Когда Стив Джобс вернулся в полубанкротившуюся Apple, Майкл Делл посоветовал ему вернуть деньги акционерам и оставить Apple на произвол судьбы. Потом произошло обратное и именно Делл вернул деньги. Это тот же совет, который обозреватель Lex's Financial Times дал Мариссе Мейер после того, как Yahoo! представил квартальные результаты.
К счастью, Yahoo! она полна денег, как копилка в канун Рождества, но все ее типичные предприятия застаиваются, если не отступают. Эти предприятия идут плохо, говорят они Yahoo!, потому что есть старые технологии, устаревшие технологии. Без проблем! Далеко не возрождение корпоративной культуры и омоложение престижного бренда за счет поиска нового позиционирования для более молодой и активной мобильной аудитории! Задача, за которую Марисса Мейер взялась с той энергией, на которую может быть способен молодой технолог, вышедший из машины идей, которой является Google.
Сорок или около того приобретений, сделанных Майером за два года, не смогли возродить состояние Yahoo! Пока рано делать выводы, но есть ощущение, что мы все еще застряли в исходной точке. Акционеры сильно нервничают. Некоторые призывают разделить огромную прибыль от доли в Alibaba (акционером которой является Yahoo!), а затем приступить к слиянию с AOL. Перспектива, которая пугает Тима Армстронга, генерального директора AOL, больше, чем руководителей Yahoo! При ближайшем рассмотрении это не кажется хорошей идеей, поскольку у AOL та же болезнь, что и у Yahoo!
Почему так сложно вернуть Yahoo! Просто потому, что она в возрасте, а омолодить старика — дело алхимическое. Немногие преуспели в технологическом поведении: это удалось Apple и IBM, Motorola и RIM — нет, HP — под знаком вопроса. Вот так: старая технология. Да, потому что если технологии — это не все, то почти все. Если у вас есть это, у вас есть 70%, но если вы ботаник, это конкурентное преимущество может быстро исчезнуть. Марисса Мейер, конечно же, не ботаник, и ее стратегия в отношении Yahoo! и его смелее акционеров очень взвешенный расчет. Часть добычи Alibaba пойдет последним, чтобы утолить их аппетит. Часть пойдет на новый раунд инвестиций в видео, мобильные и управленческие технологии.
Стратегия, которая стала ясной с момента первого приобретения после приобретения Alibaba: BrightRoll — программная платформа видеорекламы, сектор онлайн-рекламы, которому суждено расти больше всего. По оценкам eMarketer, в 2016 году 40 % расходов на рекламу в онлайн-видео будут составлять программатик-реклама. Сегодня он стоит всего 10%. 80 из 100 крупных спонсоров видеорекламы используют платформу BrightRoll.
Приобретение BrightRoll вызвало удивление у многих наблюдателей, особенно в связи с тем, что Yahoo! заплатили за его включение FT написала, что «погоня за последними тенденциями в рекламе - дорогое хобби». Затем он позволил себе выпад, типичный для сухого и прямого стиля Лекса. Суть такова: если технология действительно устарела, не пора ли Yahoo! уйти в отставку? В этом заявлении нет ничего опрометчивого: всем нам пора на пенсию, а Yahoo!
