Sevgili İtalya, kendini kandırma, diye uyarıyor Ekonomi tarihçisi Giuseppe Berta, iyi bir Piedmontlu olarak, gerektiğinde Bastian Contrario'nun kıyafetlerini giymekten çekinmeyen. “Şirketlerden gelen uzun vadeli sinyaller pek iyiye işaret değil. Neyse ki, resim chiaroscuro'da. Neyse ki, başarılı şirketler veya olumlu girişimler arasında bir eksiklik yok, bunlar arasında Endüstri 4.0 planı öne çıkıyor. Ama alt katlardan kapitalizmin kalkınma planlarının kararlaştırıldığı karar merkezlerine yükseldikçe küresel ekonomiye katkımız tükeniyor. Varlığımız daraldı, bizi katma değer yaratan ve sayılan faaliyetlerin sınırlarına giderek daha fazla itti”.
Bunun büyük bir haber olmadığı iddia edilebilir. Ve sonra, veriler İtalyan sisteminin tamamen iyileştiğini gösteriyor. Ya da değil?
“Rakamlar şimdilik 2007/08 üretim seviyelerinin gerisinde. Ancak, ekonomik toparlanmanın ötesinde, belli bir planlama boşluğu, geleceğin yokluğu hissi devam ediyor. Bu açıdan bana öyle geliyor ki işler daha da kötüye gidiyor. Aksine, ekonomik İtalya'nın dünyadaki yerini yeniden keşfetmek için kendisini yeniden düşünmesi hayati önem taşıyor. Doğrusu konunun acilen ve önemli olan forumlarda ele alınması gerektiğine inanıyorum” dedi.
"Son alarm zili - Bocconi profesörü devam ediyor - eski Finmeccanica olan Leonardo'nun endüstriyel planıyla geldi. Diğer şeylerin yanı sıra öğrencilerimizle defalarca konuşarak gençlerin ilgisini ve coşkusunu uyandırma yeteneğini gösteren Alessandro Profumo'ya büyük saygı duyuyorum. Ancak tam da bu nedenle, uluslararası analistlerin iş planına yönelik eleştirileri beni şaşırttı. Bu, referans hissedarın bütçe kısıtlamalarına bağlı kısa vadeli hedefler veya zorluklarla ilgili bir sorun değildir. Ortaya çıkan ve uluslararası analistler tarafından yöneltilen eleştirilerin temelinde, XNUMX'ler ışığında en önemli İtalyan finansal holding şirketinin planın sonunda nereye varmak istediğini açıklayan stratejik bir vizyonun olmaması yer alıyor. Ve böylece kişi, lider bir şirketin ulaşabileceği, iddialı bir hedef olmadan, sonsuz bir geçişin devamına tanık olma hissine kapılıyor. Kısacası diğerleri koşarken ortaya bir savunma stratejisi çıkıyor. Ancak bu şekilde ikincil bir role düşürülme riski vardır: Ortaklarla işbirliği yapmak başka bir şeydir, takipçi olmaya indirgenmek tamamen başka bir şeydir”.
Cömert olmayan bir yargı gibi görünüyor.
"Bu, büyük İtalyan şirketinden geriye kalanların ortak sorununa bir örnek. Leonardo beni özellikle teknolojik değer ve büyük bir şirketin tüm sistemin araştırma ve yeniliği için sahip olabileceği etkiler konusunda endişelendiriyor. Ama aynı zamanda devletin bizimki gibi orta ölçekli bir ülkenin ekonomisi için sahip olabileceği teşviklerin bir örneğini temsil ettiği için. Her şeyden önce, birkaç yıldır, diyelim ki Soğuk Savaş'ın sona ermesinden bu yana, referans noktalarını kaybettiği için. Avrupa, kendisini kalkınma için itici bir güç olarak sunmaktan çok uzak, bize genellikle sert bir üvey anne olarak görünüyor, her şeyden çok sorunlarımıza karışmamaya can atıyor. 14'si Alman, 7'si Fransız olmak üzere 7 iktisatçının Avrupa'nın geleceğine ilişkin son belgesi örnek niteliğindedir. Her şeyden önce, metinden bir endişe ortaya çıkıyor: İtalyan riskini sterilize eden bir güvenlik kordonu yaratmak. Kalkınma dışında”.
ABD ile ilişkiler de değişti.
“Bizler Duvar'ın yetimleriyiz ama aynı zamanda Akdeniz bölgesinde etkin bir rol oynayacak güce sahip olamamanın da yetimleriyiz. Bu bağlamda ABD, Made in Italy için önemli bir satış noktasını temsil ediyordu. Ama ne kadar sürebilir? Döviz cephesinde, Trump'ın Amerika'sının Almanya'ya karşı koymak amacıyla döviz kaldıracına baskı yapma istekliliği şeffaftır. İtalya, durumun toprak çömleği olma riskini alıyor. İhracatımızın büyük bir bölümü, fiyat artışları ile piyasadan çekilebilecek tüketim malları; bir Amerikalı, bir BMW almaktansa bir bardak Brunello'dan vazgeçmeyi yeğler”.
En son dizel motor geliştirmelerinden sonra Alman arabaları ABD'de kesinlikle iyi bir imaja sahip olmasa bile.
“Gerçekte, elektrik cephesindeki taahhütlere veya diğer yeniliklere rağmen, Alman gruplarının karları mükemmel. Ancak dizelin zorlukları, değişim karşısında Avrupa endüstrisinin zorluklarını çok iyi gösteriyor. Amerikan esnekliğine kıyasla gerçek sınır. Ancak Agnelli grubunun performansının düşmesi karşısında hem Almanların hem de Amerikalıların ve Japonların geleceğin arabası için gösterdiği muazzam çabayı gözden kaçırmayalım. İtalya'da Fiat Chrysler'in yatırımları geride kalıyor, elektriğin varlığı Chrysler'in Waymo'nun alt tedarikçisi rolüne indirgeniyor”.
Yine de piyasalar Marchionne tarifini ödüllendiriyor.
“Ve haklılar çünkü vaat ettiği tüm hedeflere ulaşacak, çünkü unutmayalım ki yetkileri halefine devretmek üzere olan CEO'nun ikramiyesi borçların tasfiyesiyle bağlantılı. Göreceğiz. Marchionne son yıllarda en az iki erdem sergiledi: harika bir arabulucu ve bunu binlerce kez kanıtladı. Ama aynı zamanda harika bir toplayıcı. Ne yazık ki Angela Merkel, Fiat-Chrysler ve Opel arasındaki kalite sıçramasını garanti edecek olan birliğe hayır dedi. Ve aynısı şimdiye kadar Gm ile oldu. Bu nedenle, Marchionne'nin başyapıtı yarım kalma riskiyle karşı karşıyadır. Ve ondan sonra ne olacağı belli değil. Halefinin, mevcut yönetici tarafından kendisine bırakılacak olan endüstriyel planı uygulaması gerektiği fikri şaşırtıcı” dedi.
Bununla birlikte, sadece büyük sanayi yoktur.
“Neyse ki, 250 milyondan 2-3 milyar ciroya kadar rekabete ayak uydurabildiğini ve takım olarak çalışabileceğini göstermeye devam eden sağlam bir şirket tabanımız var. Mükemmel bir örnek, Bologna'nın IMA'sıdır. Şirket sadece rekabetçi olmakla kalmıyor, aynı zamanda büyük bir şirket gibi düşünerek tedarikçilerinin ve referans bölgesinin yararına bir sistem oluşturabiliyor. Başka bir bağlamda Prima Industrie, kimya ve ilaç sanayicilerinden ziyade lazerde dünya liderleri arasında iyi durumda. Ancak bu mükemmelliklerde ortak olan bir parabol vardır: belirli bir organizasyonel sınırın ötesine geçemezler. Hem büyüklük hem de iş alanında sıçrama ile karşı karşıya kalan sistem, zamanı işaretler. Lüks örneğini ele alalım: Mükemmel şirketlerimiz var ama asla Lvmh veya Kering2 gibi birinci sınıf bir ağ oluşturmadık.
Ya da yemek?
“Akıllı uluslararası büyümenin bir örneği şüphesiz Lavazza'dır. Ama iki milyar civarındayız. Ferrero, büyüklük açısından büyük bir adım attı. Ama umarım yarı yolda kalmaz: bu noktada gruba ancak Borsaya inerek izin verilebilecek yeterli bir finansal boyut sağlamak gerekir. Bu, gerçek bir rota değişikliğinin sinyali olacaktır”.
Gerçekte, halihazırda borsanın sanal çitlerine giren düzinelerce küçük ve orta ölçekli şirketi içeren bir trend. Ancak, en azından şimdilik, daha büyük şirketlere hayat verecek, sistemin hızını değiştirebilecek herhangi bir birleşme veya entegrasyon yok. Ve büyüme mekanizmasındaki birkaç çakıl taşının (faiz oranlarındaki artış, kur baskısı ve ABD'den gelen korumacı tehditler) henüz çok belirsiz olan süreci dondurma riski var. Ve bu nedenle, uluslararası talebin baskısı altında endüstrinin toparlanmasına işaret eden istatistiklerin arkasında, bir istikrarsızlık duygusu, bir gemiyi mahvedebilecek belirsiz bir geleceğin nahoş hissi, İtalyan endüstrisinin hiçbir sağlam demirleme yeri yok. bir fırtına durumunda sığınmak.
