CCB reformunun uygulanması basit olmayacaktır. Aslında bu, yukarıdan empoze edilen bir hükümdür ve detaylandırılması, obtorto collo'yu kabul eden bankaların katılımıyla karakterize edilmemiştir. Bu nedenle, şu anda niteliksel veya niceliksel bir bakış açısıyla net olmayan BCC dünyasının bir bölümünde her zaman olumlu ve işbirlikçi olmayan tutumların olması şaşırtıcı olmamalıdır. Bu hiç de şaşırtıcı değil ve dahası, reformu karşılıklı bankalar reformunun yapacağından kesinlikle daha az ağır bir etkiye sahip olan kooperatif bankacılık sektöründe az önce olanları takip ediyor.
Bununla birlikte, ikincisinin uygulanmasının karşılaşacağı ana zorluklar farklıdır ve bir bütün olarak sistemin, içinde birleşebilecekleri iki grubun ve birçok grubun belirli bir finansal ve ekonomik zayıflık anına müdahale etmesi gerçeğiyle ilgilidir. bunlardan birine veya diğerine üye olacak bireysel bankalar.
Serbest ve rekabetçi bir bankacılık piyasasına başarılı bir giriş için gerekli olan özelliklerle her zaman aynı çizgide olmayan ortak bir sistemin dönüşümü, karşılıklı bankaları misyonlarını ve iş modellerini gözden geçirmeye zorlayacak ve bu kolay olmayacaktır. Bu nedenle, bir yandan bu değişimi nasıl yönetebileceklerini (veya yöneteceklerini) ve diğer yandan bir bütün olarak finans ve bankacılık piyasasının ve ortak bankaların müşterilerinin nasıl davranacağını tahmin etmek zordur. aynı değişime doğru
Sorun, sistemin, ana şirketlerin ve tek tek BCC'lerin başkanlarının bu değişime nasıl eşlik edeceklerini ve yöneteceklerini nasıl istediklerine ve bildiklerine bağlı olarak az ya da çok parlak bir şekilde çözülebilir ve bu değişim bir ortama da uyar. ki bu, geçmiş yılların tipik evrimi değil, uzunca bir süre sürecek gerçek bir devrimdir.
Bu devrimi başarı olasılığı ile karşı karşıya getirmek için, açık fikirli ve etik sorunlara karşı güçlü bir duyarlılığa sahip, terimin en geniş anlamıyla anlaşılan, uzun vadeli bir vizyona sahip olması gereken son derece profesyonel insanlara ihtiyaç duyulacaktır. , yeni yollarla da olsa, uzun süredir büyük önem taşıyan sonuçlar vermiş olan ultra laik bir geleneği sürdürmek istiyorlarsa, CB'lerin hedeflemesi gereken tek ufuk.
Profesyonellikleri genel olarak kabul edilmesi gereken ve aynı zamanda geleneksel bankacılarınkilerle tamamen aynı olmayan özelliklere sahip olması gereken kişilere ek olarak, daha önemli varlıklara da ihtiyaç duyulacaktır. Ana şirketler tarafından hem kendilerine bağlı çok sayıda bireysel karşılıklı bankanın şu anda serbest sermayesinden yararlanarak hem de finans piyasasına erişerek bulunmaları gerekecek. Sermaye kaynaklarındaki artışların az ya da çok önemli başarısı, ana şirketlerin ve bireysel yan kuruluşlarının, kendilerine emanet edilen yeni görevlerin geçerliliği konusunda finans piyasalarını ikna etme yeteneklerine ve her şeyden önce tahmin edilen üretim kapasitelerine bağlı olacaktır. gelir. Bu yetenek, CB'lerin temettü dağıtmaya devam etmek ve faaliyet gösterdikleri alan lehine klasik ödemeleri yapmak için yeterli kendi kendini finanse eden akışlar üretmesi için özellikle gereklidir. Ana şirketler, hisselerine yapılan yatırımı (diğer herhangi bir şirkette olduğu gibi) tam olarak performanslarına göre değerlendirecek olan finansal piyasanın katkısına daha fazla ihtiyaç duyacak ve açık bir şekilde piyasada yeterli gelir elde etme yeteneğine bağlı olacaktır. orta-uzun vadeli, kabul edilebilir temettü dağıtmak ve şirketin varlıklarının ve onu temsil eden bireysel hisselerin değerinde artışa izin vermek.
Bu nedenle, yeni baskı kooperatif sistemimizin savaşının kaderi, (hem merkezi hem de çevresel düzeyde tekrarlanan) karşılaştığı zorluklarla yüzleşmek için kendini organize etme ve derinlemesine yeniden yapılandırma yeteneğine bağlı olacaktır. Bu zorlukların üstesinden gelmenin yolları bilinmektedir. Aslında, İtalya'da ve her şeyden önce yurtdışında, hem genel ekonomik hem de mali krizle önemli zararlar görmeden başa çıkabilen ve hatta daha önce olduğundan daha güçlü pazar pozisyonları üstlenebilen tüm bankalar tarafından takip edilen aynı bankalardır. hem kurumsal yapıları hem de ilgili işleyişi değiştirerek, krizi geride bırakarak ve pazarın kendisinde yeni ufuklar açarak rakiplere karşı üstünlük sağlamak. Bu anlamda gerçekten keşfedilecek yeni bir şey yok. Diğer banka türlerinden farklı olmaya devam etmesi gereken karşılıklı bankalar dünyasının üstlenmek zorunda kalacağı yeni özellikleri dikkate alarak, sorunu incelemek ve bilmek ve kararlı ve hızlı bir şekilde çözmek yeterlidir.
