”, diyor de Rita. Şimdiden belirtilerini gördüğümüz “kaba milliyetçilik”e düşmeden, yurttaşların hak ve ihtiyaçlarının siyasete ulaştığı bir biçimi yeniden inşa etmemiz gerekiyor. 

İtalyanların %59'u ülkeyi canlandırmak için koordineli ve ortak bir kalkınma için fedakarlık yapmaya ve refahlarının bir kısmından vazgeçmeye istekli olduklarını itiraf ediyor. Bu, Censis tarafından başlatılan umut mesajıdır. Siyasi temsilcilerin bunu kendilerinin yapması ve bu 5 sütun aracılığıyla daha müreffeh bir İtalya için bir kalkınma programını desteklemeye başlaması.

Yoruma