Bundan nasıl ve ne zaman çıkabileceğimizi görmenin zor olduğu yeni bir döneme girdik. Artık İtalya'da ve dünyanın geri kalanında her şey eskisi gibi olmayacak: Covid19 üretim yapılarını ve modellerini sorgulattı, toplum, bireyler ve topluluklar arasındaki ilişkiler. Bugünkü acil durum her şeyden önce sağlıkla ilgili bir acil durumdur ancak hemen ardından sosyal yeniden yapılanma gelmektedir ve bu nedenle ekonomi ve telekomünikasyon sistemi karmaşık bir mücadelenin yürütüldüğü merkezi yerlerden biri gibi görünüyor stratejik. Aslında, büyük multimedya bağlantı ağlarına sahip olmanın ve kontrol etmenin yanı sıra, büyük verileri ve büyük sunucuları kullanma becerisinin, küresel boyutlarda bir rekabet avantajı oluşturabileceğine şüphe yoktur. Ülkemizde “geniş bant”, “dijital uçurum” ve “piyasa başarısızlığı alanları” konuları tüm kırılganlıkları ön plana çıkarmıştır. Avrupa'da bizi son sırada gören teknolojik mimarinin zayıflığı, tam da Coronavirüs acil durumunda vurgulandı.
Maruz kaldıkları ağır strese rağmen, altyapı ağlarımız şimdilik iyi durumda görünüyor son günlerdeki gibi olağanüstü bir trafik artışının ağırlığını taşırken, tüm üretim faaliyetlerinin hem yazılım hem de donanım açısından "en blok" transferlerinin verimliliği, fizibilitesi ve sürdürülebilirliği henüz doğrulanmayı bekliyor.
Bu akıl yürütme bizi doğrudan sorunun özüne getiriyor: sonraki yatırımların nerede yoğunlaşması gerektiğiBu krizden çıkmak için gerekli stratejik tercihler nereye yerleştirilmelidir?
Ülkemizin dijital gündemine damga vurdu 2020, 5G pazarının lansman yılı olacak ve frekansların kullanım haklarını yüksek fiyata satın alan telefon şirketleri (Tim, Vodafone, Fastweb, Devlete 6,5 milyar avronun üzerinde ödeme yapan açık artırmanın ana kazananları arasında motorları zaten ısıtıyordu. İşletmeler ise yeni nesil yapay zeka ve IoT'yi başlatmakla ilgileniyorlardı ve hâlâ da ilgileniyorlar: 2021'de 4G için bir nevi kırılma bekleniyorduÖnceki nesil artık TLC pazarının hızla gelişmesine dayanamıyor. Ancak koronavirüs felaketi masadaki kartları kökten değiştirmiş olabilir. Göreli olarak genel bir gelişme aşamasından, durgunluk olmasa bile bir durgunluk aşamasına girme riski vardır. Şirketlerin tüm tahmin modelleri ve kalkınma planları başarısız olabilir ve 5G artık stratejik bir öncelik olmayabilir şirketler içindeki teknolojik yeniden yapılanma süreçlerini destekleme ve uygulama konusundaki şüphesiz yeteneğine rağmen.
geçiş DVB-T2 sahip olduğumuz FIRSOnline'da yazılmış görsel-işitsel iletişimin tüm çevresini etkiler. Kamu Hizmeti Rai için bu yeni yayın boyutuna yönelik yol haritası şunları vurgulayabilir: izleyicilerde ve derecelendirmelerde genişbant lehine önemli bir "düşüş". Milyonlarca aileyi, önceki dijital geçişte olduğu gibi, yeni ürün veya hizmetler açısından yeterli tazminatı almadan yeni bir televizyona para harcamaya ikna etmek kolay olmayacak.
Bu bağlamda son zamanlarda okunabilir Omdia TV Setleri Pazar Takibi Raporu 2020 yılı için yeni televizyon satışlarında yaklaşık 20 milyon adet azalma beklendiği belirtiliyor. Olumlu satış tahminleri açısından bu ani rota değişikliğine yol açan nedenler arasında Avrupa futbol şampiyonalarının ve Tokyo Olimpiyatlarının iptal edilmesi de yer alıyor. Sonuç: Ayrıca, bazı orta Avrupa ülkelerinde (Hırvatistan ve Çek Cumhuriyeti) olduğu gibi, bu alanda da 2020 için öngörülen yol haritasını yeniden yapmak zorunda kalmamız pek olası değildir.
Görsel-işitsel sektöre ilişkin büyük ilgi gören bir diğer konu da reklamcılıktır. Bir yandan evde kalma zorunluluğu ve televizyon karşısında geçirilen sürenin arttırılması, aynı maliyetle temas sayısının arttığını gören birçok reklamvereni mutlu etti. Öte yandan yapılan bir araştırmaya göre Marka haberi sektördeki 260 profesyonel ile "... Çoğunluk için -% 75 - yatırımlar -%20'den fazla düşüş yaşayacak: %31 için düşüş -%20 ile -%30 arasında olacak, ancak %44,4 için -%30'un üzerine çıkacak. -%10 ile -20 arasında bir düşüş olacağını söyleyenlerin oranı %19,5 iken, %5 ile sınırlı bir düşüş öngörüyor.
Son olarak, küçümsenmemek Kovid19'un eğlence ve eğlence sektörü genelinde yarattığı olumsuz etki sinemadan başlıyoruz. Sinemaların kapatılması, bir süredir sıkıntı çeken bir sektöre ölümcül bir darbe vuruyor ve film akışından kaynaklanan rekabet giderek şiddetleniyor. Anlattığına göre bu tesadüf değil. güneş 24 saat Son günlerde, rakiplerinin giderek artan agresif etkisi nedeniyle bir kriz anından da korkan Netflix, son günlerde, Coronavirüs acil durumunun ortasında, "170 milyon aboneyle, 20 milyarın üzerinde gelirle çerçeveleme sonuçları" bildirdi. dolar (ve çift haneli yıllık artışlar), %13 faaliyet karı”. Hala sinemada: Tanınmış eleştirmen Paolo Mereghetti, Corriere'nin köşe yazılarında şu soruyu sormuştu: “Nasıl bir gelecek? Veriler felakete yakın." Büyük ekranda bir film izlemeye ne zaman ve nasıl geri dönebiliriz? Yüzdeki maskelerle ve seyirciler arasında gerekli olan "sosyal mesafe" ile mi? Ne yazık ki, tüm bunlar bilim kurgu değil.
Son olarak, birkaç gündür internette dolaşan bir hikayeyi açıklığa kavuşturmakta fayda var: Günter Pauli, başbakanın ekonomi danışmanı Giuseppe Conte Geçenlerde bir tweet attı ve burada şunu belirtti: “Ancak bilim ilk önce korelasyonları gözlemliyor: görünüşte ilişkili olan fenomenler. Bilim mantığını uygulayalım. 1 hangisiydist Dünyadaki şehir 5G Wuhan'a sarıldı! 1 hangisist Avrupa Bölgesi? Kuzey İtalya!". Bu şekilde, Coronavirüs'ün yayılması yeni telekomünikasyon teknolojisinin gelişimiyle ilişkilendirildi. Virüslerin ve radyo frekanslarının birbirleriyle nasıl konuşmadığını anlamak için virolog veya bilgisayar mühendisi olmanıza gerek yok. Ancak bu ifade bu konuda çok şey söylüyor devam eden jeopolitik çatışma Bu krizin sonunda ortaya çıkacak senaryolarda doğrudan veya dolaylı olarak bugün ve yarın rekabet avantajından yararlanabilecek pek çok konu arasında yer alıyor.
