Le aile şirketleri İtalyan şirketleri, özellikle orta-büyük ölçekli sınıflarda (50 milyon Euro'nun üzerinde ciro) aile dışı şirketlerden daha hızlı büyümeye devam ediyor. Bu, Guido Corbetta ve Fabio Quarato tarafından düzenlenen İtalyan aile şirketlerine ilişkin Sekizinci AUB Gözlemevi (AIdAF, UniCredit, Bocconi) tarafından belirtilmektedir: 100'de 2007 gelir elde eden orta-büyük aile işletmeleri, 2015'te 145,2'ye, diğerleri ise 131,8'e ulaştı. Ciroları 20 milyon € ile 50 milyon € arasındaki işletmeler için aynı rakamlar, aile şirketleri için 145,8 ve aile şirketi olmayan şirketler için 142,6 idi.
Durgun bir iç pazar bağlamında, daha hızlı büyüme hızının ana nedeni, satın almalar veya ortak girişimler yapmak için daha fazla istekli görünmektedir.yabancı. Aile dışı şirketler, satın almalarının %73'ünü İtalya'da ve %27'sini yurt dışında gerçekleştirirken, aile şirketleri, vakaların %45'inde yurtdışına gidiyor ve satın almaların %55'inde İtalya'da kalıyor. Ayrıca, krizden sonra, kültürel açıdan daha uzak ülkelere girmeyi göze alan yine aile şirketleriydi.
Gözlemevi bu yıl İtalya, Fransa, Almanya ve İspanya'nın listelenen ilk 100 aile şirketini karşılaştırarak bazı klişeleri ortadan kaldırıyor. Aslında, İtalyan aile şirketlerinin dış yöneticilere açılması, Fransa ve İspanya'dakinden farklı değildir ve İtalya'daki yabancı liderlerin oranı diğer iki ülkeden bile yüksektir. Almanya tek başına, Yönetim Kurulunda aileden olmayan yöneticilerin ve yabancı liderlerin daha fazla bulunmasını içeren farklı bir yönetişim modelini – “ikili” modeli – benimseyerek kendisini diğer ülkelerden ayırmaktadır.
Ayrıca liderlerin ortalama yaşı için (57,5 yıl, İspanyol liderlerin 58,5'inden Alman liderlerin 56,1'ine uzanan bir aralıkta) İtalya Avrupa'nın geri kalanından önemli ölçüde farklı değil, ancak çeşitlilik açısından olumlu anlamda öne çıkıyor: kadın liderlerin yüzdesi (%9,1) Avrupa'da en yüksektir.
Son olarak Gözlemevi, 200'den 2008'e kadar sektörlerinin medyanından sistematik olarak daha yüksek ekonomik-finansal performans gösteren her ölçekten 2014 aile şirketini tespit edip analiz ediyor.
“belirledik üç başarılı model, bir şirketin yaşam döngüsünün farklı aşamalarında," diye açıklıyor Corbetta. “Birinci nesil aile şirketleri için, artık genç olmayabilecek bir kurucunun aile liderliği esastır. Bu model, şirketin büyüklüğünden bağımsız olarak çalışır. Daha sonraki bir aşamada şirket, büyümeye odaklanmayı veya sınırlı boyutunu korurken kârlılığın şampiyonu olmayı seçmelidir”.
Pekala, diye devam ediyor Gözlemevi başkanı, “küçük işletmeler söz konusu olduğunda, aile liderliğinin sürdürülmesi ve aile dışı üyelere kapalı bir yönetim kurulu ödüllendirici. Daha büyük, daha başarılı şirketler ise kurucunun yokluğu, yerini daha genç bir liderin alması, açık bir yönetim kurulu ve aile dışı üyelere de açık olabilen bir liderlik ile karakterize edilir”.
Gözlemevi, cirosu 15.880 milyon Euro'yu aşan 20 İtalyan şirketini izliyor ve ardından toplam cirosu 10.391 aile şirketi üzerinde daha ayrıntılı olarak odaklanıyor. 804 milyar euroluk ve 2,3 milyon işçi istihdam etmektedir.
Aidaf başkanına göre çağımızın ekonomik ve sosyal bağlamı Elena Zambon – sürekli hızlanmada yüksek düzeyde karmaşıklık ile karakterize edilen ve bir referans değer liderliği olmadan, İtalyan aile şirketlerinin iddialı büyüme hedeflerini gerçekleştirerek hızlı gelişimlerine nasıl tepki verdiğini ve deneyimlediğini analiz etmek için önde gelen Avrupa girişimcilik gerçekleriyle yararlı karşılaştırmalar önermeye daha fazla ihtiyaç duyar. . İşte tam da bu yılki AUB Gözlemevi, bunların uluslararası pazarlarda da satın alma işlemleri gerçekleştiren, daha uzak ülkelere açılan, daha yönetsel ve daha modern bir anlayış benimseyerek önemli sonuçlar elde eden şirketler olduğunu göstererek bizi deşifre etmeye davet ediyor." .
"Aynı zamanda - devam ediyor Zambon - Gözlemevi bize, aile işletmelerinin önünde bizi bekleyen iç ve dış birçok zorluğun olduğunu ve bu yolun bir haritası varsa, bunun yorumlanması gerektiğini söylüyor, çünkü var. hedefinize ulaşmanın tek yolu değil. Kişiye özel bir formülle, her aile içinde kendi özgüllüğüne uygun bir kurallar sistemi bulmanın önemi; şirketin büyümesine katkıda bulunabilecek bir yönetici grubunu çekmenin, büyütmenin ve sürekli olarak dahil etmenin önemi ve son olarak güçlü, uyumlu, hazırlıklı ve cesur bir aile liderliği ile uluslararası pazarlarla yüzleşmenin aciliyeti: Bunların bekleyen kanıtlar olduğuna inanıyorum zaten mevcut olan geleceğin girişimcileri ve aile şirketlerinin yöneticileri”.
"Aile şirketleri" dedi Alberto MeomartiniMilano Ticaret Odası başkan yardımcısı, “İtalyan ve Milano ekonomisinin tarihini yazdılar ve bugün hala uyum sağlama, yenilikçilik ve uluslararası açıklığın önemli bir örneği. Bu bağlamda Milan, İtalyan ortalamasına göre daha uzun ömürlü ve yabancı yatırıma daha yatkın, daha büyük aile işletmeleri ile özellikle öne çıkıyor. Aile şirketlerinin doğmaya devam ettiği ve çok gençlerin ağırlığının daha fazla olduğu, geleceğe de bakan bir bölge".
“AUB Gözlemevi'nin sekizinci baskısında analiz edilen ELITE şirketleri, oldukça yapılandırılmış yönetişim modelleri ve yenilikçi iş stratejileri gösteriyor. Büyüme potansiyeli yüksek şirketleri destekleyen ve ekonomik senaryoyu değiştiren küresel süreçlerde onlara rehberlik eden ELITE programının odaklandığı hususlar tam olarak bunlardır. Çalışmadan ortaya çıkan şey, yani ELITE şirketlerinin ulusal sınırların ötesinde satın almalar yoluyla büyüme yollarını takip etme yeteneği, İtalyan şirketlerinin uluslararasılaşmaya yönelik artan eğilimini yansıtıyor, bu da uluslararası yatırımcılar için güçlü bir sinyal" dedi. İtalyan Borsası.
Bocconi, AIdAF, UniCredit ve Milano Ticaret Odası tarafından Borsa Italiana ve Allianz iş birliğiyle oluşturulan Gözlemevi, bu öğleden sonra saat 17'de Genel Merkez'de tanıtılacak. İtalyan Menkul Kıymetler BorsasıPalazzo Mezzanotte'de.
