UniCredit принимает участие в Agile Work Week, организованной муниципалитетом Милана с 22 по 26 мая.
Инициатива направлена на повышение осведомленности общественности о преимуществах Agile Work для компаний и сообществ с точки зрения повышения гибкости и производительности, сокращения городского трафика, сокращения времени в пути и стресса, способствуя улучшению качества жизни и снижению загрязнение окружающей среды.
Как и в прошлые годы, Группа UniCredit снова принимает участие в этой инициативе, что свидетельствует о ее приверженности политике баланса между работой и личной жизнью, а также об успешном экспериментировании компании с гибким графиком работы.
На этой неделе около 150 работников в Милане из компаний Группы, исходя из возможности удаленной работы в правительстве и вспомогательных структурах, будут работать не в обычном месте (например, в корпоративных центрах, филиалах или из собственных домов). для коллег, уже участвующих в Smart Work).
Agile Work Week является частью многих передовых практик, которые UniCredit внедряет в течение многих лет в контексте политики баланса между работой и личной жизнью, в том числе:
– удаленная работа: метод работы, которому отдается предпочтение благодаря внедрению ИТ и телематических инструментов; с 2008 года количество членов постепенно увеличивалось и имело положительную динамику после заключения профсоюзных соглашений по бизнес-плану 2010 и 2014 годов.
– Умная работа: в 2008 году UniCredit запустил масштабный проект по реорганизации своих офисов под названием «Piani Città», в рамках которого было создано/отремонтировано более 500.000 7.000 м16.000 новых офисных площадей, что дало возможность переосмыслить способ управления и испытать рабочую среду. и раз. Что касается рабочей среды, «Умная работа» в UniCredit реализуется в двух направлениях: совместное использование рабочего стола и настройка рабочего места на основе деятельности. Первый применяет принципы экономики совместного использования к рабочим пространствам, а второй делает доступной для людей конкретную и разнообразную среду, предназначенную для удовлетворения различных потребностей: индивидуальная работа, работа в команде, неформальный обмен и т. д. С внедрением умной рабочей модели на новых рабочих местах люди, которые живут в более красивых и лучше используемых пространствах, получают общее удовлетворение. Благодаря умной работе вы печатаете меньше, что приводит к более эффективному использованию ресурсов и снижению воздействия на окружающую среду. На сегодняшний день более 2017 2019 сотрудников UniCredit могут работать таким образом в Милане, Турине, Болонье, Вероне, Мюнхене, Франкфурте, Белграде и Яссах, а план рассчитан примерно на XNUMX XNUMX человек на трехлетний период с XNUMX по XNUMX год. Что касается сроков, то сотрудники, работающие в режиме «Умная работа», на основании индивидуального соглашения, которое продлевается каждый год, могут выполнять свои обязанности один день в неделю из дома или из городских хабов, общих корпоративных пространств, расположенных в от
сократить расстояние между домом и офисом. Умная работа представляет собой глубокое культурное изменение. Это обеспечивает еще большую интеграцию между различными функциями компании, способствуя загрязнению и прозрачности, а также способствуя еще большей автономии в управлении деятельностью. В этом смысле Smart Work предполагает изменение моделей лидерства; контроль работы через измерение времени, проведенного в офисе, заменяет доверие и нацеленность на результат через реальную ответственность всех коллег.
– Другие формы гибкости: один из уже известных вариантов – доступ к работе неполный рабочий день (приобретается примерно 10% сотрудников UniCredit в Италии). Кроме того, UniCredit предоставляет всем заинтересованным коллегам ряд улучшенных методов лечения по сравнению с положениями Закона/CCNL, включая возможность использования неоплачиваемого отпуска для включения детей в ясли или детские сады, для оказания помощи больным детям ( в дополнение к положениям закона) и сопровождать несовершеннолетних детей или несамостоятельных родственников на медицинские осмотры. Существует также возможность отсутствовать в течение творческого отпуска, максимальная продолжительность которого составляет 24 месяца. Дальнейшие уступки в области баланса между работой и личной жизнью предоставляются яслями компании, присутствующими в крупных центрах или конгрессах, где нет детского сада.
