Dağıtılmış üretim, yenilenebilir enerji kaynakları, enerji verimliliğinin geliştirilmesi, müşteri odaklılık artık bir tehdit değil, İtalyan ve Avrupa kamu kuruluşları için bir fırsat. Şirketler, sürmekte olan değişiklikleri metabolize ettiler ve geçmişten kesinlikle farklı olan ancak açıkça toparlanan bir pazara saldırmak için başarılı stratejiler benimsiyorlar.
Bunlar, Agici'nin İtalya ve Avrupa'daki önde gelen kamu hizmetlerine ilişkin araştırmalarından, şu anda XVI. baskısında Pan-Avrupa Kamu Hizmetleri Pazarındaki İttifaklar ve Stratejiler Gözlemevi bünyesinde yürütülen çalışmalardan ortaya çıkan ana göstergelerdir.
Özellikle Agici raporları, İtalya'da, birçok şirketin ağır kayıplar kaydetmesine yol açan küresel bir mali kriz sonrası, nihayet 2015'te neredeyse tüm oyuncuların kara döndüğünü gösteriyor. 2016 ve 2017 için beklentiler olumlu.
Elektrik, gaz, su ve atık sektörlerindeki on büyük İtalyan oyuncunun yanı sıra 40 Avrupa grubunun ekonomik ve finansal stratejilerinin ve performanslarının analizinden elde edilen göze çarpan unsurların bir özeti burada.
Pazar ve iş stratejileri
Yönetimde verimlilik. Analiz edilen şirketlerin %75'inden fazlası maliyetleri düşürerek "iş açısından verimli" hale geliyor. Çoğu gaz ve elektrik şirketinin izlediği bu yolu, petrol fiyatlarındaki düşüş nedeniyle artık Petrol ve Gaz şirketleri de takip ediyor.
Organizasyonel yeniden yapılanma. Şirketlerin yaklaşık %50'si, gelecekteki pazar değişikliklerine ayak uydurabilmek için radikal bir organizasyonel yeniden yapılanma sürecinden geçiyor. (örn. E.ON ve RWE).
Yatırımlar. 658 yılına kadar toplamda 2019 milyar avroluk yatırım bekleniyor. Öncelikler, yenilenebilir enerji kaynakları ve düzenlenmiş faaliyetlere (elektrik ve gaz şebekeleri) yapılan yatırımlardır.
Uluslararası büyüme. Şirketlerin coğrafi yayılımı, Avrupa pazarının gerilemesinden dolayı ağırlıklı olarak Kuzey Amerika'da (%43) gerçekleşmektedir.
Pazarlama stratejileri. Ele alınan şirketlerin pazarlama stratejileri, teklifin genişletilmesine odaklanıyor: sıhhi tesisat hizmetleri, onarımlar, enerji verimliliği.
Pazar konsolidasyonu devam ediyor. 2015 yılında, Avrupa seviyesinde 82 milyar € ve İtalya'da 6 milyar € değerinde anlaşmalar kaydedildi.
Girişim Sermayesi. Kurumsal Risk Sermayesi (CVC) faaliyeti o kadar önemli hale geliyor ki, bazı şirketler yeni teknolojilere yatırım yapan kendi iç birimlerini geliştirdiler. Analiz edilen şirketler, CVC için 1,5 milyar Euro tutarında fon tahsis etti.
Ekonomik-finansal beklentiler
İtalyan çoklu programları. İki yıl üst üste (2013 ve 2014) toplam kârlarda yaşanan düşüşün ardından, çok-hizmetli kârların 2015'te yeniden artması bekleniyor (+350 milyon €). 2016-2017 arasındaki iki yıllık dönemden itibaren, kriz öncesi değerleri (750 milyon Euro) aşan daha fazla yukarı yönlü sonuçlar bekleniyor.
İtalyan enerji grupları. Zorlu bir 2014'ün ardından, ENI ve Enel'in kârları 2015'te yeniden büyümeye başladı (+3 milyar Euro) ve analistlerin tahminlerine göre, bu eğilim 2017'de doğrulanmış gibi görünüyor (2'e kıyasla +2015 milyar Euro). "Küçük" enerji grupları, dramatik bir 2013 (-700 milyon € toplam kayıp) ve zor ama iyileşen bir 2014'ten sonra nihayet 2015'te kara döndü (toplam 131 milyon € kar).
İtalyan su şirketleri. AEEGSI'nin rolünün sektördeki şirketler için çok önemli olduğu onaylanmıştır. 2013 yılında sektördeki tüm şirketler, üç kattan fazla artarak (38 milyon Euro'dan 169 milyon Euro'ya) çok güçlü bir kâr artışı kaydetti; 2014 ve 2015'te hafif bir düşüş oldu, ancak performanslar hala AEEGSI'nin düzenleme öncesi dönemine göre çok daha yüksek: 100 milyon €'nun altındaki AEEGSI öncesi ortalamaya karşılık 50 milyonun üzerinde toplam kâr.
Atık sektöründe faaliyet gösteren İtalyan şirketleri. Atık sektörü, 2014 yılında da olumsuz sonuçları teyit ederek (- 7 milyon €), art arda dördüncü yıl zarar kaydediyor. Gelecek yıllar için beklentiler olumlu değil
Büyük Avrupa enerji grupları. Büyük Avrupa grupları için bile 2015 olumlu bir yıl gibi görünüyor. Büyük Gas & Power şirketlerinin karı 17'te toplam 2014 milyar € iken 31'te 2015 milyar €'ya çıktı. Petrol & Gaz oyuncuları petrol fiyatlarındaki düşüşü yendi: 2015'te toplam kar 70 €'dan 58 milyar €'ya ulaştı 2014 yılında milyar
“İtalyan ve Avrupa kamu kuruluşlarının krizi artık geride kalmış gibi görünüyor. Yöneticiler tarafında pazar değişikliklerinin yeni bir farkındalığı, bu şirketlerin nihayet muazzam ancak şimdiye kadar büyük ölçüde göz ardı edilen iş fırsatlarından yararlanmalarına neden oluyor”, diyor prof. AGİCİ Başkanı ve Gözlemevi'nin kurucusu Andrea Gilardoni. “Enerji verimliliği, arzın dijitalleştirilmesi, yerel ve akıllı şebekelerin geliştirilmesi, gelişmekte olan ülkelerin elektrifikasyonu ve enerji depolama, kamu kuruluşlarının nihayet başlattığı hizmetlerden sadece birkaçı ve çoğu zaman başarılı. Gilardoni, bu anlamda, COP21 anlaşmaları tarafından tasarlanan yeni küresel perspektifin daha ileri, güçlü bir itici güç olduğunu devam ettiriyor. – Bu yeni işletmeleri yönetmek, yenilikçi beceriler, finansal kaynaklar ve mutlaka yeterli bir büyüklük gerektirir. Bu nedenle, daha fazla ve daha iyi iş fırsatlarını yakalamak için, İtalyan kamu kuruluşlarının bir araya gelmesine yönelik yeni bir hamle zorunludur.
