"2018 sonuçları, büyümesini teyit eden ve daha fazla büyümenin temellerini atan bir grubun gerçekliğini anlatıyor". Terna'nın başkanı Catia Bastioli, ulusal elektrik şebekesini yöneten şirketin hissedarlar toplantısını bu sözlerle açtı. 2017'ye kıyasla artan kar, gelir ve karlılık ile pozitif bilanço. Terna başlattı yatırım planı bugünden 6,2'e kadar ülkenin altyapısında yenilenebilir enerji sağlamak için 2023 milyar enerji ile her zamankinden daha sağlam. Ve başkanın odaklandığı konu tam olarak bu, üretim modellerini sürdürülebilirliğe doğru değiştirme ihtiyacı: "Terna - dedi Bastioli, doğruladı: Yönetim Kurulu Başkanı ve Luigi Ferrari'nin genel müdürü üzerine düşeni yapmaya hazır, ancak şebekenin geliştirilmesinin yanı sıra yenilenebilir enerjiden üretimin, birikimlerin ve kapasite ödemesinin geliştirilmesinin yanı sıra eşzamanlı ve acilen uygulanması gerekiyor".
Sermayenin %65,76'sı Roma ofisinde yapılan hissedarlar toplantısında hazır bulunmaktadır: önemli hissedarlar, sermayenin %29,85'i ile Cdp Reti ve %5,122'si ile Lazard'dır. Kurul önemli ölçüde onayladı, Stefano Saglia ve Luca Dal Fabbro'nun ayrılmasından sonra sadece iki yeni üyenin entegrasyonu ile: bu Paolo Calcagnini, diğer aday ise Marco Giorgino. CEO Ferraris, temettü konusunda şunları söyledi: "Elde edilen sonuçları dikkate alarak, 2018 mali yılı için hisse başına 23,32 euro cent temettü22 senti geçen Kasım ayında avans olarak ödenirken, kalan 7,87 senti önümüzdeki Haziran ayında ödenecek olan bir önceki yılın hisse başına 15,45 euro sentine kıyasla bir artış".
Yönetici, "Bu sonuçlar, 2018'in Terna için daha fazla büyüme yılı olduğunu doğruluyor" diye ekledi. Önümüzdeki yıllarda da devam edecek olan büyüme. Aslında, Terna'nın 2019-2023 dönemi için yeni Stratejik Planı, Grubun yenilenebilir enerji kaynaklarının daha da geliştirilmesi ve entegrasyonu ile sürekli gelişen bir elektrik sisteminin genel enerji verimliliğine yönelik önemli bir katkı sağlıyor."
Ferraris konuşmasının bir bölümünü, Terna tarafından yeni stratejide temel kabul edilen bölgelerle diyaloğa ayırdı: "2018 boyunca ayrıca yerel paydaşların dile getirdiği görüş ve taleplere yer verilmesi çabalarıkılcal ve doğrudan dinleme yoluyla. 17 "Terna buluşuyor", müdahalelerin paylaşımını iyileştirmek için vatandaşlarla doğrudan dinleme ve tartışma fırsatı olarak buna tanıklık ediyor. Bu taahhüdün kanıtı, 87 kilometrelik eskimiş hattın kaldırılmasıdır (1089'dan bugüne 2010 kilometrelik hattımız yıkılmıştır) ve elektrik şebekesinin yenilenmesi, güvenlik ve dirençlilik için Veneto Bölgesi ile yakın zamanda yapılan anlaşmadır. Padua-Venedik hattının Dolo-Camin bölümünü yer altı kablosuyla inşa etmek bunun bir parçası. Bu itibarla 2019-2023 Stratejik Planı'nda öngörülen yeni hatların yaklaşık yüzde 60'ının yer altına veya deniz altına uzanacağını hatırlatırım."
Sonuç olarak, Piazza Affari'de hisse negatif bölgede seyrederken, genel müdür yine de son dönemin performansını hatırladı: "Yılın başından bugüne kadar - hissedarlara hitaben - bildirmekten memnuniyet duyuyorum - dedi. Terna hissesi +%9,5'lik olumlu bir performans kaydetti. Ayrıca, 26 Mart 2019'da hissenin, hisse başına 5,66 avro ile tüm zamanların en yüksek seviyesine ulaştığı belirtilmelidir".
Başkan Bastioli ise yine dijitalleşmeye müdahale etti: "Bu bağlamda, yenilik ve dijitalleşme çok önemli kolaylaştırıcılardır, elektrik sisteminin daha akıllı ve daha esnek yönetimi ve dolayısıyla grubun stratejik hedefleri için temeldir. Örnek olarak, Next Energy projesinin Cariplo Vakfı ile güçlendirilmesini, bölgenin nöbetçi direkleri olan Akıllı Kuleler projesini ve Terna'nın Torino'daki ilk İnovasyon Merkezinin açılışını düşünün. İnovasyon bir yandan açıklık ve tartışmadan beslenirken, diğer yandan yenilikçi fikirleri şirket içinde uygulama becerisi gerektirir. Terna, dijital tutumları güçlendirmeyi ve yenilik odaklı bir zihniyet geliştirmeyi amaçlayan insan sermayesine yatırım girişimleriyle bu ihtiyaca cevap verdi. 2018'de ayrıldı Terna 4.0 Go Digital projesi, tüm çalışanların değerlendirme aşaması ve ardından 400 kişiye yönelik farkındalık çalışması ile. Yüksek vasıflı kaynaklara yönelik iki yıllık bir eğitim programı, onlara dijital dönüşüm sürecinin öncüleri olmaları için gerekli becerileri kazandırmak üzere şimdi başlatılıyor."
