Sky yapısal bir krizin ortasında mı yoksa sadece görsel-işitsel ürünlerle ilgili pazar ayarlamaları mı? “İçerik Kraldır” ve televizyonda futbol onun alanı ve Bill Gates, görsel-işitsel pazarın üstünlüğü için verilen savaşın içeriğin kontrolünden geçtiğini hayal eden bir kahindi. Alıntının doğal sonucu olarak “televizyon, televizyondan gördüğünüz şeydir” şeklinde özetlenebilir ve bu, halkın istediğini sunmazsa, uzaktan kumanda, masadaki kartları sihirli bir şekilde değiştirebilen sihirli bir değnek haline gelir.
Bu çerçeve içinde okunabilir kısmıdır. Sky Italia'nın olası krizi, belki de yapısal açıdan onaylanmak için çok erken. Bu krizle ilgili ağırlıklı değerlendirmelere izin verebilecek tek sabit nokta, Amerikan ana şirketi Comcast tarafından hemen karşılanan 2020 milyon avroyu aşan bir zarar okuduğumuz 650 bütçesi. 2,5'da 2019 milyardan geçen yıl yaklaşık 2,3 milyara, bunun sonucunda bir önceki döneme göre yaklaşık 170 milyon azalan reklamcılıkta daralma.
Öte yandan, izleyiciler ve televizyon izleyicileri hakkındaki verileri analiz etmeye geçersek, akıl yürütme basında göründüğünden daha karmaşık ve belki de daha az alakalı hale gelir. Danışmanlığını yaptığımız Studio Frasi'nin Auditel verilerine dayanarak ortaya koyduğuna göre (referans dönemi 1 Ocak - 22 Eylül 2021, bkz. 2020'nin aynı dönemi, ortalama 24H gününde toplam kişi sayısı) daha karmaşık bir durumun altı çizilmiştir. Belirtilen aralıkta tüm yayıncılar izleyici kaybetti: televizyon izleyicisi 10,8 milyondan yaklaşık 10'a düştü (özellikle Rai 3,8'den 3,6 milyona, Mediaset 3,4'ten 3,1 milyona ve Sky (ücretli + ücretsiz) 0,69'dan 0,59 milyona düştü) Bu nispeten mütevazı bir sayıdır (yaklaşık 92 daha az) ve son yedi ayda (4 Ocak – 31 Ağustos) Sky'ın 1'dan 9,9'e çıktığını gören (9,1 yıldan fazla) bireylerin sayısına ilişkin verilere bakarsak milyon izleyici Aradaki yaz tatili de düşünüldüğünde bu rakamlar çok önemli görünmüyor.
Özellikle Sky'ın iddia edilen kriziyle ilgili olarak, belki önemsiz ama temel bir gözlemi eklemek gerekiyor: İtalya'da ve dünyanın geri kalanında görsel-işitsel pazarın masasındaki kartları kökten değiştirebilecek olan Covid salgını vardı. . Sadece spor değil, tüm eğlence dünyası zorunlu olarak ve haklı olarak durma noktasına gelirken, çok sayıda televizyon izleyicisinin savaş sağlık bültenlerine yapıştırıldığı uzun aylar oldu. Daha sonra DAZN'a giden Serie A'nın görüntülerinin yayın haklarının devir ihalesi tam da pandeminin en kötü aylarında sonuçlandı. Bu nedenle iki değerlendirme düzeyi kesişir: birincisi piyasa mantığına ve seçimlerine atıfta bulunur ve bu anlamda soru sormak meşrudur. çünkü Sky, DAZN'ın son teklifini yeniden sunmaktan vazgeçti (2,5-2021 üç yıllık dönemi için TİM'in katılımıyla yaklaşık 24 milyar avroya ihaleyi kazanan). İkincisi tamamen tesadüfi: Pandemi mevcut durumu ne kadar etkilemiş olabilir? Muhtemel cevaplar, en azından piyasa kısmen istikrara kavuşana kadar bilinmez kalmaya mahkumdur. Oyun hala devam ediyor ve ardından şu anda önerdiğimiz mantığın ikinci kısmıyla ölümcül bir şekilde kesişiyor.
Bilindiği gibi DAZN, ilk oyunların yayılmasından itibaren, aynı zamanda çok sayıda kullanıcının ağa bağlanmasıyla oluşan darboğaz nedeniyle hemen sayısız sorunla karşılaştı. Telekomünikasyon Garanti Kurumu net bir şekilde görmek istedi ve kullanıcıların uğradığı kötü hizmetlerle ilgili ihlal olup olmadığını değerlendirmek için soruşturma başlattı. Bu bağlamda, İngiliz yayıncı Blavatnik'in Serie A'nın haklarının bir kısmını Sky'a devredebileceği veya devretmesi gerektiği hipotezi ileri sürülmüştür. Bu durumda resim daha da değişebilir. Sky kriziyle ilgili hesaplar henüz doğrulanmadan yeni bir aşamaya ertelenmelidirler.
Ancak tüm bunlar, bizi uzun süredir bilinen ve pekiştirilen bir aksiyoma geri getiriyor: binom içerik ve kapsayıcı, yani teknoloji ve içerik birbirinden ayrılamaz. En verimli ve yaygın dağıtım platformlarına sahip olabilirsiniz ancak yaymak için yeterli ve çekici içeriğiniz yoksa piyasa sizi cezalandırır. Ve Sky, teknolojik cephede televizyon ürünlerinin yayılma yöntemleriyle ilgili olarak, üç referans platformunda her zaman mükemmel performans göstermiştir: önce uydu, sonra dijital karasal ve son olarak geniş bant. Öte yandan, DAZN övünemez, en azından şu anda, ana ortağı TİM ile Web'de her şeyi bahis oynayan futboldaki doğrudan rakibi.
Bir fikir vermesi açısından: Netflix'in sahibi Reed HastingsMüthiş ve yüksek verimli CDN'si (Content Delibery Network) ile televizyon yayın ağları ve teknolojilerini bilen , Disney+'ın giderek daha belirgin hale gelen saldırganlığıyla yüzleşmek için yakın zamanda Roald Dahl kitaplığını satın aldığını duyurdu. Teknolojiler, görsel-işitsel içerikler üzerindeki rekabet küresel ve topyekun olmaya devam ediyor.
