Sürdürülebilirliğin, işletmeler için bir rekabet gücü ve gelişme faktörü olduğu artık geniş çapta paylaşılıyor. Ancak çevresel sürdürülebilirliğin iyileştirilmesi ile ekonomik büyümeyi somut olarak nasıl uzlaştırabiliriz? Ve ticari faaliyeti engelleyen engeller nasıl kaldırılır? Her zaman olduğu gibi, genel ifadelerden pratik uygulamalarına geçildiğinde sorunlar ortaya çıkar. Bu nedenle, İtalyan anonim şirketler derneği Assonime, en son raporunu sunarken bu konuları incelemek için bir gün ayırmak istedi. "Sürdürülebilir büyüme için inovasyon: iş stratejileri ve kamu politikası".
Rapor, Pnrr'nin tam da pandemi nedeniyle krizden tükenmiş ekonomiyi canlandırmak için dağlar kadar kaynak akıtmayı vaat ettiği anda yayınlandı. Ve çeşitli kapasitelerde mücadelenin baş kahramanları olan şirketlerin – Acea, Webuild, Terna, Lavazza, Barilla – konferansta hazır bulunan birkaç isim – deneyimiyle güçlendirilmiş operasyonel bir araç olarak duruyor. Bakan Enrico Giovannini (Altyapı ve sürdürülebilir hareketlilik), Innocenzo Cipolletta ve Stefano Micossi tarafından açılan davanın sonunda, hükümetin Assonime tarafından sunulan bulguları dikkate alacağına dair güvence verdi. Ve pek çok kesinliği alt üst eden salgında, "büyük şirketlerin sürdürülebilirliği yönlendiren ve yenilikçi kapsamını kurumlardan ve derneklerden daha iyi anlayan motor olduğunu" kabul etti.
Peki özel ve kamu şirketleri nasıl hareket ediyor ve inovasyonun vazgeçilmez aracı olduğu sürdürülebilirlik hedeflerini uygulamada hangi engellerle karşılaşıyorlar? Enerji, ulaşım, altyapı, tarım-gıda, sürdürülebilirlik - Assonime'ın öncülüdür - artık rekabet dinamiklerinin bir parçası. Neden? "İnovasyon yoluyla (teknolojik ve organizasyonel, ürün ve süreç) - cevaptır - çevresel hedefleri takip etmek ve aynı zamanda işletme maliyetlerini azaltmak, üretkenliği artırmak ve güvenlik sunmak mümkündür".
ASSONIME İLİŞKİSİ: HER ŞEYDEN ÖNCE BASİTLEŞTİRİN
İşte piyasa çabasını desteklemeyi amaçlayan kamu politikası için altı eylem hattı. İlk olarak: basitleştirmek, düzenleyici ve idari engelleri azaltmak ve şirketlerin sahaya koyduğu faaliyetleri ve kaynakları engelleyen aşırı bürokrasiden kaçınmak. Ve sonra: ticari faaliyetler için destek, yenilik politikası, uluslararası rekabet çerçevesiyle ilgili yönlerin yönetimi.
Bazı örnekler, müdahalelerin uygulanmasına olan ihtiyacı netleştirir. Ulusal elektrik iletim şebekesinin kalkınma planı, 14 milyar avroyu aşan yatırım yenilenebilir kaynaklardan 40 GW yeni nesil ile on yılda. Bununla birlikte, “bölge üzerinde daha az etkiye sahip daha güvenli bir ağın geliştirilmesi, genellikle projenin sunulmasından itibaren 5 yılı aşan yeni işlerin onaylanması için gereken süre. için kırsal alanlarda bağlantı – Rapora Başkan Astrid olarak katılan Franco Bassanini'yi hatırlattı – 250 güne ihtiyaç var. İçin süper ikramiye% 110 idareler tarafından talep edilen kentsel düzenleme çalışmalarının hayata geçirilmesi enerji verimliliği hedefinin gerçekleşmesini engellemektedir” dedi. bahsetmiyorum bile yenilenebilir enerjiler atıktan rüzgar ve biyogazın izin aşamasında ertelendiği yer.
Assonime, Sblocca Cantieri (32/2019 sayılı kanun hükmünde kararname) ve ardından Basitleştirmeler kararnamesi (76/2020 sayılı kanun hükmünde kararname) ile "bazı önemli basitleştirme tedbirlerinin" getirildiğini kabul etmektedir. Ancak, "yokluğunda basitleştirmelerin kağıt üzerinde kaldığı" kararnamelerin uygulanması çağrısında bulunuyor. Özellikle, “Sadeleştirmeler kararnamesi gerektirir 37 Mart 12 itibarıyla yalnızca 2021'sı kabul edilmiş olan 6 uygulama tedbiri”. Franco Bassanini, "Bugün, elimizde harika bir fırsat var. Yeni nesil AB tarafından etkinleştirilen Avrupa süper kısıtlamasına ve kaynaklara sahibiz. Ayrıca, dijitalleştirme ve basitleştirme arasındaki sinerji, operasyonlar için güçlü bir hızlandırıcı olabilir".
ŞİRKETLERE SÖZ KONUSU: ACEA, BARILLA, LAVAZZA, TERNA, WEBUILD
Barilla hedeflendiği tedarik zincirindeki sayısız şirketi inovasyon yolunda kendine çeken bir pilot şirket olarak edindiği tecrübeyi aktardı. Grup, zamanlara hız kazandırdığını duyurdu: "Bu yılki hasattan itibaren, birkaç hafta içinde, tüm buğdayımız, tüm unumuz - Yumuşak Buğday ve Un satın alma üst düzey müdürü Michele Zerbini açıkladı - %100 sürdürülebilir olacak. Avrupa'da 360 ton buğday ve 62 hektar demek. 3'den fazla çiftçiyi dahil edeceğiz. Mızrak ucu, çiçeklerle dikilmiş 1800 hektardır. Tozlaşmaya ve biyoçeşitliliğe ne kadar yardımcı olabileceklerini bir düşünün”.
Webuild CEO'su Pietro Salini, rekabet kurallarına vurgu yaptı. İnovasyon ve sürdürülebilirlik, esasen paraya mal olduğunu söyledi. Ve kültür, ürün seçimi, tasarım, uyumluluk açısından çok pahalıya mal oluyorlar. Ancak şirketler tarafından gerçekleştirilen ekonomik çaba rekabet kurallarında kabul ediliyor mu? Az ya da hiç. “Yapı bilgi modellemesi (Bim) – gözlemledi – projeleri değerlendirmek için kaç idare tarafından kullanılıyor? Hiçbiri. İhalelerde iş kazası oranı, cinsiyet çeşitliliği, sera gazı emisyonları puanda dikkate alınıyor mu? Hayır. Hayali bir yaklaşımdan somut olarak yenilik odaklı seçimlere geçmek için, dileklerin açıklanmasından gerçek ve uygun bir ulusal plana geçmemizi sağlayacak değerlendirme unsurlarını masaya koymak gerekiyor - diye bitiriyor Salini. ”.
Yusuf Lavazza kahve grubu başkan yardımcısı, "kârın sürdürülebilirliğin düşmanı olmadığının" altını çizerek, bunun bir kişinin değil, birkaç kişinin veya paydaşın yararına yapıldığının altını çizdi. "Şirketler - dedi - eylemleriyle değer katarlar". Lavazza'nın amacı sıfır karbon emisyonu Assonime toplantısına katılan tüm şirketler ise sürdürülebilirliğe yönelik çok sayıda proje sıraladı: Aceaörneğin, şirketin tabi olduğu satın alma koduyla uyumlu olabilecek yenilikçi girişimlere ayrılmış kayıtlar aracılığıyla da tedarikçilerin seçimi ile; üçlü BM tarafından belirlenen SDG hedefleri üzerinde, özellikle şirket için varlık yönetimi ve enerji geçişinin iki stratejik kolunda "haritalanan" inovasyon projeleri ile.
