Eni, çalışanlarına üç milyondan fazla ücretsiz hisse tahsis ettiğini duyurdu; bu, İtalya'da şimdiye kadar oluşturulan en büyük yaygın hisse sahipliği planı için önemli bir kilometre taşı oldu. bir ile %95'i aşan üyelik oranı Katılan 22.000 çalışanın arasında yer alan bu girişim, İtalyan ekonomik ortamında kurumsal katılımın benzersiz bir örneğini temsil ediyor. Mayıs 2024'teki Eni Hissedarlar Toplantısı tarafından onaylanan plan, çalışanları yalnızca işbirlikçi olarak değil aynı zamanda doğrudan hissedar olarak şirketin büyümesinin ayrılmaz bir parçası haline getirmeyi amaçlıyor.
Kurumsal katılım için yenilikçi bir model
İlk iki yıl (2024 ve 2025) için tamamen ücretsiz olan bu görev, bireysel bir değer sağlar. 2.000 euroluk hisse her çalışan için. Hisseler üç yıllık kilitlenme süresine tabi olacak ve bu süre zarfında satılamayacak. Başlangıç 2026’tanPlan, daha fazla avantaj sunan bir ortak yatırım yöntemine dönüşecek: Çalışanlar tarafından satın alınan her hisse için Eni, yatırımın %50'sine eşit sayıda hisseyi maksimum 1.000 Euro'ya kadar ücretsiz olarak tahsis edecek. Ücretsiz paylaşımlar yine üç yıl süreyle kilitlenmeye tabi olacak.
Bu strateji, İtalya'da yaygın hissedarlığın hâlâ az gelişmiş olduğu bir bağlama uyuyor ancak benzer girişimlerin sanayi sektöründe daha fazla yayılmasının önünü açabilir. Eni için plan sadece durumu iyileştirme fırsatını temsil etmiyor. çalışanların aidiyet duygusuaynı zamanda şirket hedeflerine yönelik ortak sorumluluğu güçlendirmektir. Planın 2025 yılında yabancı şirketlerin çalışanlarını da kapsayacak şekilde genişletilmesi, Eni'nin bu modeli küreselleştirme niyetini ortaya koyuyor ve kendisini yönetimsel inovasyonda lider bir şirket olarak onaylıyor.
Çalışanlara doğrudan ekonomik avantaj
Plana katılanlar, hissedarlar olarak, Eni tarafından yıllık olarak dağıtılan temettülerden yararlanarak kurumsal başarı ile çalışanların kişisel refahı arasındaki bağı güçlendirebilecekler. Ekonomik faydalar ile aidiyet duygusunun birleşimi, girişimi diğer büyük İtalyan ve uluslararası şirketler için ilginç bir örnek olay haline getiriyor. Eni'nin yaygın hisse sahipliği planı şu şekilde yapılandırılmıştır: erdemli örnek Büyük şirketlerin çalışanlarıyla olan ilişkilerinde nasıl yenilik yapabilecekleri, onları nasıl geliştirebilecekleri ve onları şirket büyümesine nasıl dahil edebilecekleri. Yetenekleri çekmek ve elde tutmak için doğrudan katılımın giderek daha önemli olduğu bir çağda Eni, sürdürülebilir ve kapsayıcı iş uygulamalarını teşvik etmede ön saflarda yer aldığını gösteriyor.
