«А2А и вообще все коммунальные предприятия ведут диалог с Enel и другими операторами по вопросу оптоволокна. Это вопрос понимания того, какие существуют возможности для предоставления более качественных услуг при меньших затратах гражданам и территориям. Логика сводится к тому, чтобы избежать двойных земляных работ для прокладки волокна в дополнение к уже предусмотренным в планах работ коммунальных служб». Джон Валотти, Бокконян и исполнительный председатель A2A ясно дает понять, что группа Lombard намерена участвовать в игре на сверхширокополосном доступе, но сохраняет прагматичный подход к актуальной теме новой сверхскоростной инфраструктуры после презентации Enel. план Палаццо Киджи. В настоящее время говорить об обмене акциями преждевременно: «Посмотрим», - говорит он и дальше не идет.
В планах ломбардной многопрофильной компании — сильных в отчетах за 2015 год, заключенных с возвратом прибыли в размере 73 миллионов после 200 миллионов списаний и поддержанных обновлением промышленного плана на период 2016–20 годов, — телекоммуникации занимают ограниченное место. космос. Основная часть роста, как он сам объясняет в этом интервью FIRST online, будет связана с важным инвестиционным планом, увеличенным до 2,2 млрд за этот период, и слияниями и поглощениями, в соответствии с некоторыми рекомендациями, ориентированными на интеллектуальные сети, энергоэффективность, экологический бизнес, с все более внимательным взглядом на экономию средств и сбалансированный баланс, который, как он обещает, «является неотъемлемой частью нашего бизнеса. Мы нацелены не только на получение прибыли, как просят нас акционеры, но и на то, как ее получить, ведь это не только этическая ценность, но и весомый фактор конкурентоспособности. Нам нравится идея качественной прибыли».
Накануне местных выборов предстоит решить множество задач, которые сделают неизбежной конфронтацию с новыми директорами как для А2А, так и для других коммунальных служб, контролируемых местными властями. На заднем плане по-прежнему сохраняется тенденция снижения потребления электроэнергии, подтвержденная мартовскими данными Terna, и снижение цен на энергоносители. Если 2015 год стал годом изменения темпов развития A2A, в каком направлении вы стремитесь развиваться в условиях стресса для энергетических компаний?
«В 2015 году мы достигли лучших результатов, чем цели, которые мы определили в первом промышленном плане, представленном во время нашего основания с управляющим директором Лукой Валерио Камерано. За последние шесть месяцев глобальный энергетический сценарий значительно ухудшился, и возникла необходимость в обновлении плана. Однако мы спокойны и уверены, что на основе новых руководящих принципов мы можем компенсировать другие виды деятельности, такие как окружающая среда, например, или с предложением инновационных услуг, таких как те, которые связаны с умным городом и энергоэффективности, в которой мы хотим быть пионерами. Кроме того, мы запустили внутреннюю программу повышения эффективности затрат, проект EN&A, который подталкивает нас к сокращению всех минимальных отходов».
Рынок оценил ваши показания, акции A2A выросли на 3,8% за последний месяц.
«Рынок оценил наши усилия, и сразу после представления плана акции выросли примерно на 4%. Кроме того, по мнению большинства аналитиков, целевая цена вырастет в случае решения о покупке. Смена руководства и выход из дуальной системы способствовали повышению доверия и восприятия рынка. Наконец, важно подчеркнуть, что мы выбрали амбициозные цели, но придерживаемся осторожного подхода: мы не включили в план некоторые проекты, которые мы планируем, но еще не завершили, с предполагаемым влиянием на Ebitda от 250 до 300 миллионов долларов. . Своего рода «страхование жизни» плана, который вступит в действие, чтобы улучшить его или компенсировать в случае частичного провала».
Вы имеете в виду приобретение Linea Group и укрепление партнерства с Acsm-Agam, двумя ломбардскими коммунальными предприятиями?
«Контракт был подписан с Linea Group и сейчас находится на рассмотрении антимонопольного законодательства. Мы планируем консолидировать его, как только сделка будет заключена: это повлияет на Ebitda более чем на 75 миллионов и на выручку около 550 миллионов, цифры, которые пока остаются за периметром плана. Укрепление партнерства с Acsm-Agam возможно, прежде всего, в том случае, если будет хорошо понята наша многофункциональная модель, которая оставляет бренд, штаб-квартиру, сотрудников на территориях и реализует потенциал альянса с крупным промышленным партнером. например, А2А".
Можно ли оценить потенциальные приобретения?
«Если мы говорим о стратегических операциях, таких как только что описанные, они затрагивают от 100 до 150 миллионов Ebitda из 250-300, о которых мы говорили. За пределами этого периметра мы продолжим конкретные операции, связанные с отдельными бизнесами. Но я хотел бы вернуться к тому особому акценту, который мы сделали на устойчивом развитии в новом плане».
С какой конкретностью?
«Мы воплотили наши цели в цифры: например, для раздельного сбора мусора мы хотим достичь в среднем 70% во всех управляемых муниципалитетах. Учтите, что Милан является столицей Европы с 53%. Мы хотим придать устойчивости, понимаемой как все, что приносит пользу заинтересованным сторонам, такое же значение, как и экономическим результатам, которые предусматривают удвоение дивидендов за период действия плана благодаря увеличению прибыльности. До девальваций, доставшихся в наследство от прошлого менеджмента, рост прибыли в 2015 году составил 59% за год».
Метры и умные города, что вы собираетесь делать на этом фронте?
«Мы тоже начнем с постепенной замены счетчиков более совершенными моделями. Мы уже внедрили светодиодное уличное освещение, которое приносит огромную экономию, в Бергамо, Брешии и Милане, и теперь мы приступим к другим муниципалитетам. А еще целый комплекс новых услуг: интеллектуальные парковки, урны, оснащенные специальными датчиками, облегчающими сбор полных, столбы, регулирующие интенсивность света в зависимости от проезда транспорта и людей, камеры безопасности нового поколения, Домашняя автоматизация. Это широкий спектр инновационных предложений».
План также предусматривает закрытие ТЭЦ на 3 ГВт. Где? И как площади будут повторно использоваться?
«Участки, задействованные в окончательном плане закрытия, — это Сан-Филиппо-дель-Мела и Бриндизи (-1,6 ГВт), которые будут преобразованы в столбы возобновляемой энергии, в частности, для Сан-Филиппо-дель-Мела планируется установка для сжигания вторичного твердого топлива (CSS) и солнечная термодинамика, а для Бриндизи будет создан полюс на основе фотогальваники, солнечной термодинамики и накопления энергии. На других площадках, газотурбинных электростанциях, расположенных в Северной Италии, будут частично закрыты определенные группы производств, и поэтому они продолжат производство, хотя и на сниженных мощностях (-1,4 ГВт)».
