16 Salı günü sendikalar ve Abi'nin üst yönetimi bir araya gelir ve toplantı çok hararetli geçecektir.
Kredi kurumları ve işçi temsilcileri arasında aylarca süren ayrı toplantıların ardından gerçek an gelmiş gibi görünüyor. Masada en az 330 çalışan var ve bunların yirmi bini işini riske atıyor.
Bu, krizin kamuoyu tarafından hoş karşılanmayan, ancak özellikle durgunluğun kırbaçlarından zarar görmüş bir sektöre verdiği tepkidir.
Ağustos ayının sonunda, Fabi'nin (sektörün bağımsız sendikası) genel sekreteri Lando Sileoni savaşı çoktan duyurmuştu: "Sonbaharda toparlanma döneminde bankaların en az 20.000 işçiyi ihraç etmenin bir yolunu bulmasını bekliyorum. : Tüm gücümüzle bu çılgın projeye karşı çıkacağız" dedi.
Ancak CGIL-CISL-UIL'in tepesindeki varlık, duyulmamış bir ciddiyetin resmini çiziyor: Camusso-Bonanni-Angeletti üçlüsünün bankacıları savunmak için Roma'da ortaya çıktığı şimdiye kadar hiç olmadı.
Ticaret örgütünün derli toplu yapısı göz önüne alındığında, hiçbir zaman bir ihtiyaç olmamıştı.
Bu yirmi bin çalışan için üç ulusal şampiyonun katılımının acı bir tadı var: kısmen ekonomik bağlam tarafından belirlenen baş döndürücü sayıları onaylıyor, ancak Sileoni, enstitülerin endüstriyel planlamasındaki bir eksiklikle de suçluyor.
Personel kesintileri
En vahim durum Siena'da: Burada Montepaschi'nin CEO'su Fabrizio Viola bileklerinizi titretecek bir yeniden yapılanma planı sundu: 400 şubenin kapatılması ve 4600 çalışanın işten çıkarılması. En önemli kriz masasıdır. Burada iş gücü yedide bir oranında azaltılacak, ancak mutlak değerde en derin makası verecek olan Banca Intesa olacak, bununla birlikte, Rocca Salimbeni enstitüsünün iki katından fazla sayıda çalışanın karşısında 5000 işten çıkarma var. Unicredit, 3500 çalışanıyla üzücü sınıflandırmada bronz madalya sahibi. Diğer bankalar da dahil olmak üzere toplamda kapatılacak yaklaşık 3000 şube bulunmaktadır.
geleceğin bankası
Söz konusu olan, artık modası geçmiş ve zamana uyarlanması gereken iş modelidir. Sileoni şöyle devam ediyor: “Gerçek şu ki, bankalar yönetim organlarında kendilerini yenilemeyi hiçbir zaman bilemediler ve bankacılık modelini değiştirme arzusu hiçbir zaman gerçekleşmedi. ABI tarafından üstlenilen politikalar daha sonra gruplar tarafından genellikle göz ardı edildi ve MPS tarafından masaya yatırılan taşeronluk durumu siyasi bir sorundur”.
Ancak, ABI'ye göre, Avrupa standartlarına kıyasla eksen dışı bir maaş seviyesiyle el ele giden bir verimlilik sorunu da var. Bu bağlamda Mussari, rekabet gücünü yeniden büyüme yörüngesine getirmek için ikinci düzey pazarlık kartını deneyecek.
İnternet bankacılığı ve sosyal medya
İtalyan bankacılık sektöründeki krizin döndüğü başka bir eksen daha var: teknolojik ilerleme. Bireysel kredi piyasası, hizmetlerin bilgisayarlaşmasına karşı bağışık kalmadı ve bu bakış açısından, İtalya'nın yurtdışına ilişkin "dijital uçurumu" belirginleşiyor: Belpalılar - ev bankacılığı kullanımında - öne çıksa bile Kullanıcıların %40'ının bankalarının internet portallarını kullandığı Avrupa ortalaması (bunların %10'u bunlara erişmek için yalnızca interneti kullanıyor), İskandinav ülkeleri daha yüksek oranlara sahiptir, Hollanda'da %66'dan Fransa'da %60'a çıkarken, İsveç durmaktadır. %56
Ancak, tarihsel olarak bakıldığında, İtalya'da internet bankacılığının büyümesi (2005'ten itibaren ölçülmüştür) %70'tir. Özellikle travmatik de olsa yapısal hız değişikliklerini teşvik eden bir kriz bağlamında, enstitülerin endüstriyel planları üzerinde yansımaları olması kaçınılmaz olan fena bir dörtnala.
Aslında, sosyal medyanın katlanarak büyümesiyle birlikte, bankalar web üzerinde etkili yapılandırılmış stratejiler ve sinerjiler yaratmayı öğrenmekten kaçınamazlar.
Burada da dijital geri kalmışlık hüküm sürüyor ve Accenture, "finansal hizmet şirketlerinin yaklaşık %90'ının, %2012'ı bu alandaki öncülere inanmasına rağmen, 60 yılına kadar sosyal medya girişimlerine fon ayırmayı planladığı tahmin ediliyor" diyor.
Bu nedenle, bağlamdaki değişiklikler, özellikle perakende sektöründe, "bankadaki yer" efsanesinin bugün neredeyse tamamen dış kaynak kullanımı yoluyla bulunan profesyonellikle değiştirilmesi gerekeceği perakende sektöründe, iş modelinin yeniden düşünülmesini acil hale getiriyor.
