Bcc di Cambiano'nun Castelfiorentino'da 1283 üyeden 3213'ünün oyu ile yapılan genel kurul toplantısında, bir önceki yılın 2015'una kıyasla 5 milyon euro net kârla kapatılan 4,9 mali tabloları oybirliğiyle kabul edildi ve önceki yılın 6,4 milyonu ile karşılaştırıldığında 8,3 milyon vergi öncesi genel sonuç.
Toplam mevduat, bir önceki yıla göre %2.526 artışla 6,25 milyar 0,55 milyon euro rakamına ulaşırken, ulusal düzeyde %0,3 düşüş yaşadı (kaynak ABI), Kredi Sektörü Kooperatifi ise müşteri fonlamasında büyüme kaydetti. %1.987; ekonomik yatırımlar %4,03'lük bir büyüme ile 0,20 milyon avro olurken, ulusal düzeyde -%1,1 (kaynak ABI) ve karşılıklı bankalar grubu %XNUMX'dir.
Ancak, CCB'lerin reformundan sonraki ilk toplantının önemi, her şeyden önce geleceğe yönelik seçimlerle bağlantılıydı ve bir yönlendirme eylemiyle gelecekteki tek CCB grubundan "çıkış yolu" için oylama yapılarak ilan edildi. olağanüstü genel kurulda karara bağlanacak olan ve anonim şirkete dönüşmesi Dönüşümün aracı, aynı isimli kooperatif merkezine ve Cabel Grubu'na bağlı bir anonim şirket olan Banca Ağcı olacaktır. 14 Haziran'a kadar ibraz edildikten ve İtalya Bankası'ndan yetki alındıktan sonra, dönüşüm tapuları hazırlanacak. Hissedarlara, Banca di Cambiano'nun ismini değiştirmeyeceği (Banca Cambiano 1884 Spa olacak) vurgulandı; burada isim ve kuruluş yılı güvenilirlik, sağlamlık ve şeffaflık konusunda üne sahip bir marka olan bir markayı temsil ediyor.
Mediobanca'nın yakın tarihli araştırmasına göre 1884 yılında kurulan Banca di Cambiano, maddi varlıklar açısından Toskana'daki ilk kooperatif kredi bankasıdır ve ilk üçünün birleşmeler yoluyla geliştirdiği temel farkla, Banca di Cambiano İtalya'da dördüncü sıradadır. Cambiano, kendi kaynaklarıyla ve kendi iç hatlarında giderek daha fazla büyüdü ve konsolide oldu.
Pistoia, Figline Valdarno, San Giovanni Valdarno ve Floransa'da, Villa Fagan'da ve hatta daha yakın zamanda Sesto Fiorentino ve Greve'de açılan ve Quarrata'nın takip ettiği en son şubeler, son on altı yılda Cambiano Bcc'nin katlanarak büyümesine tanıklık ediyor. yıl. Uyumlu ve sürekli büyüme: 2000'de 18 şubesi vardı ve 2015'te 38'e ulaştı, son beş yılda şube sayısı azalan bölgesel rakamın aksine: 2.557'da 2009'den 2.297'te 2014'ye, bir düşüşle Toskana'da %10'un üzerinde. Bölgedeki yeni yatırımlar, yerel ekonomiye büyüme için yeni araçlar ve fırsatlar kazandırmayı ve 132 yıldır bölgede köklü ve ihtiyaçlarına yakın bir Bankanın hizmetlerini ailelerin ve işletmelerin kullanımına sunmayı amaçlıyor.
Bağlam
Cambiano Bcc Başkanı Paolo Regini toplantıyı şu şekilde tanıttı: “2015, İtalya'nın üretken ve finansal yapısını zorlayan benzeri görülmemiş bir krizin bir başka yılı olan dokuzuncu yılı da sona erdi. Bankacılık sektörü de dahil olmak üzere birçok sektörü etkileyen daha sıkı Avrupa kurallarının da getirildiği bir yıl. Yıllardır bankaları vuran düzenleyici çığa artık alışmış durumdayken, 2015'te iki olağanüstü olay yaşandı: dört İtalyan bankasının temerrüdü ve en çok kefalet bileşeniyle tanınan Tek Çözüm Mekanizmasının (SRM) uygulamaya konulması. Ulusal Bankacılık Sisteminin halk tarafından algılanmasını ve müşterilerle temel güven ilişkisini derinden etkileyen iki husus, her şeyden önce genelleme eğilimi nedeniyle.
Bankamız, olağan davranışlarında bulunan ciddiyet, şeffaflık ve azami doğruluk karşısında müşteriler tarafından tanınan güvenilirlik ve sosyal meşruiyetle güçlenerek, böylesine zor bir yıla rağmen yine de olumlu sonuçları teyit edebildi, dedi Başkan Paolo Regini.
Ekonomik sonuç, artık iyi bilinen Banca Etruria, Banca Marche, Cassa Risparmio Ferrara ve Cassa Risparmio Chieti'nin kriziyle başa çıkmak için Banka tarafından bir katkı olarak 5 Euro'luk öngörülemeyen ücretlerin alınmasına rağmen, 4.874.644,69 milyon Euro olarak gerçekleşti. yanı sıra, sadece en önemlilerinden bahsetmek gerekirse, Bcc Alta Padovana, Bcc Romagna Cooperativa gibi bazı ortak bankalar. Elde edilen sonuç, yukarıda belirtilen yükü taşımanın yanı sıra, bankaların finansal tablolarına yansıyan binbir zorluk ve ağırlaştırılmış riskin ortasında şirketlerin faaliyet gösterdiği son derece zorlu ekonomik ve finansal bağlamda elde edildiğinden, daha da olumlu niteliktedir. sistemin ayrılmaz bir parçası olduklarını ve ortaya çıkan kredi riskini paylaştıklarını ve bu durumun kendine özgü bir temelde yorumlanamayacağını veya kötü yönetimden çok farklı, dürüst ve doğru yönetim karşısında her halükarda bu kadar münhasıran olamayacağını ifade etmektedir.
Olumlu yönlere bakmak istersek, 0,8 sonundaki %2015'lik GSYİH büyümesinin uzun yıllar sonra küçük bir pozitif işareti temsil ettiğine dikkat çekilerek, krizin her halükarda resesyon aşamasında göründüğü belirtilmelidir. olumsuz işaretler ağır ve sağlam toparlanmalar hayal etmemize izin vermese bile, her halükarda izlenmesi ve desteklenmesi gereken önemli bir rakam. Aslında büyümenin, ailelerin ve işletmelerin günlük yaşamlarında önemli ölçüde somut etkilere sahip olabilmesi için çok farklı bir yapıda olması gerekir. Aslında 2016'nın, gelişmiş ekonomilerde hanehalkı tüketimi kaynaklı bir döngü ile 2015'te gözlemlenen çizgide ilerleyeceğini, ancak henüz çoğu ekonomide uluslararası düzeyde yatırımların hızlanmasını tetiklemek için yeterli olmadığını tahmin edebiliriz.
Bu arada, ülkemizde önemli reformlar dönemi güçleniyor ve düşük petrol fiyatları ve genişleyici para politikası gibi olumlu dış etkenlerle birlikte her halükarda sağlam bir temel oluşturabilecek olan bunu kavramaktan kendimizi alamıyoruz. geliştirmenin yeniden başlatılmasını desteklemek için. Bankacılık sektöründe, kooperatif bankaları ve kooperatif kredi bankaları için gerçekleştirilen önemli reforma dikkat edilmelidir. Her iki durumda da çığır açan bir dönüm noktasıdır”.
BÜTÇE - Cambiano Bcc Genel Müdürü Francesco Bosio, bankanın mali tabloları hakkında ayrıntılı bilgi verdi ve "Başkan tarafından açıklanan kritikliğe rağmen, 2015 mali yılı, geçen yılki 5'a kıyasla 4,9 milyon Euro'luk net kârla kapandı. yıl. Bu nedenle, vergi öncesi toplam sonuç, bir önceki yılki 6,4 milyona kıyasla 8,3 milyon oldu. Son olarak, 1,5 milyon gelir vergisi düşüldükten sonra, sonuç, önceki yıldaki 4,9 milyona kıyasla 4,8 milyon net yıl karı oldu, yüzde cinsinden değişim %+2,08'dir.
AKTİVİTE' – Regini, Bankanın faaliyetinin, hem müşterilere hem de iç desteğe yönelik iş süreçlerinin etkinliğini ve operasyonel verimliliğini iyileştirmeyi ve rasyonelleştirmeyi amaçlayan, güçlü bir organizasyonel etkiye sahip projelerin uygulanmasıyla 2015 yılında devam ettiğini söyledi. Bir yandan Banka'nın yapısını sürekli iyileştirmeye devam etmek, diğer yandan kurumsal organizasyon yapısını yeni mevzuat hükümlerinin etkin bir şekilde uygulanmasına paralel olarak sürekli kılmak amacıyla çok sayıda proje alanı devreye alınmıştır.
YENİLİK – Operasyonel alanda, Banka inovasyon faaliyetini Cabel şirketlerinin desteğiyle yeni ürünler ve dağıtım kanalları ve teknolojik güncelleme bağlamında yoğunlaştırmaktadır.
Önemli bir gerçek olarak, yatırım yaptığımız şirket Cabel ile BT uygulamalarında dünya lideri Oracle arasında 22 Mart tarihinde bir iş birliği anlaşması imzalandığını belirtmek gerekir. Oracle ve Cabel, FLEXCUBE platformunu İtalyan finansal hizmetler pazarı için en yenilikçi ve performanslı sistem haline getirerek "yerelleştirmek" için etkileşime girecek. Yeni çözüm, bankaların sektördeki, özellikle ulusal düzenleyici yeniliklere ve yerel pazardaki ürün yeniliklerine yanıt vererek yeni ürün ve hizmetlerin pazarlama sürecini iyileştirmelerine yardımcı olacak."
KREDİ Bosio, "Ekonomik ve finansal zorlukların mevcut ve uzayan aşamasını her zaman göz önünde bulundurarak, Banka'nın büyük stratejik değere sahip ve tam bir farkındalıkla, her ikisinin de desteklenmesine katkıda bulunmak için bölgedeki işletmelere ve hane halklarına kredi verme çizgisini koruduğunu" söyledi. geliştirilmesi ve bölgede oluşan tasarrufun sürdürülmesidir.
Bölge'nin ana kredi konsorsiyumları ile anlaşmalar güçlendirilerek kredi tahsis faaliyetlerine devam edilmiş ve bu kapsamda bölgemizdeki kategori birlikleri ile işbirliği daha da geliştirilmiştir.
EIF FİNANSMANI – Yenilik amaçlı kredilere karşı garanti kapsamı için EIF (Avrupa Yatırım Fonu) ile yapılan anlaşma özellikle önemlidir. Üzerinde anlaşmaya varılacak karşı taraf seçimi için AYF tarafından gerçekleştirilen seçim, Bankamızın ulusal düzeyde kabul edilen birkaç ülke arasında yer alması nedeniyle, Bankamızın profesyonelliğinin önemli bir değerinin ve tanınmasının bir başka yönünü temsil etmektedir. EIF tarafından anlaşma.
Bu kredi, Horizon 2020 programı ve Avrupa Stratejik Yatırımlar Fonu (EFSI) kapsamında tanımlanan koşullar kapsamında Avrupa Birliği'nin mali desteğiyle Avrupa Yatırım Fonu tarafından verilen "InnovFin" topluluk garantisi destekli bir kredidir. Kredi, araştırma, geliştirme ve yenilikçiliğe yönelik yönelimleriyle tutarlı belirli boyutsal gereksinimler ve belirleyici faktörler bulunan şirketlere yöneliktir. Söz konusu anlaşmadan kaynaklanan operasyonel olanaklar önemlidir.
KARŞILIKLILIK VE SPONSORLUK – Genel Kurul'un yardım ve yardımlaşma girişimleri için tahsis ettiği fonlardan yararlanılarak, Banka'nın bulunduğu alanlarda hayırsever, sosyal ve kültürel nitelikte çok sayıda ve önemli müdahale gerçekleştirilmiştir. Çeşitli sportif, kültürel ve rekreasyonel etkinliklerle Banka'nın itibarını ve misyonunu bulunduğumuz bölgede yaygınlaştırmayı ve aynı zamanda iletişimini sağlamayı amaçlayan faaliyetler için önemli sponsorluk veya tanıtım desteği girişimleri de olmuştur. Bu kapsamda özellikle bölgemizde çocuk ve gençlere yönelik spor faaliyetleri, okullar, araç-gereç alımı ve eğitim faaliyetleri gerçekleştiren firmalar lehine gençlik dünyasıyla bağlantılı çok sayıda projeye destek verilmiştir. yaşlıların, sağlığın, genel olarak derneklerin projeleri. Örneğin, Fiorentina Woman'ın ACF'sinin finansal ortağı olmak, gençlik sporuna yönelik değerlerimizi ve birçok sektörde rolü henüz tanınmayan kadın dünyasının kültürünü görünür kılmak anlamına geliyordu. Bölgede düzenlenen en önemli etkinliklerin çoğu da dahil olmak üzere, ana yerel organlar ve dernekler tarafından teşvik edilen müdahaleler de desteklendi. 2015 yılında yapılan sponsorluk, reklam veya yardım amaçlı müdahaleler için Banka tarafından karşılanan toplam gider 1.436.553,22 Euro'dur”, diye sözlerini tamamladı Bosio.
BCC REFORMU – “Bildiğimiz gibi Regini, bu yılın Şubat ayında Kanun Hükmünde Kararname n. 18/2016, 23 Mart 2016 tarihinde Temsilciler Meclisi ve ardından Senato tarafından onaylanmıştır. Bankamızın geçen yüzyılın 70'li yıllarının sonlarından bu yana uymadığı bir dernek yapısı olan Federcasse'nin önerdiği orijinal düzene kıyasla, kanunlaşma süreci önemli değişiklikler getirmiştir. Özellikle, Federcasse'nin orijinal yaklaşımına ilişkin olarak, tek bir bankacılık grubuna zorunlu olarak dahil edilmesinin kendi CCB'sinin doğması veya tasfiyesi ile ilgili bir çıkış yolu sağlanmasına yer verilmiştir. Söz konusu reform disiplini, CCB'lerin hareketinin konsolidasyonunu ve her şeyden önce ECB'nin koordinasyon aracını sağlama eğilimindedir.
"Atomistik" bir boyutta doğup yaşayan BCC hareketini, mevcut durumlara kadar yolculuğuna kolaylaştırmasa da eşlik eden aynı çağrışımsal yapılar (ve insanlar) tarafından üniter bir yapıya getirme çabası kesinlikle devasa ” .
GELECEK – “Bankamız, Bosio'nun yaptığı geçici görevlendirme tercihiyle tutarlı bir şekilde, elde edilen sonuçlar, yapılan sınai yatırımlar, konsolide edilen kurum kültürü, belirlenen stratejiler temelinde çıkış planını olumlu değerlendirdiği sonucuna vardı. Mevzuat tanımlarına göre Bankamız, BCC bankacılık şubesinin inisiyatifimiz ile yeni kurulmuş olsa bile bir anonim şirkete devri arasında seçim yapmak için onaylanmakta olan mali tablolara göre 200 milyonun üzerinde öngörülen sermaye şartına sahiptir. Devirden sonra kooperatif kalıntısı, tüm amaçlar için hissedar haline gelir veya alternatif olarak, karşılıklı bankalar tarafından ihraç edilen bir bankacılık grubuyla birleşir ve sonuç olarak, yönetim özerkliğinin sınırlandırılmasının sonuçlarıyla birlikte, başlangıçta şirket kalitesine göre derecelendirildiği iddia edilmiş olsa bile, tümü tarafından düzenlenir. henüz açıklanmayan bir “uyum” sözleşmesi. Kanunun yürürlüğe girmesinden itibaren 60 gün içinde tamamlanacak olan söz konusu bankacılık şubesinin devri kararı, 20 yılı sonunda referans sermayenin %2015'si tutarında bir ücret gerektirmektedir.
Kendi payımıza, 35 yılı aşkın bir süre önce yapılan seçimle tutarlı bir kurumsal ve operasyonel bağlamda Bankamızın kesin yerleşimini sürdürme hedefini teyit ediyoruz."
