Risk uğruna olacak. Ya da henüz yaygın olmayan beklenmedik şeyleri yönetme kültürü için. Ancak İtalya'da, Accenture uzmanlarına göre sigorta primlerinde yılda 90 milyar avroya dönüşebilecek koruma ihtiyaçları için kullanılmayan bir potansiyel var. Ve bu, ekonomik belirsizlik ve refahın daha sürdürülebilir bir yönde yeniden tasarlanması bağlamında giderek daha fazla ortaya çıkıyor. Aileler arasında, beklenmedik harcamaları yönetmek giderek daha zor. Ama aynı zamanda şirketler arasında. Emekli maaşlarını yönetme ihtiyacıyla birlikte, herkes için sağlık ve güvenlik daha verimli.
Danışmanlık firması, "Bugün İtalya'yı etkileyen ekonomik acil durumun içinde bir sigorta acil durumu da var" diye belirtiyor. Bu da "daha sağlam ve güvenli bir ülke için sigorta şirketlerinin cömert sorumluluk üstlenmesi sayesinde İtalyan sisteminin gelişme yolunun derhal başlatılmasına ve yapısal reformlarla tamamlanmasına" yol açmalıdır.
İŞTE MÜDAHALE ETMENİZ GEREKENLER Koruma ihtiyaçlarını yakalamaya başlamak için beş ana alan vardır:
1) henüz yeterince gelişmemiş olan ve Avrupa ortalaması olan %23'a kıyasla çalışanların %40'ünde üyelikle sabit kalan ek sosyal güvenlik;
2) Avrupa'daki benzer pazarlarda özel sağlık harcamalarının %80'inden fazlası olan ve bu oran %70'in altında olan vatandaşların ceplerinden yaptıkları sağlık harcamaları;
3) ev gibi güvenli bir sığınağın koruma düzeyinin düşük olması; İtalya'da ailelerin %30'undan azı sigortalıdır; Avrupa ortalamasının %70'inden fazlası;
4) Kişinin ve gelirinin korunması, ailelerin %14'ü tarafından kullanılırken, Avrupa ortalaması %40'ın üzerindedir;
5) Gerçekte maruz kalınan risklerin ortalama yalnızca üçte biri için kapsanan işletmelerin, özellikle de KOBİ'lerin korunması: kurumsal primler/İtalyan GSYİH oranı, diğer pazarlardaki %0,9'e kıyasla %1,5'dur.
Sigortanın ana temsilcilerini bir araya getiren Accenture Yönetici Ortağı ve Stratejik Danışmanlık Başkanı Andrea Poggi, "Sigortanın İtalya'da vatandaşların, işletmelerin ve Devletin savunmasında da merkezi bir rol oynaması için tüm koşullar mevcut" diyor. Dünya bugün Milano'da İtalyan ve sektör kurumları onuncu Sigorta Günü vesilesiyle.
SEKTÖR SAYILARI
Ancak sigorta şirketlerinin beyaz şövalye rolü oynaması kesinlikle istenmiyor. Bunun yerine, "sigorta şirketlerinin belirsiz büyüme ve daralan karlılığa sahip olduğu ve sigorta dağıtımının ekonomik sürdürülebilirliğin risk altında olduğu" bir bağlamda sektör için bir fırsattır.
Accenture analizinde (Ania-Swiss Re verilerine göre) sektörün rakamları bunlar. İtalyan sigorta piyasası, 2008-2010 yılları arasındaki iki yıllık dönemde, işlem hacimleri bakımından önemli bir büyüme kaydetmiştir (yıllık bileşik büyüme oranı yaklaşık %17'dir). Bunun nedeni, "belirsizlik" döneminde ve bankacılık kanalının güçlü katkısıyla, hanehalkının mali akışlarına müdahale edebilen hayat işinin itici gücüdür (+%28,5). Öte yandan, daha sorunlu olan, karlılık açısından iki yıl boyunca (sektörün 2'de yaklaşık 2008 milyar Avro ve 726'da 2010 milyon Avro olumsuz faaliyet sonucu) durumuydu. teknik profil (100-2009 iki yıllık dönemde sürekli olarak 10'ün üzerinde CoR Hayat Dışı, 2008'de hayat teslimlerinde patlama) ve kriz sırasında mali yönetimin etkisi.
Cari yıla ilişkin olarak, ilk altı aya ait veriler, 2008 - 2010 yılları arasındaki iki yıllık döneme kıyasla trendin tersine döndüğünü gösteriyor. Sigorta pazarının geleneksel büyüme motoru olan Hayat işi durmuş görünüyor (-31,1) Geçen yılın aynı dönemine göre 2011'in ilk yedi ayında yeni hayat işinde yüzde); Hayat dışı iş kolu, motorlu araçlardaki tarife düzenlemelerinin zorlaması ve iyileşen teknik yönetim sayesinde ılımlı bir büyüme olsa da (yılın ilk yarısına kıyasla bileşik oranda -3,3 puan) pazar dinamiklerini yönlendirmenin imkansızlığını teyit ediyor. Sektördeki birincil operatörlerden oluşan bir panel dikkate alındığında "kota 2010"ün altında getiri ile 100).
Poggi, içinde yaşadığımız makroekonomik düzeydeki "istikrarlı belirsizlik" durumunda, piyasa eğilimlerini tahmin etmenin ve bu bağlamın sigorta piyasası üzerindeki etkilerini tahmin etmenin giderek zorlaştığını söylüyor. Bu yeni krizin, örneğin portföydeki risk altındaki ülkelerin devlet tahvillerindeki değer düşüklükleri ve Life müşterilerinin muhtemel büyük itfaları nedeniyle, 2011 yılında karlılık açısından ağırlaştırıcı bir etki yaratması beklenebilir. Öte yandan, işlem hacimleri açısından gelişmelerin anlaşılması gerekiyor. Durum zor ama hiçbir şey yapılmazsa daha da zor olacak. Ancak bu süreksizlik ve acil durum senaryosunda, hem İtalyan sigorta sistemi hem de tüm ülke sistemi için önemli fırsatlar yakalanabilir”.
Ama nasıl? Accenture tarafından belirtilen yol olan İtalyan sigorta sistemi, israfı ve riskleri azaltarak acil koruma ihtiyacının farklı bir şekilde karşılanmasına katkıda bulunmalıdır. Sigortacılık işinin geleneksel kaldıraçları üzerindeki endüstriyel eylemlerle ele alınabilecek bir hedef, özellikle: dağıtım modelinin evrimi, en geniş müşteri segmentleri için anlaşılması kolay, modüler ve standartlaştırılmış çözümler sunulması ve iyileştirme müşteri hizmetleri
