Bir önceki yazıda (14 Ekim Firstonline) besbelli biraz alay etmeden değil, şiirleri bir çömlek parçası üzerinde bulunmuş parça parça Yunan şairlerinden ilham alarak yeni bir edebi tür başlatmaya karar verdik. Bu, yeni Avrupa denetim çerçevesi sırasında bankacılık sistemimizde neler olup bittiğini açıklamanın ve yorumlamanın, karmaşık özet sunumlardan ziyade bireysel flaşların, tartışma parçalarının daha etkili olabileceği inancıyla. Bu nedenle, bu metaforla devam etmek niyetindeydik, öncekilerle yakın sırayla numaralandırılmış diğer parçaları sunarak, ne kadar kaçınılmaz bir tekrar için özür dileyeceğiz. Şu an için en önemli konu, kooperatif bankacılığı reformu ve onun en son gelişmeleri olmaya devam ediyor. Ve bunun hakkında konuşmaya devam ediyoruz.
Fragman 4 – Birleştir! Ancak konsolidasyon ve konsolidasyon olduğunu unutmayın.
Yıllardır hem bankalarla hem de denetçilerle, banka konsolidasyonlarının bir bütün olarak kredi sistemini ve özellikle de kooperatif sistemini güçlendirmenin bir yolu olduğunu tartıştık. Buna ikna olan sadece biz değildik, ancak yakın zamana kadar elde edilen sonuçlara bakılırsa, bu kesinlikle ortak bir düşünce değildi. Dünya değişti! Bugün başka hiçbir şeyden bahsetmiyoruz. Ve özellikle CCB'ler arasında bir şeyler hareket ediyor. Bazı bölgelerde daha önce birbirine yan gözle bakan bankalar birleşiyor, birleşmeler üçlü hatta dörtlü oluyor, bazı biraz daha büyük bankalar ani fedakarlıktan esinlenerek, bir, iki, üç bankayı olmayanlarla birleştiriyor (ya da yutuyor mu?) ikincil kritiklikler, o kadar ki kader benefratelli gibi görünüyor.Toplumsal temeller, gelecekteki gerçek uyum derecesi hakkında hiçbir şey bilinmeyen 15/20.000 üyeden doğar.
Ayrıca ikincil ofisler açmak ve yetkinliği orman yangını gibi değil, düzensiz bir şekilde genişletmek için süreksiz bölgelerde kendi başlarına ortak olurlar. Reformla teşvik edilen kooperatif bankacılık grubunun bir işlevi olarak bir mayalanma, bir birleşme çılgınlığı, özerklik için tartışılmaz hakları onaylayarak (ayrıca aşağıdaki parçaya bakın)? Henüz bilinmiyor, ancak kesin olan bir gerçek var. Projelerin sürdürülebilirlik hesaplamaları ve beklenen orta/uzun vadeli faydalar gibi, bu birleşmelerin altında yatan iş planının ne olduğunu hissedarlara (yalnızca basın açıklamalarıyla bilgi verildi) açıklamak için şu ana kadar fazla çaba harcanmış görünmüyor. daha büyük boyutlarda bir bankacılıktan, birleşme sonrası fazlalıkların nasıl geri çekileceği, teknolojiden başlayarak diğer yapısal maliyetlerin nasıl azaltılacağı, hizmet yelpazesinin genişletilmesi, kredi varlıklarının değerlerinin yeniden düzenlenmesi.
Krediler ve mevduatlar arasındaki marj sıfırlandığında, bankacılığın hayatta kalmasının kurucu unsurları haline gelen nesnel unsurlar. Bu özellikler olmadan, kooperatif bankacılık hareketinin kendisi, henüz tamamlanmamış büyük bir çabayla, yeni kurallardan ve daha sağlam ve rekabetçi endüstriyel beklentilerden oluşan bir grup oluşturulmasını önerdiğinde, mevcut eğilim kolayca açıklanamaz. Bireysel bileşenler güçlüyse, akran grubunun da güçlü olacağı söylenebilir. Ancak bu kanıtlanmalı ve inanç üzerine varsayılmamalıdır. Kısacası, belirli bir düzende gitmeyen sürü, gerçek bir sürü değildir ve daha büyük koyunların, bölgelerine daha fazla süt ve daha fazla yün verebilecek koyunlar olduğu söylenemez.
Özetle, birdenbire moda olan "boyutçuluk"un bazı seçimlerinde, artık sürdürülebilir olmayan bir özerklik kavramının son çare savunmasını görmek istemiyoruz. Bilinen bir bilimkurgu kitabına atıfta bulunarak kooperatif üyesinin gerçekte hangi koyunu hayal ettiğini kendimize sormalıyız. Bazen net bir stratejik plandan çok kişisel hırslarla yapılmış gibi görünen bu operasyonların başına cesaretle geçenlerle aynı mı? Daha güçlü organizmaların mı yoksa yeni zayıflıkların mı ortaya çıktığını göreceğiz.
Fragman 5 - İtalya Bankası, karşılıklı bankalar Reformu konusunda kendisini resmen ilan ediyor
Teftiş Başkanının birkaç gün önce Senato'ya müdahalesi, diğer pek çok durumda olduğu gibi, kooperatif bankacılık sisteminin yapısal sorunlarının çözülmesine yönelik kaçınılmaz ihtiyacın yol açtığı İtalya Bankası'nın pozisyonunu resmen kutsadı. sözde Ortak Kooperatif Grubu merkezli bir reform. Bu çözüm, bağlı karşılıklı bankaların yönlendirilmesi, koordinasyonu ve kontrolü gibi imtiyazların bir holding şirketine, ana şirkete devrine ve daha düşük sermaye emilimi sayesinde güçlendirmek için bir çapraz garantiler ağının inşasına dayanmaktadır. , sistem riskine karşı direnç derecesi. Resim, holdingin kendisi aracılığıyla piyasadan ek kaynaklar çekme olasılığı ile tamamlanmaktadır.
Kısacası, üye sayısının karşılığını ödediği ve en güçlü karşılıklı bankaların, bir uyum paktı tarafından onaylanan işbirlikçi dayanışma adına, daha kırılgan olanları desteklemek için üstlendikleri sigorta tipi bir modeldir. daha yüksek özerklik düzeylerinden vazgeçme çağrılarıdır. Şimdiye kadar, modelin temeli var. Denetim Otoritesi'nin kendisi birkaç rakip grubun bu şemaya erişebileceğini iddia ettiğinde bazı şüpheler ortaya çıkıyor. Gerginlik halindeki birkaç kuvveti dengelemenin karmaşıklığı, bir yanda erdemli gruplara, diğer yanda zayıf banka gruplarına yol açabilir ve olumlu ve olumsuz farklılıkların aracılık ettiği, basitçe arzu edilen o optimal karışımın ortaya çıkmasına neden olabilir.
Bu aşamada, sistemi yeniden başlatmak için rekabetten daha fazla istikrar ve dolayısıyla yeni konfigürasyon açısından mümkün olan en yüksek sağlamlık gereklidir. Diğer şeylerin yanı sıra, kaynaklar sınırsız değildir ve herhangi bir dağılım temel hedefi engelleyebilir. Üniter olmayan çözümlerin geçerli olması durumunda, bir grup kurmak için gereken minimum sermaye, çok kolay kendi kendine önermeleri caydırmak için denetim makamları tarafından etkili bir seçicilik düzeyinde belirlenmelidir. Uygulamada, oyun sahasının dengelenmesi ve kooperatif kredi aygıtının tamamının, kooperatiflerin etkisiyle zayıflamasının önlenmesi, Avrupa düzeyinde sistemik risk taşıyan bir banka olan İçre bankacılık grubununkinden çok farklı olmamalıdır. bileşenler arasındaki rekabet, düzenlemeye tabi olmaları bakımından da farklıdır.
Ortak Gruptan ayrılma seçenekleriyle ilgili olarak, yalnızca şu anda Sanat uyarınca öngörülenleri yeniden teyit etmek sınırlayıcı görünmektedir. TUB'un 36'sı (popüler statünün kazanılması, anonim şirkete dönüşme ve sadece istikrar nedeniyle), medeni kanunumuzda kooperatif faaliyetlerinin bölünme ve anonim şirketlerin kurulması yoluyla da eklemlenmesi olasılığını sağladığında , bir kooperatifin kontrolü altında. Ve bu, hüküm süren karşılıklılık ve işbirliğinin kurucu unsurlarına halel gelmeksizin, o ana kadar birikmiş bölünmez yedekleri tutma hakkı ile. Ayrıca, zaman zaman duyduğumuz gibi, sözde serbestleştirmeyi amaçlayan vergilendirme hipotezlerinin, bize göre İtalyan işbirliğinin temel ilkelerine bir tehdit oluşturacağı düşünüldüğünde, kaldırılması gerektiği görüşündeyiz. Ve başta siyaset olmak üzere kimsenin bu yolu denemek isteyeceğine inanmıyoruz.
