Reform açısından şu anda tartışılan karşılıklı bankaların dönüşümü için çeşitli teknik hipotezler var, ancak bunlardan biri özellikle ilginç görünüyor ve bankacılık faaliyetlerinin bir SPA'nın yasal biçimine sahip bir araca bölünmesiyle temsil ediliyor. bu nedenle başlangıçta %100'ü, üyeleri orijinal BCC ile aynı olacak olan kooperatife ait olacaktır. Bu çözüm, karşılıklı bankaların geleneksel karşılıklı değerlerini koruma eğilimindeyken, bankacılık faaliyetlerinin yönetimini geçmişe göre önemli ölçüde değişen pazarlarla başa çıkmak için daha uygun ve aynı zamanda daha iyi konumlanmış yeni bir araca devrediyor. bugünün karşılıklı bankaları için diğer tür bankalar için öngörülenlerden bile daha ağır olan genel kurallara.
Az önce bahsedilen model, CCB'lerin evriminde bir varış noktası olarak görülmemeli, ancak orta vadede yukarıda belirtilen modelin bir parçasını oluşturan iki bileşenin üniter bir yapısına yol açması gereken bir süreç için yalnızca bir başlangıç noktası olarak görülmelidir. kooperatif üyelerinin bir araya geleceği, bu arada kadın ve erkek toplumunda meydana gelen evrimin belirlediği değer ve hedeflerindeki değişiklikleri de hesaba katmak için rollerini değiştirecekleri bir SPA. Bu şekilde kurulan yeni İl Özel İdaresi, yeni yasal biçiminin doğasında bulunan ekonomik, mali ve ticari potansiyelden en iyi şekilde yararlanabilmelidir.
Elbette kolay bir geçiş olmayacak ama neredeyse vazgeçilmez olacağına inanıyorum ve bu nedenle yukarıda bahsedilen karma modele götürecek dönüşüm sürecinin başından itibaren dikkate alınması gerekiyor.
SPA'nın kesin modelinin izin verebileceği çeşitli fırsatları anlamak için, şimdiye kadar SPA'da esas olacak olan gelir hedefinin, kârların elde edildiği en iyi BCC'lerde her halükarda sürekli olarak elde edildiğini dikkate almak gerekir. mirasının belirleyici bir parçası haline gelen kaynakları biriktirmeyi mümkün kıldı. SPA'ya dönüşümün ardından elde edilen kârlar, hissedar olan hissedarlara, yatırımlarını piyasanın sunduğu alternatiflerle rekabet edebilecek düzeyde tatmin edici temettüler sunabilmelidir.
Gerçek temettü dağıtma hedefi, CCB'lerin ortak hissedarları için göreceli bir yenilik olacak, şimdiye kadar sermayeye katkıda bulunmak için mütevazı çabalar göstermeye çağrıldı ve yatırımlarında tam anlamıyla büyük ölçüde ekonomik olmayan ve finansal kaygılarla motive oldu. Öte yandan, yeni bir şekilde kârlılık hedefi, karşılıklı bankaların hissedarlara hizmet sağladığı koşullar üzerinde baskı oluşturabilir ve bu koşullar - diğer koşullar eşit olmak kaydıyla - şimdiye kadar uygulananlardan daha az çekici hale gelebilir. Kurumsal yapıları sağlam tutmak ve tarihsel bileşenlerinde tehlikeli değişikliklerden kaçınmak için tüm bunların büyük bir denge ve sağduyu ile koordine edilmesi gerekecektir.
İkincisi, CCB'ler ile çalıştıkları bölgeler arasında her zaman çok yakın bir bağlantı sağlamıştır; bu, başarılarının ve ayrıca bölgelerin başarılarının ana kahramanlarından biri olmuştur. Bu, en azından bireysel bankacılık uzmanı olmaya karar verene kadar alternatifi olmayan ve üstelik çok zor olan, kendi alanında uzmanlaşmış bir şirket olmayı tercih etmeyen küçük bir bankanın yasal yapısı ne olursa olsun vazgeçilmez bir stratejik noktadır. örneğin özel bankacılık ve leasing veya bankacılık kanununun izin verdiği diğer faaliyet sektörlerinde.
Aslında hukuki yapı, başlı başına değil, daha çok şirket hedefleri ve tüm paydaşlarının kültürü ve en başta istihdam edilen insan kaynağı üzerinde yarattığı sonuçlar nedeniyle önemli bir koşula bile bağlanabilir. küçük bir bankanın bölgeye ve özellikle orada faaliyet gösteren işletmelere ve hanelere yönelik eylemini genişletir. SPA'nın yapısı - diğer koşullar eşit olmak kaydıyla - hem üretim hem de dağıtım açısından en yüksek kurumsal verimliliği üretebilir.
Eğer iyi yönetilirse, bu tür bankacılık işletmeleri, müşteri ilişkilerinin hem bankanın hem de bankanın çıkarına yoğun bir şekilde kullanılmasını hedeflemelidir. Ayrıca, hissedarlık yapısının genişletilmesi ve ayrıca daha büyük boyutların sağlayabileceği ölçek ekonomileri sayesinde, piyasayı daha kârlı bir şekilde karşılamak ve daha rekabetçi hale gelmek için uygun ve hatta gerekli görülen toplulaştırmalara devam etmek için en iyi dayanak olabilir. ayrıca, daha önce bahsettiğim, giderek ağırlaşan kurallara uyulabileceği şekillerde tasarruf edilebilecek maliyetlere atıfta bulunarak izin verin.
Ne de olsa, kooperatif veya karşılıklı bankaların İl Özel İdarelerine dönüşmesi yeni bir şey değil ve diğer aşamalarda da yıllarca takip edildi. Amerika Birleşik Devletleri örneğini hatırlıyorum, çünkü dünya çapında bankacılık sistemlerinde neler olup bittiğini çok dikkatli bir şekilde gözlemleyen Wall Street Journal, bir yıldır Washington, Oregon ve Idaho eyaletlerinde faaliyet gösteren bir bankacılık kooperatifinin durumunu çoktan büyütmüştü ve Büyük bir başarı elde eden ve birkaç hafta önce, sayısal ve niceliksel gelişimleri için gerçekten önemli bir öncül olan dönüşümden sonra hisseleri önemli ölçüde artan, Massachusetts'te faaliyet gösteren aynı türden başka bir bankaya atıfta bulunarak formülün yararlılığını yineleyen bir buçuk yıl önce. nitel.
Bu, İtalyan BCC'lerinin, kendilerine dayatılabilecek kurallar tarafından zorunlu tutulmadıkça, kendilerini derhal ve zorunlu olarak SPA'lara dönüştürmeleri gerektiği anlamına gelmez. Bunun yerine, bu, gelenek ve geleceği, yerleştirildikleri bölgelerin hizmetinde olan ve ihtiyaçlarını en iyi şekilde tatmin edebilen tek verimli ve etkili BCC'lerin hayatta kalmasına ve gelişmesine de izin verebilecek bir şemaya göre birleştirmeyi başararak kademeli olarak başarılabilir. paydaşlar.
Bununla birlikte, uluslararası düzeyde, er ya da geç terk edilebilecek olan eski ortak formülün, yalnızca uzun ve sağlam bir geleneğe sahip, tepesinde bir SPA bulunan çok aşamalı bir organizasyona sahip olduğu durumlarda iyi korunduğu kanıtlanmıştır. Bölgesel veya yerel fonların mülkiyetinde olan ve bireysel bileşenlere çok sınırlı özerklik bırakan sıkı yönetim kuralları olan. Ülkemizde olup bitenleri analiz ederek, bu koşullarda olmadığımızı dürüstçe kabul etmeli ve CCB'lerin geleceğinden bahsederken bunu dikkate almalıyız.
