"Kriz, eski ölmeyi ve yeni doğmayı bitirmediğinde üretilir". Şilili girişimci (ancak açık bir şekilde Anglo-Sakson kökenli) Nicolàs Shea, çağdaş ekonomide yenilik ihtiyacını tanımlamak için Bertolt Brecht'in sözlerini kullanıyor: "Yenilik, zihniyeti değiştiriyor, yeni yasalar yapıyor, rekabeti ve KOBİ'leri destekliyor, para alışverişinde bulunuyor. bankacılık sisteminin katı düzeninin üstesinden gelmek için kitle fonlaması yoluyla daha uygun bir şekilde". Shea, Şili'deki girişimlerin öncüsüdür: Eşler arası finansman modelini başlatan bir şirket olan Cumplo'nun CEO'su, aynı zamanda Amerika için merkez olmaya aday bir tür Santiago Silikon Vadisi olan Startup Chile'nin kurucusudur. Latince. Bununla birlikte, gelişmekte olan bir ülke olan Şili'nin daha kat etmesi gereken çok yolu var.
BİRİNCİ HATTI – Şili 5,6'de %2012 büyüdü, ancak 2013 ve 2014'te büyümesini yavaşlattı. Ülke finans camiasını ikna etmiyor: pahalı, riskli kabul ediliyor ve ihracatın bakır fiyatları nedeniyle batmasıyla ticaret dengesi çok endişe verici. Ne düşünüyorsun? İlerideki yol nedir?
SHEA- “Bu arada bazı açıklamalar: Şili GSYİH'sı ilk çeyrekte %2,6 büyüdü, 3,4'te %2014 büyüme bekleniyor ve son altı ayda para biriminin %20 değer kaybetmesi sayesinde daha düşük kabul ediliyor. riskli, yabancı yatırımın önümüzdeki yıllarda hala güçlü olması. Bunu dedi, ticaret dengesi hala büyük ölçüde bakır fiyatına bağlı. Nasıl davranmak? Makroekonomik cephede Şili, daha fazla yabancı yatırım çekmek ve/veya yurtdışında kamu ve özel tasarrufları kullanmak için iç talebini düzenleyerek ve dolar kurunu revize ederek bakır fiyatlarındaki düşüşle başa çıkabilir. Mikroekonomik cephede, son on yılda, madencilik sektöründen yararlanma ve madencilik sektörüne daha az bağımlı hale gelme aracı olarak yenilikçiliği ve girişimciliği teşvik etmek için önemli çabalar sarf edildi. Yeni nesil girişimlerin ve KOBİ'lerin olumlu bir değişim getireceği konusunda çok iyimserim.
BİRİNCİ HATTI – Ancak, Ambrosetti Innosystem Endeksi'nden çıkan sonuçlara göre, Şili'de yenilik yapmak zor görünüyor. Sizce neden? Çözüm ne olabilir?
SHEA- “Gelişmekte olan diğer ülkelerde olduğu gibi Şili'de yenilik yapmak zordur. Sadece büyüklük ve altyapı nedeniyle değil, kurumlar ve kültür nedeniyle. İnovasyon zihniyettir. Bunun bir örneği StartUp Chile, dünyanın her yerinden girişimcileri 6 aylığına Şili'ye davet eden bir hükümet girişimi. Programı başlattığımızda, Şili'yi Latin Amerika'nın inovasyon ve girişimcilik merkezine dönüştürmek istediğimizi beyan etmiştik: Küçük bir ek yatırımla, bu beyanın iş dünyası genelinde muazzam etkileri oldu ve özel ve kamu olmak üzere birçok münferit girişim, ortaya çıkar ve birleşir. Gelişmekte olan ekonomilerin yeniliği teşvik etmesine yardımcı olabilecek geçmiş yılların ana dersleri arasında üç tanesinden bahsediyorum:
– Yenilikçilerin ve girişimcilerin pazara hızlı ve kolay bir şekilde girmesine izin veren yasalar yapmak (örn. antitröst, mülkiyet hakları, tedarikçi koruması, iş esnekliği, iflas vb.);
– Yeteneği çekmek ve yurtdışında yaşayan göçmenlerle yeniden bağlantı kurmalarını sağlamak için proaktif bir göçmenlik stratejisi tanımlayın;
– Uluslararası yenilikçi güçlerle rekabet etmeyi düşünmek ya da öyleymiş gibi davranmak yerine, yeniliklerini kendi pazarlarına getirmek için onlarla işbirliği yapmaya odaklanın ya da tam tersini yapın”.
BİRİNCİ HATTI – Çeşitli kurumsal ve girişimci rollerinde Şili'de yeniliği nasıl teşvik etti? Hala yapılacak ne olduğunu düşünüyorsun? Bachelet hükümeti doğru yönde mi çalışıyor?
SHEA- “Start-Up Chile, Şili'yi uluslararası girişimcilik haritasında konumlandırdı ve yerel girişimcilerimizin zihniyetini yeniden şekillendiren 1.000'ten fazla ülkeden 70'den fazla girişimciyi bünyesine kattı. Şili Girişimciler Derneği'nde, ülke çapında 15.000'den fazla şirketi organize etmek, işbirliği yapmak ve girişimcilik ekosistemini geliştiren inisiyatifler ve yasalar için teklifler toplamak üzere bir araya getirdik. Cumplo'da, insanların birbirlerinden daha iyi faiz oranlarıyla borç para almalarını sağlamak için teknolojiden yararlandık. Kitle fonlaması aracının çizgileri boyunca. Şili için en büyük zorluk, değişime karşı direncin üstesinden gelmektir. Başka bir deyişle, yenilikçilerin ve yıkıcı teknolojilerin pazara girmesini engelleyen yerleşiklerin gücünü ele alın. Örneğin bankaları ele alalım: Sermaye maliyeti tarihte hiç bu kadar ucuz olmamıştı, Şili'de kredilerin maliyeti yılda ortalama %50'den fazla ve KOBİ'ler için %40 aralığındayız. İlk 3 banka her iki pazarın da %70'ini temsil ediyor ve ROE'leri %20 civarında (ABD'de %7 ve Latin Amerika'da %12 ile karşılaştırıldığında). Bunun ekonomimiz için çok büyük sonuçları var ve girişimciliğe zarar veriyor. Hükümetlerin inovasyondaki en önemli rolü, rekabeti sağlayan ve pazara giriş engellerini kaldıran kural ve düzenlemeleri belirlemek ve uygulamaktır. Bertolt Brecht'in yazdığı gibi: "Kriz, eskinin ölmesi ve yeninin doğması bitmediğinde üretilir". Bachelet'e gelince, yargılamak için henüz çok erken olsa da ekibi, yakın zamanda piyasaya sürdükleri 'Yenilikçilik ve Rekabet Gündemi'ne dayanarak bu yola iyi ayarlanmış gibi görünüyor.
BİRİNCİ HATTI – Kitlesel fonlama modeline göre tasarlanan Cumplo'dan bahsedelim. Bu formül Şili'de çalışıyor mu? 2013'teki sonuçlarınız neler ve 2014'ten ne bekliyorsunuz? Kitle fonlamasının, özellikle gelişmekte olan pazarlarda geleceğin iş modeli olduğu söylenebilir mi?
SHEA- "Cumplo hızla büyüyor ve Şili'deki modelin Şili'de işe yaradığını ve sosyal bir etkiye sahip olduğunu gösteriyoruz. İşlemlerde 20 milyon doları yeni aştık ve yıl sonuna kadar 50'ye ulaşacağız. Daha önce de belirttiğim gibi, Latin Amerika'daki yayılmalar ve sosyal teknolojinin gücü, kitle fonlamasının insanların borç alma ve para yatırma şeklini yeniden şekillendirdiğini gösteriyor. Sermayeyi demokratikleştirmek - maliyetleri düşürerek bile - girişimciliği ve yeniliği etkilemenin acil ve etkili bir yoludur. Sadece gelişmekte olan pazarlarda değil, dünyanın her yerinde”.
