Milano Bocconi Üniversitesi'nin yeni akademik yılının parolası: rekabet gücü. Önce, senaryonun dikte ettiği gibi işleri açan başkan Mario Monti, ardından yavaş yavaş rektör Andrea Sironi onu telaffuz eder.onur konuğu, eski Bocconi öğrencisi ve şimdi Vodafone Group'un CEO'su Vittorio Colao.
Eğitim ve araştırmada rekabet edebilirlik, daha sonra ülkeye rekabet gücünü geri kazandırmak ve ekonomik sistemi. Evet, çünkü tam olarak Sironi'ye göre "araştırma ve yenilik faaliyetlerinde aktif gençlerin en yoğun olduğu bölgelerde bulunan ekonomik dinamizm, ülkenin rekabet edebilirliğini yeniden kazanmasında belirleyici bir unsur olacaktır".
bu yüzden Bocconi giderek daha çekici olmak için kendini dönüştürüyor: nMilano'nun kalbinde, üniversitenin kentsel kampüsü büyüyor, bugün sunulan en büyük yeniliklerden biri. Üniversitenin hizmet ve tesislere yönelik talebi karşılamasını sağlayacak 90.000 mXNUMX'lik bir kompleks Üniversitenin ve şehrin rekabet gücünü kazanmak için önümüzdeki yıllarda çekmesi gereken yeteneklerin en talepkarlarından biri.
rağmen 2019 yılında eski süt fabrikası alanının da tamamlanması ile çalışmaların sonuçlandırılması planlanmaktadır., çok sayıda yaklaşım aşaması vardır ve genel müdür tarafından açıklandığı gibi her biri Bocconi'nin büyümesine ve bölgenin mimari dönüşümüne katkıda bulunacaktır. Bruno Pavesi. Pavesi, "Hedef, çevresel sürdürülebilirlik, enerji tasarrufu ve optimum yerleşim, peyzaj ve şehrin dokusuna ve özellikle Bölge 5'e çevre entegrasyonu alanlarında da avangart bir kentsel kampüs yaratmaktır" dedi.
Ne de olsa mesele bugün var olanları büyütmek. 30'den fazla öğrenci (3.193'ü yabancı), 1.377 öğretmen (160'ı yabancı) tarafından eğitilen, derece kursları, yüksek lisans, doktora, MBA ve SDA programları ve yurtdışındakiler de dahil olmak üzereve onları, bildiğimiz gibi, resmi sıralamalarda dünyanın ilkleri arasında yer alan Milano üniversitesinin prestijinin çok yüksek olduğu, giderek daha karmaşık hale gelen bir iş piyasasına yerleştirin.
Nitekim 2012 eğitim-öğretim yılında mezunların %91,5'i iki yıllık eğitimlerini tamamladıktan bir yıl sonra iş bulurken, iki yıllık mezun olanların %24,5'i mezun oldukları gün yurt dışında iş bulmuşlardır. Bocconi öğrencileri için ilk iş için ortalama bekleme süresi sadece 1,1 aydır. Tam da bu nedenlerden dolayı, öğrenciler daha fazla olabilir, bu yüzden şehir kampüsüne ek olarak Bocconi'nin diğer hedefi, öğrenciler ve misafir profesörler için 2.000 yatağı aşmaktır., bugün kullanıma sunulan 1.386 yatak gibi zaten önemli olan bir sayıyı iyileştirdi. 2014-2015 Eğitim-Öğretim yılından itibaren kontenjan bugün açıklanana göre 213 yer artacaktır.
Bu nedenle, en iyi uluslararası araştırmacıları ve profesörleri çekmek için Bocconi "dünyanın her yerinden gelen araştırmacıların üretkenliğini teşvik edebilen, araştırma için mümkün olduğu kadar uygun bir ortam" geliştirmek, profesörler tarafından uluslararası yayınların sayısı ve kalitesindeki büyümeyi ve Bocconi'nin ekonomi, finans ve yönetim alanlarında ERC (Avrupa araştırma konseyi) fon sayısına göre ikinci Avrupa üniversitesi olduğunu kanıt olarak gösteren rektör Sironi tarafından desteklenmektedir. .
Evet, çünkü Bocconi, özel bir kurum olmasına rağmen, artık herhangi bir sosyal dezavantaja bakılmaksızın en iyi potansiyele sahip gençleri çekmeyi de amaçlıyor. Bu amaç için, 2012'de 22,2'den fazla öğrenciye 2.000 milyon avroluk mali yardım sağladı (kayıtlı öğrencilerin %15'i) ve uluslararası hareketliliği desteklemek için 1.000 ekonomik müdahaleyi tamamladı.
