pay

Bnp Paribas yönetişimde Deutsche Bank'ı geride bıraktı

Fransız bankası, 2012 Ocak XNUMX'den itibaren Michel Pébereau'nun başkan olarak Baudouin Prot ile değiştirildiğini duyurdu – Ancak, Alman grubun zirvesinde yer alıyorlar: Josef Ackermann'ın halefi için, Axel Weber ve Anshu Jain karşı karşıya geliyor – İki banka için veraset yönetiminde farklı derecelerde şeffaflık

Bnp Paribas yönetişimde Deutsche Bank'ı geride bıraktı

Bir yönetici sınıfın sağlamlığının turnusol testi, onun ardıllık süreçlerini düzenleme becerisinde yatar. Bu ifadeden şüphe duyan herkes, Vilfredo Pareto'nun çok uzun ömrünün sonunda yazdığı Cours de Sociologie'de Venedik oligarşisinin devamına adadığı sayfaları ve sayfaları okuduktan sonra aksini ispatlama yükümlülüğünü üstlenmelidir. Pareto'nun benim için silinmez öğretisi, bu konuda bankacılık sisteminde Fransa ve Almanya'da neler olup bittiğini analiz ettiğimde bana geri döndü.

Bir yandan, Michel Pébereau, bu yıl 11 Mayıs'ta BNP Paribas'nın hissedarlar toplantısında, 2012 Ocak XNUMX'de görevinden istifa ederek yerini yılların en sadık ve en sadık üyesi olan mevcut genel müdür Baudouin Prot'a bırakacağını duyurdu. güvenilir işbirlikçi. Ve ikincisi, yine binlerce hissedarın önünde, aynı tarihte genel müdürlük görevini, Fortis'in zorlu mücadelesinden sonra devam etmek zorunda kalacak olan daha genç Jean-Laurent Bonnafé'ye bırakacağını duyurdu. sözde "evrensel yerel bankayı" inşa etmenin karmaşık ama son derece başarılı yolu boyunca.

Pekala: büyük bir organizasyonda bilgi ve kontrol asimetrilerinin çok geniş olduğuna şüphe yok, ancak gerçek hükümet uyumu veya daha doğrusu doğru kurumsal yönetişim için doğru yolun, işleyişi düzenleyen mekanizmaların şeffaflığından başladığı da aynı derecede doğrudur. organizasyonun zirvesi. Bu, bilgiden yararlanmak isteyen herkesin bireysel yöneticiler tarafından elde edilen sonuçlara erişmesine ve konu hakkında zamanında ve sakin bir iddialılıkla fikir oluşturmasına olanak tanır.

Bütün bunlar, halefiyet süreçlerindeki benzer bir özdenetim, pazarlarda ve tedarikçilerden müşterilere, kişinin temas kurduğu diğer ekonomik varlıklar üzerinde sahip olduğu anlamlı sonuçlarla birlikte. Tüm bunlar yine kuruluş üzerindeki herhangi bir dış baskıdan istisnai bir özerklik sağlar. Josef Ackerman'a giden ardıl yolun yalnızca sürekli ertelemeler nedeniyle inişli çıkışlı olmadığı Deutsche Bank'ın tepesinde, aylarca ve aylardır olup bitenler tam tersidir ve şimdi her zamankinden daha zararlı kitle iletişim araçları yoğunluğuyla birliktedir. ve önerilen sürekli sızıntılar için.

Çatışmanın doğası, üst yönetimin meşruiyet süreçlerinde hakim ve merkezi bir kurum kültürünün sürdürülememesinde yatmaktadır. Ve bu, son yirmi yılda kârını orijinal Germen dünyasından ziyade Anglo-Sakson finansına dayandıran bir bankada. Ackermann tarafından seçilen kişi ile en yüksek yönetici grubunun diğer tüm temsilcileri arasındaki çatışmanın nedeni budur. Ayrılmak üzere olan altmış üç yaşındaki bankanın bir numarası, onun yerine Alman geleneği için gerçekten alışılmadık bir çatışmada kendisini öne çıkaran tartışmalı eski Alman merkez bankacısı Axel Weber'i istiyor. Ülkesinin başbakanı, son teslim tarihinden önce merkez enstitüsünden istifa ediyor.

Öte yandan, Deutsche Bank'ın hakim hissedarları, bankanın menşe kültürü açısından en heterojen yöneticiyi tercih edecektir: Anshu Jain, doğuştan Hintli, eğitim olarak New York'lu ve Merrill Lynch'te doğmuş, bahsettiğim bol kârın yaratıcısı. Çatışma bankayı parçalıyor. Ulusal kültürlerin ortaya çıkan yönleri? Belki. Hiç şüphe yok ki Almanya, kayda değer ekonomik performansının ötesinde, bir küreselleşme ve küreselleşme krizi içinde. Öte yandan La Douce France, çok daha az tatlı olan La Repubblique ile ve kamu görevlisinin (Pébereau docet) deneyiminin ekonomik olsun veya olmasın herhangi bir kuruluşa her zaman rehberlik edecek en iyi şey olduğu gerçeğiyle her zaman gurur duymaktadır. -ekonomik. Ancak yasal-rasyonel bürokrasiye sahip bir devlet olmalıdır.

Yoruma