Cinsiyet ayrımı gözetmeyen, refah ve ebeveyn koruması, eğitim ve benzeri konular: tüm bunlar İtalyan şirketlerinde ne kadar mevcut? çeşitlilik yönetimi Bu gerçekten üretim sistemimizin mirası mı? Bu temaların geliştirilmesinin artık ÇSY sürdürülebilirlik hedefleriyle bir ilişkisi var. Dahası, sosyal sürdürülebilirlik üzerine çalışanlar daha az kopuk bir sistemin ana hatlarını çizmek için bu konuları ele alıyorlar. Peki soru sormak doğru mu?
Çeşitlilik yönetimi, anketin sonuçları
Penetrasyonun bir fotoğrafı politika Refah düzeyi Padua Üniversitesi ve Veneto'daki Fòrema Topluluğu tarafından yapılan bir anketle sağlanıyor. Doksan şirket 630 katılımcıdan (%41'i metal işleme sektöründen) çeşitlilik yönetimi uygulamalarını paylaştı ve insan kaynakları, refah ve iş-yaşam dengesi yönetimine ilişkin bir ankete yanıt verdi. Sanki yatırılan sermaye başlı başına bir amaç değil, toplumsal ve kültürel dönüşümleri etkiliyor der gibi. Venedik araştırması profesör tarafından yürütüldü. Claudio Riva Padua Üniversitesi ile birlikte Vittoria Benfatto, araştırma görevlisi e Roberto Baldo Forema'nın. Claudio Riva, "Ankete katılan şirketlerin panoramasında, diğerlerinden öne çıkan, hak eden şirketlerde hiçbir eksiklik olmamasına rağmen çeşitlilik yönetiminin yayılması parçalı ve sınırlı görünüyor" diyor. Daha sürdürülebilir organizasyon modellerinin tanınmasına yönelik genel bir eğilim var, ancak çabaların yine de merkeze gitmesi gerekiyor.
Çeşitlilik yönetimi, prosedürleri olmayan şirketler
Anket, Veneto Bölgesi tarafından finanse edilen Siadom projesinin (Çeşitlilik yönetimi ve organizasyonel modellerin yeniliği için sosyal inovasyon ittifakı) bir parçası olarak gerçekleştirildi. THE temel veriler Açıkça belirtelim, sadece Veneto'da değil, çalışanlar arasında uyumsuzluk yaratan şey maaş ve katkı farklılıklarıdır. Makroskobik bir rakam, örneklemdeki şirketlerin %70'inin, yararlı görülmediği için cinsiyet ayrımı gözetmeyen seçim prosedürlerini kullanmadığıdır. Bildiğimiz kadarıyla refah, incelenen sistemin zayıf noktasıdır; şirketlerin %61'i ebeveynlik destek hizmetleri sunmuyor. tekrarlar yaşanabilirlik, tüketim, kentsel kalite, hepsi bu eksiklikler arasında. Şirketler daha çok yemek kuponlarına, benzin kuponlarına ve tıbbi-sağlık anlaşmalarına odaklanıyor. Araştırmacılar, sunulan refahın kişisel destekten ziyade ek gelir desteği hizmetlerine yönelik bir eğilimi gösterdiğini söylüyor.
Ama eğitim konusunda da atılması gereken adımlar var. Şirketler çalışanlarını eğitmekten korkuyor mu? Cinsiyet, çeşitlilik ve katılım konularında bilgi araçları sağlamakla ilgilenenler azınlıktır. "Genel anlamda ve görev dengesi, üst rollerin atanması ve maaş ve katkı farklılıkları açısından kuruluşlardaki kalıcı cinsiyet farklılıkları, çalışanların işteki refahı ve şirketlerin sürdürülebilirliği açısından kritik bir husustur ", diye açıklıyor Roberto Baldo, Fòrema çalışma merkezinin müdürü. Çeşitlilik yönetiminin, çalışma organizasyonlarının dikkatini her gün konuştuğumuz ÇSY hedeflerine kaydıran bir insan kaynakları yönetimi yaklaşımı olduğu sonucuna varılmıştır. Araştırma yeni senaryoların önünü açabilir.
